房地產企業內部審計實務與風險控制暨案例解析
講(jiang)師：許愿 瀏覽次(ci)數：2569
課程描述(shu)INTRODUCTION
房企內部審計(ji)課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
房企內部審計課程
【課(ke)程收益】：
《房地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計實(shi)(shi)(shi)務(wu)與風險控(kong)制》課(ke)程(cheng)，詳細(xi)房地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計實(shi)(shi)(shi)務(wu)的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)應(ying)(ying)特(te)(te)殊關(guan)注問(wen)題，通(tong)過列舉(ju)內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計實(shi)(shi)(shi)踐的(de)案例，重點(dian)對房地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計實(shi)(shi)(shi)踐方面(mian)，特(te)(te)別是并購、洽談與招商等熱(re)點(dian)進(jin)行解析，為學員提供內部(bu)審(shen)(shen)(shen)計實(shi)(shi)(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)應(ying)(ying)對工(gong)具(ju)。
【培訓對(dui)象】：
房地產企業內(nei)部(bu)審計人員(yuan)、財(cai)務(wu)人員(yuan)、法務(wu)等相關人員(yuan)。
【培訓時間】：
2天(tian)（上午9：00-12：00）
【課程(cheng)大綱】：
引子(zi)（審計案例）
第一節 房地產內(nei)審控制點(dian)(dian)與內(nei)控的要(yao)點(dian)(dian)
一、常規內(nei)審內(nei)控流(liu)程與關鍵控制(zhi)點
二、房地產業內(nei)審內(nei)控流程關鍵控制點
案例(li)：萬科內控建設(she)與內審部組(zu)織架構(gou)
第二節 房(fang)地產企業(ye)如何制定(ding)內(nei)部(bu)審計計劃與流程
一、房地產(chan)企業(ye)風險評估模(mo)型
二、針對各(ge)專(zhuan)業部門的訪談
三、審計(ji)計(ji)劃的(de)編制(zhi)
四、檢查(cha)記(ji)錄或文(wen)件
五、審計計劃的前期準備(bei)
六、進(jin)行現場(chang)審計工作
七、編制審計報告(gao)
第三節 房地產企業并購(gou)的審計與控制
一、房地產企業并購的一般(ban)操作(zuo)程(cheng)序(xu)
1、確定并購(gou)意向
2、開展盡職調(diao)查
3、設計并購方案
4、起草并商談并購協(xie)議
5、履行并購協議
6、履行相(xiang)關(guan)并購手續(xu)
二、房地產企業收(shou)購無法(fa)獲悉事實的風險
1、隱瞞債務的風險與(yu)防范(fan)
2、虛構債(zhai)務的(de)風險
3、轉(zhuan)讓(rang)過程中(zhong)“一女二嫁”的風險與防(fang)范
三、房地產(chan)企業收購盡職(zhi)調查中存(cun)在的(de)風險與防范
1、調(diao)查不(bu)全所帶來的風險及案例解析
2、調查中(zhong)沒有意識(shi)到的風險及案例解析
3、調(diao)查中沒有意識到(dao)的風險防范
4、詳(xiang)細地閱讀轉讓(rang)方所提(ti)供的資料
5、提前(qian)全面(mian)分析其中需要(yao)揭示的風險
四、房地產企業收(shou)購(gou)方案(an)設(she)計不當的(de)風險
1、小型及(ji)非專業房地產企業股(gu)權收購風險與規(gui)避
2、為優化目標(biao)公司財務數據致使債(zhai)權(quan)轉讓(rang)協議被撤銷的風險(xian)
3、通過收購股權的方(fang)式(shi)轉(zhuan)讓(rang)土(tu)地使(shi)用權時因表述不當而引發刑(xing)事犯罪的風險
4、面(mian)對復雜的(de)收(shou)購(gou)方式因收(shou)購(gou)兼并協(xie)議約(yue)定不當(dang)而面(mian)臨(lin)協(xie)議無效的(de)風險及案例
5、約定(ding)由轉讓方承(cheng)擔但事實(shi)上由受讓人(ren)承(cheng)擔責任的風險(xian)
第四節 房地產企業招(zhao)商(shang)業務(wu)活動(dong)的審計與(yu)控(kong)制(zhi)
一(yi)、房地產企(qi)業(ye)招商活動的業(ye)務流程(cheng)
二、房地產企(qi)業招商業務的主要風險(xian)點
三(san)、房地產企業(ye)(ye)招商業(ye)(ye)務的審計要(yao)點及(ji)其控制措施
第五(wu)節(jie) 房地產企業(ye)籌資活(huo)動的審計(ji)與(yu)控制
一、解析房(fang)產企業籌資活動的(de)業務流程
二(er)、房(fang)產企業籌(chou)資活動的主要風險(xian)點
三、房(fang)產企業籌資業務(wu)的審(shen)計(ji)要點(dian)及(ji)控(kong)制(zhi)措(cuo)施(shi)
第六節 房地(di)產(chan)企(qi)業投資活動(dong)的審計與(yu)控(kong)制
一、房地產企業的(de)投資活動業務流程(cheng)
二、房地產企業投資活動的(de)主要風險點
三(san)、房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)(ye)投資業(ye)(ye)務的審計要點及其控制措施
第七(qi)節 房地產企業的資金運營活(huo)動(dong)的審計與(yu)控(kong)制
一、房(fang)地產企業(ye)的資(zi)金運營活動業(ye)務流程
二、房地(di)產企業資金運(yun)營的審(shen)計(ji)點及(ji)其控制措施
第(di)八節(jie)、房地產企(qi)業(ye)其(qi)他有關(guan)資(zi)金審(shen)計及控制(zhi)措施
一、資金管理的內部審計及控(kong)制措施
二(er)、現金管理的內部審計及控制(zhi)措施
三、票據(ju)管(guan)理(li)的內部審計及(ji)控制措施
四、電(dian)子銀行支付的(de)內(nei)部審計及控制措施
第九節(jie) 房地產企業專項審計實務與風險(xian)控制
一、離任(ren)經濟責任(ren)審計實務
1、離任經(jing)濟責任審計報告的內容(rong)
2、離(li)任(ren)經(jing)濟(ji)責(ze)任(ren)審計報告(gao)格式
3、離任經濟責任審計報告(gao)的(de)寫作
二、銷售專(zhuan)項審計實(shi)務
三、成本信息專(zhuan)項審計實務
1、審計開發產(chan)品成本核算是否規范
2、審(shen)計成本費用的(de)歸集和分配是否合理
3、審計土地(di)開發成(cheng)本的核算是(shi)否規范
4、審(shen)計(ji)期間費用核(he)算的規范性
5、審計成本報表等(deng)相關信息
四、采購專項審計實務
1、物資采購的(de)內容
2、物資采(cai)購前審計
3、物(wu)資采(cai)購過程審(shen)計
4、物資(zi)采購后續審(shen)計
五、財務基(ji)礎工(gong)作審(shen)計(ji)實務
1、會(hui)計(ji)政策的規范性、完整(zheng)性
2、財務管(guan)理制度的實施情況
3、內(nei)控制度的實施情(qing)況
4、財(cai)務部門職責的履行情況
5、財務不相容(rong)崗位的劃分(fen)情況(kuang)
房企內部審計課程
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