国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
降本增效——制造業精益解決方法
 
講(jiang)師(shi):孫莉(li)莉(li) 瀏(liu)覽次數:2567

課程描述INTRODUCTION

降本增效培訓

· 中層領導

培訓講師:孫莉(li)莉(li)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

降本增效培訓

課程背景:
“減少一成浪費就等于增加一倍銷售額”——大野耐一!具權威數據統計,在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作:5%的人看不出來是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫存而工作;25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作……
在生(sheng)產(chan)制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye),正確地減少不(bu)必(bi)要的浪(lang)費是降低生(sheng)產(chan)成本、提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤的關鍵(jian)!許多制(zhi)(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理(li)者,尤其是中(zhong)基層管理(li)者由于(yu)沒有真正認識到在生(sheng)產(chan)管理(li)過程中(zhong)哪些行為(wei)是在真正提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)的效益、那(nei)些行為(wei)是給(gei)(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)造(zao)浪(lang)費,往往錯(cuo)誤地在指(zhi)揮下屬努(nu)力給(gei)(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)(zhi)造(zao)庫存、浪(lang)費、增加成本而自(zi)己卻一(yi)無所(suo)知。

課程收益:
.幫助企業挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗
.幫助企業分析出現場巨大浪費與損耗的根本原因
.幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策
.將生產九大浪費與精益生產結合講解,系統講解解決方案
.徹底改變參加學習人員對生產過程浪費的認知與理解
.幫助企業找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法
.幫(bang)助企業(ye)提升整體管(guan)理人(ren)員的管(guan)理意識(shi)與管(guan)理水(shui)平

課程大綱
第一講:了解認知生產現場中的浪費

1. 浪費的核心概念
2. 浪費的識別過程方法
1)精益價值流VSM分析圖介紹
2)三流分析:信息流、物料流、價值流
3. 浪費的六大根源
4. 浪費的解決目的
1)降低成本
2)增加效益
視頻案例&互動思考:《如此醫院》片段分享
5. 生產現場的九大浪費劃分類別
1)與物相關:生產過多、庫存、搬運、加工
2)與人相關(guan):等待(dai)、不良品、動作、人工技(ji)能、管理(li)

第二講:生產現場九大浪費之專項問題分析與改善手段
九大浪費之一:生產過多浪費
1. 生產過多的定義
2. 生產過多原因與后果描述
案例分析:某小家電企業生產過多圖表分析
3. 生產過多的浪費改善和消除
1)提高人的操作技能
2)技能必須“多能化”
3)管理層教育與培訓
4)培養員工聽從調動
5)目視化標準化作業

九大浪費之二:庫存的浪費
1. 庫存的定義
2. 庫存浪費的原因分析與后果描述
案例分析:某電機廠庫房設置不合理帶來的浪費分析
案例分析:某小家電企業庫存浪費分析
3. 庫存的浪費的改善和消除
1)供應商的供貨節拍化
2)合理的領料退料機制
3)盡量減少消除呆滯料
4)產品品質提升與處理
5)生(sheng)產計劃的合理安排

九大浪費之三:搬運的浪費
1. 搬運浪費的定義
2. 搬運浪費的原因分析與后果描述
3. 搬運的浪費改善和消除
1)減少斷點
2)減少二次停頓
3)合理設計路線
4)合理安排生產計劃
5)改善搬運浪費的案例
案例(li)分析:某小家電(dian)企業斷點合并與(yu)流(liu)水線合并案例(li)分析

九大浪費之四:加工的浪費
1. 加工浪費的定義
2. 加工浪費的原因分析與后果描述
3. 加工的浪費改善和消除
1)制定合理的產品工藝標準
2)進行工序作業重組或合并
3)改善工裝夾具匹配合理性
4)使用改造或增加生產設備
課堂案例&互動思考:某上海紡織(zhi)品企業減少(shao)加工(gong)浪(lang)費(fei)

九大浪費之五:等待的浪費
1. 等待浪費的定義
2. 等待浪費的原因分析與后果描述
3. 等待浪費改善和消除
1)合理的給每位員工分配作業量
2)提高設備的保障力,降低設備的損壞率
3)物料的數量與品質得到保障
4)根據生產與現場的實際情況改進布局
5)管理人員提前工作與做準備
案(an)例分析(xi):某上海紡織品企業減少(shao)等(deng)待浪費(fei)

九大浪費之六:制造不良的浪費
1. 制造不良浪費的定義
2. 制造不良浪費的原因分析與后果描述
3. 制造不良的浪費改善和消除
1)必須要建立一套質量控制體系與獎罰體系
2)必須要嚴格管控住銷售訂單時間
3)必須要嚴格科學地安排生產計劃
4)必須要做好干部與員工的培訓教育工作
5)必須要做好設備保養工作
6)必須要保證員工的質量收益
案例分(fen)析:某浙江服裝企業(ye)減少不良品出(chu)現

九大浪費之七:動作的浪費
1. 動作浪費的定義
2. 動作浪費的原因分析與后果分析
3. 動作浪費識別和改善
1)工藝布局的調整
2)技術操作動作規范
3)產品生產工藝的減化
4)新的工裝設備引進
課堂(tang)案例&互動(dong)思考(kao):某上(shang)海紡織(zhi)品企業減少動(dong)作(zuo)浪費

九大浪費之八:人工技能的浪費
1. 人工技能浪費的定義
2. 人工技能浪費的原因分析與后果分析
3. 人工技能浪費的識別和改善
1)核算單位時間經濟成本
2)現場IE工程分析到位
3)生產計劃的安排合理
4)培訓現場管理成本觀念
互動(dong)思(si)考:如何(he)降低員工工資(zi)成(cheng)本(ben)占比?

九大浪費之九:管理的浪費
1. 管理浪費的定義
2. 管理浪費的原因分析與后果分析
3. 管理浪費的改善和消除
1)學習系統精益管理
2)提升現場管理能力
3)做好前端準備工作
4)做好計劃合理安排
互動思考:生產線發貨率如何成倍提升?
課堂案(an)例&互動(dong)思考:某企業(ye)生(sheng)產線月產量暴增(zeng)

第三講:制造業公司整體稅收籌劃案例解析
一、關于原材料進項稅額的稅收籌劃方案
二、委托加工免征所得稅的稅收籌劃方案?
三、綜合產品即征即退增值稅的稅收籌劃方案
四、資源綜合利用所得稅優惠的稅收籌劃方案?
五、籌劃啟示

第四講:生產現場九大浪費之綜合消除的核心方法
一、現場5S工作做到*
1. 從5S中發現產生的問題入口找問題的水籠頭
2. 做好核心的整理、整頓工作
二、精益四大手法落實
1. 斷點合并
2. 去中間化倉庫
3. 平衡化生產
4. 現場IE工程導入
三、價值流系統導入分析
1. 發現生產過程中浪費的根源
2. 提供浪費消除共同語言
3. 清晰對浪費消除的改進決定
4. 顯示信息流、工藝流、材料流聯系
課堂演練:本公司生產價值流分析
課程總結(培訓知(zhi)識促動復盤、培訓效果呈現(xian))

降本增效培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/231516.html

已開(kai)課時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:降本增效——制造業精益解決方法

    單位(wei)名稱:

  • 參加(jia)日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號(hao)碼(ma):
  • 座(zuo)機電(dian)話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫莉莉
[僅限會員]