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中國企業培訓講師
房地產開發企業之業財融合技巧與經營管理能力提升
 
講(jiang)師(shi):許愿 瀏覽次數:2581

課程描述(shu)INTRODUCTION

業財融合技巧與經營管理能力提升培訓

· 中層領導

培訓講師:許(xu)愿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業財融合技巧與經營管理能力提升培訓

課程對象
企業中高級管理者、財務負責人、財務中級管理人員等
課程目的
在房住不(bu)炒(chao)的(de)整體基調(diao)下,宏觀調(diao)控政策趨(qu)嚴,拿地難融(rong)(rong)資緊(jin),房地產開發企業(ye)(ye)面臨現金流、償債、回款的(de)壓力。同時國地稅(shui)機構合并、大數據(ju)應用(yong)、征管系統升(sheng)級帶來(lai)涉稅(shui)風險。財(cai)務人(ren)員怎(zen)樣才(cai)能(neng)(neng)成為業(ye)(ye)務合作伙(huo)伴?財(cai)務人(ren)員如(ru)何(he)規避稅(shui)務風險?怎(zen)樣才(cai)能(neng)(neng)為公司創造價值?管理層迫(po)切希望財(cai)務能(neng)(neng)切實承擔(dan)起有用(yong)的(de)財(cai)務分析與有效成本控制(zhi)等,實現財(cai)務業(ye)(ye)務的(de)融(rong)(rong)合,進而支持企業(ye)(ye)戰略決策的(de)實現。

課程大綱
引子:價值案例
第一章 地產企業財務管理者要具備的業財融合思維
一、房開項目兩大模式的不同業財融合問題
二、項目開發運營與企業投資回報的關系
三、管理者..........合管理責任
四、項目開.....財務管理實質
五、管理者(zhe)應該掌握哪些業財融合工具

第二章 房地產開發項目投資與財務指標評價管理
一、投資項目財務評價與業務管理:前提與假設
二、投資項目.....務管理:投資額
三、投資項目財務評價與業務管理:投資額高峰與低谷
四、投資項目財務評價與業務管理:項目收入
五、投資項........利
六、投資項目財務評價與業務管理:評價體系
小結:地產企(qi)....指標解析

第三章 房地產企業開發項目現金流業財融合管理體系
一、房地產開發資金管理的特點及重要性
1、房地.......特點
2、抓好房地產項目資金管理具有重要作用
3、國家對房地產企業資金方面出臺的宏觀調控政策
二、房地產開發項目的資金平衡計劃管理
1、資金平衡計劃主要內容
2、資金平衡計劃包括兩個層面
3、編制.....循的原則
4、資金計劃各指標之間的勾稽關系
5、各項....漏項
6、資(zi)金(jin)來源和使用(yong)的時間節點的匹(pi)配(pei)

三、項目現.....素與指標管理
1、自有資金的年度周轉率影響指標與管理
2、資金杠桿率影響指標與管理
3、地......管理
4、當年銷供比影響指標與管理
5、土地的...標與管理
案例:項目現金流回正的主要影響管理
案例:高周轉本質上是現金流--BGY運營管理
四、房地產開發項目的資金運用策略管理
1、資金......的流動性
2、資金使用中容易產生的問題
3、資金管....內容介紹
案例小結(jie):房地產(chan)企業保證資(zi)金鏈安全的(de)三(san)寶

第四章 房地產企業開發項目融資渠道與方式創新業財管理
一、房地產項目開發的資金籌集管理
1、項目開發的整個過程中上述三大部分資金的大致比例
2、資金籌集.....確定資金來源結構
二、《規范金融機構資產管理業務》資管新規要點
三、房地產開.....理與創新解析
案例(li)小結:企業低成本融(rong)資能(neng)力構建業財融(rong)合管理

第五章 房地產企業開發項目利潤暨動態成本融合管理體系
一、項目成本管理:目標責任成本管理體系
二、如何建......:制定目標
三、明確項目(企業)各崗位的職責
四、開發項目動態成本管理與控制點
1、土地成...施
2、材料及設備采購環節成本控制措施
3、施工環節成本控制措施
4、工程驗.....控制點和主要控制措施
5、銷售環節成本控制措施
五、成本業績評估與績效考核
案例小.......務考核指標

第六章 房地產開發企業財務報表與業財管理指引
第一節 通過財務三大報表數據發現項目管理盲點
一、從管理的...: 臉面“好不好”
二、從戰略的角度解讀現金流量表:腰包“多不多”
案例小結:企業現金流的綜合診斷與融合體系
三、從經營的角度解讀資產負債表:家底“有多少”
小結:企業三張報..........表之間的現金與利潤融合關系
總案例結:財務報表對業財融合管理幫助有哪些
第二節 財務報表數據分析在業財融合管理價值運用
一、加........分析管理案例
二、加強“項目但求回報”能力:投入產出分析管理案例
三、增強“傳宗接代”能力:回報能力分析管理案例
案例小結:利(li)..........財(cai)務危(wei)機(ji)“信(xin)號(hao)”

第七章 房地產開發企業稅務籌劃與節稅之道業財融合
一、現階段稅........合方向指引
二、房地產開發企業涉稅種之業財如何關聯
三、房地產.......劃思路與業財融合
案例總結(jie):房地(di)產(chan)全生命周期業(ye)財管(guan)理(li)

業財融合技巧與經營管理能力提升培訓


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