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財務分析與財務報告技能培訓

本課(ke)程結合實際(ji)案(an)例來講解企業該(gai)怎么(me)做財(cai)務(wu)分(fen)析，通(tong)(tong)過財(cai)務(wu)分(fen)析的手(shou)段如何提高企業財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)的水平，課(ke)程的內容(rong)全部是實操的經驗、原理(li)、工(gong)具(ju)和方法。通(tong)(tong)過這個課(ke)程學習，使(shi)學員學會財(cai)務(wu)分(fen)析的技能和方法，通(tong)(tong)過財(cai)務(wu)分(fen)析提升財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)的價值。

第一部分、財務分析的作用和意義：
企業領導重點關注企業哪些方面的問題？財務人員通過什么途徑來解決這些問題？
財務分析在企業經營管理中的基本作用是什么？它能取得什么效果？開展企業財務分析最根本的目的是什么？
財務分析在企業經營、投資的決策中能發揮什么作用？怎樣發揮作用？
對企業財務(wu)(wu)人員來說財務(wu)(wu)分析具有什么樣的特殊(shu)意義？

第二部分、企業財務分析的現狀：
目前(qian)企(qi)業的(de)(de)財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)工作(zuo)存(cun)在(zai)有哪些現象(xiang)？針(zhen)對(dui)這些現象(xiang)，企(qi)業財(cai)務(wu)人員該吸取什么教訓，或(huo)該從哪些方面進行(xing)改進，才能(neng)使財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)工作(zuo)不流于形(xing)式(shi)？財(cai)務(wu)分析(xi)(xi)的(de)(de)結(jie)果對(dui)企(qi)業的(de)(de)經(jing)營管(guan)理才具有實(shi)際意義？

第三部分、怎樣才能把財務分析做好？
除(chu)了做賬、報銷審核等常(chang)規財務(wu)(wu)工作(zuo)外，財務(wu)(wu)人員應(ying)該怎(zen)么(me)做？才(cai)能(neng)掌握企業的(de)真(zhen)實情況？熟(shu)悉企業的(de)整個業務(wu)(wu)流程并掌握控(kong)制的(de)關鍵點？企業的(de)業務(wu)(wu)流程該怎(zen)么(me)梳理，用什么(me)工具？

第四部分、財務分析到底該怎么做？
滿足企業經營管理需要的財務分析的基本內容有哪些？怎么建立適合企業自身需要的財務分析體系？
常規的財務分析方法有哪些？這些方法在實務操作中該怎么運用？
傳統的利潤表該怎樣調整，才能演變為用于企業內部經營管理的工具？與財務分析相關的企業內部管理報表有哪些？報表的格式、內容應怎樣設計？
現(xian)金流量表(biao)該怎么轉(zhuan)化，才能演變為能夠(gou)滿足企業日(ri)常現(xian)金流管控需(xu)要(yao)的(de)工具？演變后(hou)的(de)現(xian)金流管控報表(biao)有哪些(xie)？怎么進行設計(ji)，才能能夠(gou)做到快速編制出這些(xie)報表(biao)？

第五部分、財務分析要注意什么？
企業開(kai)展(zhan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)工(gong)作，除(chu)了上面講的(de)技(ji)術、方法之外，還(huan)要注(zhu)意些什么問(wen)題(ti)(ti)？特別是對于國(guo)營企業的(de)特殊情況(kuang)而(er)言，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員(yuan)開(kai)展(zhan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)工(gong)作重點應(ying)該(gai)考(kao)慮什么？財(cai)務(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)(fen)(fen)析(xi)應(ying)該(gai)分(fen)(fen)(fen)(fen)幾個層(ceng)次？應(ying)該(gai)分(fen)(fen)(fen)(fen)別注(zhu)意哪些方面的(de)問(wen)題(ti)(ti)？

第六部分、財務分析報告及會議：
財務分析結束，必須要出具財務分析報告，那么財務分析報告該怎么編寫才能成為強大的經營管理工具？而在企業的經營管理中發揮真正的作用？分析報告的基本結構是怎樣的？主要的內容有哪些？財務分析報告如何寫才能不流于形式主義，而且讓看報告的人感覺清晰明了？
財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)最終目的，是要(yao)發現(xian)問題(ti)、揭示問題(ti)、為企業的經營管(guan)(guan)理指明方向，從而(er)提(ti)高企業的經營管(guan)(guan)理的水平，因此每個經營期結束(shu)，財(cai)務人員(yuan)都應該為企業進(jin)行財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，并組(zu)織相關(guan)的經營管(guan)(guan)理人員(yuan)召開(kai)財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)會(hui)議。那么財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)會(hui)該怎么開(kai)，才能(neng)最終達到財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的目標和效果？

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