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管理層財務思維培訓班

一、企業經營盈利的基本原理
講解公(gong)司(si)利(li)潤產生的基(ji)本原(yuan)理(li)，并用(yong)案例講解企(qi)業利(li)潤倍增(zeng)的基(ji)礎(chu)理(li)論、以及資產周(zhou)轉率(lv)、財(cai)務杠桿的基(ji)本概念，以及這些理(li)論原(yuan)理(li)工具(ju)對(dui)企(qi)業獲利(li)能(neng)力的重(zhong)要作用(yong)。

二、財務工作的基本目標
講解企(qi)業(ye)財務(wu)的(de)基(ji)本(ben)職能(neng)、職責、財務(wu)工(gong)作(zuo)需(xu)要完成(cheng)的(de)基(ji)本(ben)任(ren)務(wu)，需(xu)要達(da)成(cheng)的(de)基(ji)本(ben)目標，在經營管理(li)中應該給決策層領導提(ti)供哪(na)些方面的(de)服務(wu)和支持，能(neng)給企(qi)業(ye)創造(zao)怎(zen)樣(yang)的(de)價(jia)值(zhi)。

三、財務分析的作用和意義
講(jiang)解(jie)實現(xian)企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作目標的(de)(de)途徑——財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)在企(qi)業(ye)經營管(guan)理決策中的(de)(de)重要(yao)作用，通過案例講(jiang)解(jie)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)對企(qi)業(ye)經營管(guan)理產生的(de)(de)顯著效果。對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)內(nei)容、有效開展財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)前(qian)提條件(jian)進行(xing)介紹說(shuo)明。并介紹財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)對財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)特(te)殊意義，以激發他們(men)對這項工作的(de)(de)熱(re)情。同時(shi)對企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)工作的(de)(de)現(xian)狀進行(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)，從而幫助企(qi)業(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)認(ren)識到自身工作存在的(de)(de)不足，為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)下一步(bu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工作水平的(de)(de)提升做好(hao)思(si)想(xiang)上(shang)的(de)(de)認(ren)識和準備。

四、企業財務工作的層次及原因分析
對(dui)企業財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)水(shui)平的(de)幾(ji)個層(ceng)次(ci)(ci)(ci)進行分(fen)析，講述各不(bu)(bu)同層(ceng)次(ci)(ci)(ci)在(zai)實際工作(zuo)(zuo)中的(de)表(biao)現，各不(bu)(bu)同層(ceng)次(ci)(ci)(ci)的(de)財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)水(shui)平對(dui)企業經營管(guan)理的(de)影響。以及導(dao)致不(bu)(bu)同層(ceng)次(ci)(ci)(ci)結果的(de)原因，幫助(zhu)企業領導(dao)和財(cai)務(wu)人(ren)員正確認識自己財(cai)務(wu)的(de)水(shui)平層(ceng)次(ci)(ci)(ci)，找到自身(shen)的(de)原因，并為下一步的(de)財(cai)務(wu)整改工作(zuo)(zuo)提高思想(xiang)上的(de)認識。

五、企業財務工作層次的提升
講(jiang)解(jie)從公司領(ling)導到財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)具體(ti)該怎么做，才能提升(sheng)企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務工作的(de)(de)層次和(he)水(shui)平。（包括(kuo)：老板(ban)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務思(si)維和(he)對財(cai)(cai)(cai)務的(de)(de)正(zheng)確認識(shi)，企(qi)業中高(gao)層的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務規范意(yi)識(shi)，企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務人(ren)員(yuan)的(de)(de)專業技能升(sheng)級）。并(bing)重點(dian)講(jiang)解(jie)財(cai)(cai)(cai)務規范管(guan)理的(de)(de)基本原(yuan)則要求(qiu)。

六、學會看懂企業財務報表
主(zhu)要幫助企業(ye)中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)了解、掌握財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)(biao)的(de)基(ji)礎知識，學會認讀報(bao)表(biao)(biao)，通過報(bao)表(biao)(biao)數據了解、掌握企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況。也幫助專業(ye)財(cai)務(wu)人員(yuan)從不同的(de)角度(du)用不同的(de)視角解讀報(bao)表(biao)(biao)。通過這些方(fang)面的(de)學習(xi)，提高企業(ye)中高層(ceng)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)意識，為配合公(gong)司的(de)規范化管理(li)打下(xia)基(ji)礎。

七、財務核算對決策的影響
以案(an)例(li)分析講解企業(ye)老(lao)板或領導對會(hui)計(ji)賬務(wu)(wu)的(de)(de)錯誤認(ren)(ren)識，分析落后的(de)(de)傳統(tong)型(xing)財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)和(he)(he)(he)(he)現代(dai)管(guan)理(li)型(xing)財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)兩種(zhong)不(bu)同(tong)的(de)(de)核算(suan)方式產(chan)生不(bu)同(tong)的(de)(de)數據(ju)結果，以及由此(ci)對經營(ying)決策產(chan)生的(de)(de)不(bu)同(tong)影響。通過學習，改變企業(ye)中高層管(guan)理(li)人員對會(hui)計(ji)賬務(wu)(wu)的(de)(de)作(zuo)用和(he)(he)(he)(he)功能(neng)的(de)(de)認(ren)(ren)識，并改變財(cai)務(wu)(wu)人員的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)觀念(nian)，認(ren)(ren)識到自(zi)身(shen)會(hui)計(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)不(bu)足(zu)，真正理(li)解財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)重要作(zuo)用和(he)(he)(he)(he)意義(yi)，為下一步提升財(cai)務(wu)(wu)核算(suan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)質量(liang)和(he)(he)(he)(he)水平打下基礎。

八、財務管控對企業的重要價值和意義
 財(cai)(cai)(cai)務管控是企(qi)業生命的(de)(de)守護(hu)系統，分(fen)析講解財(cai)(cai)(cai)務監控的(de)(de)重(zhong)要性、以及財(cai)(cai)(cai)務監控機制(zhi)(zhi)建立的(de)(de)基本(ben)要點。對財(cai)(cai)(cai)務監控的(de)(de)關鍵崗位——財(cai)(cai)(cai)務總監如何進行授權(quan)和如何進行權(quan)力制(zhi)(zhi)約。介紹現實中該怎(zen)樣建立財(cai)(cai)(cai)務監控機制(zhi)(zhi)，財(cai)(cai)(cai)務管控的(de)(de)措施該如何操作才能真正落(luo)地、起(qi)到實際效(xiao)果。

九、公司的稅收風險管控
介紹中國的稅法(fa)體系，講解企業存(cun)在(zai)有哪些方面(mian)的稅收風險，不懂(dong)稅法(fa)有多(duo)大(da)的法(fa)律危害，對(dui)公司會造成(cheng)多(duo)大(da)的損失。該怎(zen)么做，才能規(gui)避這些風險？該怎(zen)么做，才能合理地稅負降下(xia)來？

十、企業管理駕駛艙的建設及財務體系建設
用(yong)案例講(jiang)解企業(ye)管(guan)理(li)駕駛艙是(shi)怎么一回(hui)事，它(ta)的基本原理(li)是(shi)什么？在企業(ye)的實(shi)際管(guan)理(li)工作(zuo)中能起到(dao)什么作(zuo)用(yong)？企業(ye)老板如何通(tong)過建設(she)管(guan)理(li)駕駛艙來(lai)控(kong)制企業(ye)的運營，規避風險？以及怎樣建立起全面(mian)的財務體系。

管理層財務思維培訓班