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房地產財稅培訓

【課程背景】
中國經濟經過“改革開放”30多年高速發展上行階段，當前已經進入“低增長”發展下行階段，近幾年大型房企頻頻暴雷，地產行業全面下行，行業總量將持續萎縮，房地產行業發展嚴重過剩，中國經濟迎來百年大變局，房地產企業舉步維艱、面臨很大的生存考驗，當前需要認清時代發展趨勢，順勢而為，發揮自身優勢，變革創新，才能在競爭激烈的市場中生存下去。財務管理是房地產經營管理核心，提升房地產財稅管理能力，成為了房地產企業提升競爭力的必然選擇。
中共*政治局2024年9月26日召開會議，分析研究當前經濟形勢，部署下(xia)一步經濟工作。會議強調，要促進房地(di)(di)(di)產(chan)市場止跌(die)回穩，對商品房建設要嚴(yan)控增量(liang)、優化存(cun)(cun)量(liang)、提高質(zhi)量(liang)，加大“白名單”項目(mu)貸(dai)款(kuan)投放力度，支持盤活存(cun)(cun)量(liang)閑置土地(di)(di)(di)。要回應群眾關(guan)切，調整(zheng)住房限購政策，降低存(cun)(cun)量(liang)房貸(dai)利率，抓(zhua)緊完善土地(di)(di)(di)、財(cai)稅、金融(rong)等政策，推動構建房地(di)(di)(di)產(chan)發(fa)展新(xin)模式。

【課程收益】
提升房地產企業財稅管理水平。
幫助企業實現資金安全、高效，風險可控，節稅有方，利潤倍增，為企業的財務管理注入新的活力。
幫助企業建立、完善財務管理體系和財務管理模式。
幫助企業做好房地產現金流管理。
如何設計企業獎勵政策。
如何做好(hao)企業稅務管理及(ji)稅務籌(chou)劃，實現(xian)降稅增效。

【課程對象】
財務(wu)人員、企業高管、老板、股東

【課程大綱】
一、在房地產“新常態下”，如何搭建企業財務管理體系？
1、財務努力方向
2、財務管理目標
3、財務職能的定位
4、財務職能
5、財務組織結構
6、財務管控體系
案例：某房地(di)產集團財務管控(kong)體系方案

二、企業如何選擇合適的財務管理模式？
1、財務管理模式分類與選擇
2、建立二/三級財務管控
3、財務人員實行垂直管理
4、財務審批管理
案例：某房地產集(ji)團財務管理模式(shi)方案

三、在“大財務”下，財務專業模塊有哪些？
1、股權架構
2、資金管理
3、資本管理
4、預算管理
5、財務核算及報表分析管理
6、稅務管理及稅收籌劃
7、成本控制
8、內部控制
9、風險管理
10、財務制度及流程
11、團隊建設
12、公共關系建設
案(an)例(li)：某(mou)房(fang)地產企業全(quan)面預算編制方案(an)

四、 房地產現金流如何管理？
1、現金流管理重要性
2、現金流管理的原則
3、現金流構成
4、經營性現金流管理思路
5、資金(jin)高周(zhou)轉重要性

五、房地產獎勵政策有哪些？
1、土地拓展獎
2、融資獎
3、自有資金回正獎
4、凈利潤獎
5、首次開盤獎
6、營銷獎
7、節點獎
8、運營、設計獎
案例(li)：某房地產企(qi)業獎勵政策

六、如何做好稅務管理及稅務籌劃？
1、增值稅
房地產行業相關稅收文件
房地產行業相關稅收政策
涉稅風險
2、企業所得稅
房地產企業項目完工決算的會計處理方法
房地產企業特殊事項調整-預售階段
房地產企業特殊事項調整-完工階段
企業所得稅費用類調整事項
案例：稅務稽查案例
3、土地增值稅
稅收要素
征管規定
土增值稅清算
案例(li)：某房地產項目土增清算案例(li)

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