課程(cheng)描述INTRODUCTION
財務管理及稅收籌劃培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理及稅收籌劃培訓
【課程介紹】
大多數財務人員都想通過財務管理的方式給企業做稅收籌劃,這樣既可以幫企業合理降低稅收負擔,同時也可以提升自己對企業的價值貢獻。但對于很多企業的財務人員來說,在企業日常工作還停留在核算會計的“小財務”管理上,通過本次課程的學習研究,使得小財務向“大財務”轉型,科學的財務管理方法加上專業的稅收籌劃的手段,使得企業財務人員從原來日常工作還留在原始的成本、費用的發票缺項上,向大數據時代下的財務管理稅收籌劃的“技術”和“藝術”的統一轉型,大數據財務管理是“技術”,稅收籌劃落地則是一門實操的“藝術”。通過了解企業的商業模式、盈利模式、涉稅架構等情況,為企業量身定制最為合適的財務戰略。
【課程收益】
1、從入門到精通,從企業戰略到預算管理,從商業模式到盈利模式,系統掌握大數據時代下的財務管理及稅籌方法。輕松做到懂財稅、善實戰、精政策、可執行。
2、得到一套完整的財務數據分析模型,收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得到一份企業財務戰略報告書
【課程對象】
企業董事長(chang)、總(zong)裁、財(cai)務總(zong)監、財(cai)務經(jing)理、稅務經(jing)理(主管(guan))、財(cai)務人員。
【課程大綱】
第一章 企業經營要有業財一體化思維——思路決定出路,理念決定財富
一、了解企業商業模式——做好盈利模式預測
二、財務思維解讀企業戰略——讓企業發展每個階段發展價值*化
三、全面預算——預則立,不預則廢
四、人性化的績(ji)效考核(he)——支持企業戰略發(fa)展有(you)效實施
第二章 財務管理——數字經濟下“大財務”
一、現金管理——管好企業的“錢袋子”
二、 應收賬款——到賬的才是錢
三、存貨管理——管好企業的“后院”
四、成本管理—盈利的起點
五、資金時間價值——讓時間為你賺錢
六、融資策略——用別人的金錢,賺取自己的財富
七、投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
八、收益與風險的權衡——資本天平的兩端
九、避稅方略——合理避稅就是創造利潤
十(shi)、內部控制 ——財務(wu)管理的新(xin)式武器
第三章 稅務稽查那些事——應對及風險防范
一、稅務稽查程序及風險防范
二、稅務處理(處罰)分析
三、稅務稽查的常用方法
四、稅務查賬中的常見問題
五、正確(que)處(chu)理依法維權與協調溝通的關系
【課程訓練內容設計】(一般2天課程設計8個訓練比較合適)
永輝超市和騰訊合作“新零售”行業下的成本籌劃方案
案例背景介紹:
騰訊戰略機構入股
2017年12月17日,永輝超市發布公告,公司實際控制人張軒松、張軒寧擬以每股8.81元、總計約42.16億元的價格,將5%的股權轉讓給林芝騰訊。此外,騰訊擬對永輝云創增資至持股15%,永輝云創為公司旗下業務創新平臺,包括永輝生活會員店、超級物種、會員電商等業務板塊。
永輝超市合伙人制度推出的背景
整個超(chao)市業(ye)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大(da)問(wen)題是(shi),一(yi)(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)干著最(zui)臟、最(zui)累的(de)(de)活(huo),卻拿著*微的(de)(de)薪水(shui),整個行業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)流動性更(geng)是(shi)高的(de)(de)要命(ming)。永(yong)輝(hui)超(chao)市董事長(chang)張軒松曾(ceng)在一(yi)(yi)(yi)次進店調研中發現,當一(yi)(yi)(yi)名(ming)一(yi)(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)每(mei)個月只(zhi)有(you)2000多元的(de)(de)收(shou)入(ru)時,他們可能剛剛溫飽,根本就沒有(you)什(shen)么干勁,每(mei)天(tian)上(shang)(shang)班事實上(shang)(shang)就是(shi)“當一(yi)(yi)(yi)天(tian)和尚敲一(yi)(yi)(yi)天(tian)鐘”而(er)已。顧客幾乎很(hen)難從(cong)他們的(de)(de)臉上(shang)(shang)看到笑容,這對于網(wang)絡沖擊(ji)下的(de)(de)實體(ti)零售業(ye)來說(shuo),更(geng)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個巨大(da)的(de)(de)問(wen)題。
訓練一:永輝超市發展瓶頸期和騰訊合作戰略轉型原因?
思考問題:
1、從永輝超市近三年的財報中可以發現什么數據指標不合理問題?
2、從數據模型分析中可以找到哪些企業發展瓶頸問題?
3、成本過高部分該如何籌劃?
4、從哪些政策解讀中可以找到依據?
訓練二:永輝超市內部合伙人產生的原因?
思考問題:
1、什么是合伙人
2、稅務籌劃與合伙人有何關系,聯系,政策,都是如何銜接在一起的?
3、成本模(mo)型(xing)中哪些科(ke)目是可以籌劃的?
訓練三:如何籌劃稅籌全盤方案框架?
思考問題:
1、企業內部組織結構如何調整?
2、薪酬績效核算方式如何梳理?
3、稅優地的選擇前期準備什么資料?
4、政策解讀和實際運用之間如何做到有效結合?
訓練四:成本優化方案報告
實操流程:
1、永輝超市整改過程
2、數據模型運用
3、成本優化方案報告初稿框架
4、后續事宜
龍文教育人力成本優化方案
案例背景介紹:
2019年1月1日新個人所得稅法開始執行,2019年5月1日起社保入稅,金稅三期大數據比對爬蟲技術對企業員工社保的瞞報、漏報、少報的情況一目了然。以往很多企業都是按*基數交的社保,一旦社保入稅之后,社保基數明顯提高,企業人力成本負擔加重40%,在2019年經濟下行的外界環境下,企業如何發展,如何籌劃成本,成了2019年頭等大事?
訓練一:財務人員該怎么做到懂業務,通過財務報表如何讀懂一家企業的業務發展模式?
思考問題:
1、同行分析是從哪些數據開始思考的?
2、如何構建自己獨特的數據分析模型?
3、從哪些財務信息中解讀企業業務內容?
訓練二:行業的政策如何籌劃?
思考問題:
1、國家稅務總局政策查找思路?
2、教育行業戰略發展出路在哪里?
3、企業財報中人力成本數據如何解讀?
4、人力(li)成本從哪些企業經(jing)營層(ceng)面(mian)轉變(bian)?
訓練三:人力成本稅籌優化方案底稿
思考問題:
1、數據模型編制和使用
2、政策文件框架底稿
3、企業成本問題梳理
4、方案初稿業務部門反饋之后二次修改
訓練四:實操流程閉環梳理
思考問題:
1、從薪稅師的角度看龍文教育戰略發展
2、業財一體化中看龍文教育組織結構整改思考思路
3、從稅籌政策中發現人力成本優化的方向
4、如何制定人力成本優化方案框架
5、工作流程
6、數據模型運用
7、人力成本優化方案報告初稿框架
8、后續事宜
【學員得到的具體成果】
1、得到一套完整的財務數據分析模型
2、得到一套完整的收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得(de)到一份人力成本籌(chou)劃(hua)報告書
財務管理及稅收籌劃培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 孫莉莉
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