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馬云的五新理論培訓課

課程背景：
對于未(wei)來(lai)的發(fa)(fa)展，馬(ma)云提出了“五(wu)新(xin)(xin)(xin)+2H”模式(shi)，“五(wu)新(xin)(xin)(xin)”即新(xin)(xin)(xin)零售(shou)、新(xin)(xin)(xin)金融、新(xin)(xin)(xin)制造、新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)能源，“2H”代表文(wen)娛（Happiness）及健康（Health）。但是依然還是有大部分人仍然不清楚馬(ma)云在(zai)新(xin)(xin)(xin)零售(shou)發(fa)(fa)布會上所指的“五(wu)新(xin)(xin)(xin)”對企(qi)業(ye)有多大的影響(xiang)力，本課程專門拆解“五(wu)新(xin)(xin)(xin)”的細節以及它將給企(qi)業(ye)帶來(lai)的威脅和機會。

課程收益：
深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。
這五個領域未來的前景會是怎樣，對企業有何影響？企業有哪些新機會？
企業如(ru)何依(yi)據(ju)五新理(li)論制定企業未來的戰略

課程大綱
第一章  這是一個不斷顛覆的時代，巨頭已經先行一步了
1.看看原創人阿里巴巴是如何布局“五新”領域的
2.華為在“五新”領域的的布局
3.小(xiao)米和(he)京東在“五新”領(ling)域的布局

第二章  新零售
1.阿里的盒馬鮮生
2.新零售模式下的人貨場關系重構
3.大數據與人工智能技術融合線上線下
4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實踐
5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店
6.傳統零售如何突圍
案例：7-11利用數據提升門店效率
案例：tata木門的智慧門店
7.其他的零售新物種
案例：繽果盒子的無人貨架
案(an)例(li)：瑞幸(xing)咖啡挑戰星巴克

第三章  新金融
1.阿里巴巴的螞蟻金服
2.金融科技2.0的時代——全場景金融時代
3.金融科技中的ABCD
4.非銀行企業的金融機會
4.1大數據金融
4.2互聯網消費金融
4.3供應鏈金融
4.4區塊鏈技術與數字資產
4.5一切資產均可上鏈
5.銀行業如何(he)應對新(xin)金融

第四章  新制造
1.阿里工業云平臺、ET工業大腦
2.中國制造面臨的問題
3.制造業回歸*不是特朗普的忽悠，而是正在實施
4.制造業的全球價值鏈“微笑曲線”分析
5.智能化——制造業未來的*出路
6.中國制造2025
7.智能技術在制造業中的應用案例
7.1智能制造的核心——CPS
7.2庫卡機器人在工業生產中的應用
案例：尚品宅配的定制化生產
7.3物流機器人
案例：亞馬遜的Kiva機器人
7.4 3D打印技術
7.5智能制造：大數據循環、工業云
案例：紅領的酷特平臺
案例：富士康轉型工業富聯

第五章  新型互聯網技術
1.阿里的Yunos平臺
2.無人技術
3.智能+技術
5.5G與NB-IOT技術
5.自動駕駛技術
6.企業的機遇與挑戰
6.1機器換人——無人化時代已經開始
6.2新技術帶來新市場
6.3新技術帶來的效率提升改變了企業的競爭方式
6.4舊的(de)生產(chan)方式難以為繼

第六章  新能源
1.反思：光伏產業為什么會失敗？
2.國電建設泛在電力物聯網
3.*的頁巖氣革命——改變世界的戰略格局
4.可再生能源
5.石墨烯技術與動力電池
6.新能源汽車產業的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠
7.全球能源互聯網
8.能(neng)源革命創造的新(xin)行業

第七章  文娛產業
1.阿里文娛、阿里影業、阿里音樂、淘票票
2.網紅和直播
3.國民女婿王思聰創造的電競行業
4.鮮為人知的網文江湖——徹底打敗了傳統編劇
5.流量明星是如何(he)煉成(cheng)的(de)

第八章  大健康
1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領域的
2.區塊鏈革新了食品藥品溯源系統
3.可穿戴設(she)備(bei)將(jiang)人的健康數據接入(ru)云端

第九章  企業未來的戰略
1.制定企業的五年計劃
2.深刻理解新技術、新領域
3.拋棄慣性思維和線性思維，實現換道超車
4.尋找企業痛點和行業痛點
5.深耕應用場景
6.不斷關注新動態，實現快速迭代
案例：五新時代草根(gen)是如何(he)實現逆襲的

馬云的五新理論培訓課