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北京制造企業項目管理培訓

課程背景：
隨著制造產業高速發展，企業面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新換代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產品改型、國產化、成本優化等、除保持常規生產外，越來越多的業務需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，嚴格執行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業發展要求。
而制造企業的面臨日趨緊迫的項目管理要求，如何能夠高效且保證質量的完成，成為制造企業關注的問題。
新品開發前期策劃不足，致使后期更改不斷沒有真正有效利用FMEA防止問題的重復發生和沒有采取主動風險控制，使得項目人員變成了救火隊員缺乏有效的計劃和進度控制工具，拖期現象普遍，無法對工作進展和延期做出預警和有效分析項目經理、產品經理、研發經理在項目管理能力方面的明顯薄弱、項目管理意識欠缺項目也會成功，但是不是“管”出來的，往往是“趕”出來的~種種問題擺在汽車及零部件企業面前歐美先進的汽車制造工業按照汽車領域相關標準對其供應商提出了嚴格的項目質量及項目過程管理控制的要求，促使國內汽車零部件合資和民營企業必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設計-樣品-量產等階段的要求，提升企業競爭力。
本課程(cheng)重點面向(xiang)汽(qi)車及零部件、工業(ye)產品(pin)制造企(qi)業(ye)項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)、職(zhi)能經(jing)理(li)、技(ji)術團(tuan)隊、品(pin)質等(deng)核(he)心(xin)骨干組(zu)員，幫助受訓人員掌握(wo)現(xian)代的項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)知識和運用方法，并指導梳理(li)和優化現(xian)有項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)流程(cheng)，建立(li)企(qi)業(ye)的項(xiang)(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)環(huan)境(jing)，有效地實現(xian)項(xiang)(xiang)(xiang)目計劃、運行和控制體系。

課程目標：
學習項目管理的體系，掌握項目管理目標、進度、成本、風險、溝通的管理方法，用項目管理工具和方法實現制造企業項目管理；
通過汽車行業案例實踐和互動全面了解從項目立項-樣件-PPAP全過程項目管理要點，掌握項目管理關鍵方法；提升項目相關人員對汽車行業項目管理的認識和項目實戰能力
將項目管理的方法用于日常的技術和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。
推動和提升企業按項目化管理的能力和認識，引導改善企業項目管理體系建設中的不足，提升競爭力
學習(xi)歐(ou)美汽(qi)車(che)工業(ye)質量標準中相(xiang)關對汽(qi)車(che)及零部(bu)件企(qi)業(ye)項目管理計劃、職責(ze)、控制的相(xiang)關要素

課程大綱：
第一部分：項目管理體系與汽車行業項目管理
掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求
項目管理框架：
汽車企業的項目與項目管理
討論：哪些工作適合運用項目管理
項目成功的三要素
項目管理的目標和過程
項目管理的關鍵要素
項目管理九大維度
項目管理的*組織和控制過程
汽車零部件供應商產品開發項目的分類和特點
汽車產品開發項目的成功因素：研發能力/有效的過程管控
APQP汽車產品開發階段劃分與項目生命周期管理
項目經理的選擇與職責要求
項目經理的職責和素質要求
汽車及零部件項目經理的工作職責及范圍
VDA中對項目經理的職責要求
角色轉變-如何做好項目經理
汽車行業的相關項目管理及質量標準
德國汽車工業項目管理VDA
產品質量前期策劃APQP
產品前(qian)期(qi)策(ce)劃(hua)對項目的影響

課堂研討及案例：
1、從啟動到SOP-汽車產品開發的生命周期劃分
第二部分：項目的立項與啟動管理
掌握項目初期階段，項目經理如何有效規劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
項目立項
項目前期可行性分析
項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
需求的分析、分解、功能展開
項目的提案、與決策過程
項目選擇工具-決策樹
選擇項目經理
案例分析：應用分析和選擇項目
項目啟動
項目啟動階段主要工作
項目需求分析與功能分解
規劃與確定項目目標
項目啟動準備階段的管理要素
項目的約束和風險
項目任務書
項目啟動會
項目小組練習：（二者選其一）
某項目開發項目任務書
某企業的降成本或質量提升項目啟動會
第三部分：項目的前期策劃與有效規劃
采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎
項目的目標和范圍管理
項目范圍規劃：目前項目的邊界
項目目標與目標分解
企業項目管理工具應用：OBS、CBS、WBS
詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
工作分解結構WBS的運用法則
有效設定控制目標：里程碑計劃
汽車部件開發的多級控制節點
項目里程碑節點評審控制的關鍵點
目標責任矩陣RAM-明確劃分各階段的職能部門的有效工具
實戰演練
小組實戰演練：
制造企業項目WBS工作分解（對從樣件到量產的全過程規劃）
有效的項目進度控制計劃
從樣件到SOP量產：零部件開發項目計劃
里程碑計劃：車型開發節點、零部件開發進度節點
項目計劃編制管理的核心要素
活動定義：活動分解、控制的細節到哪里-如何算分解到位
活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
時間估算：經驗估算、基于工作量估算
計劃評審技術。
項目視圖：網絡圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖
控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；
項目進度優化的工具：CPM關鍵路徑、關鍵鏈分析
項目小組演練：*的項目計劃
案例：優化工期的*技術應用如何通過關鍵路徑進行計劃優化
項目管理工具實戰演練：應用project制定項目進度和資源計劃
第四部分：項目的有效組織與項目團隊
有效地組織團隊，管理團隊，實現項目工作的開展和成果實現，合作高效的團隊推動項目成功
項目組織環境
項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門、強矩陣項目組
弱矩陣/平衡矩陣項目組織在零部件開發中運用
項目經理/工程師與職能主管的角色分析
項目管理部（PMO）的主要職責和在項目過程中的管理機制
案例研討：
1、制造企業項目組織選擇的利弊
2、弱矩陣模式下項目經理的工作開展
整合項目資源-跨部門項目小組
你需要什么樣的團隊成員？團隊成員會跟你很好配合嗎？
馬斯諾理論與團隊分析
項目團隊組建及規則
高效項目團隊的特征
項目不同階段的團隊領導模式
規劃項目資源需求
項目資源計劃-讓安排更有效
典型跨部門項目團隊中的決策分配
多項目環境下的資源的協調與平衡
實踐與案例：
組建跨部門項目團隊及職責分解
第五部分：項目風險管理
項目風險管理的方法，可以幫助項目經理有效規劃，保障項目更好的實施并克服困難
項目風險管理
案例分析：汽車項目的風險分析在管理中的作用
風險識別，項目中潛在的風險
識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、風險識別表
風險定性分析、-風險定量分析
FEMA分析與風險管理
僅僅是供應商的問題嗎？如何加強管理外部風險
成功實施的保障-項目管理中的風險
如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
問題解決和決策的選擇-決策樹
制定項目風險管理計劃、
案例與實戰練習：
汽車零部件項目常見風險的識別與應對
第六部分：項目實施過程的有效控制
進度延誤原因是什么？延遲、成本超支、還是技術、質量問題得不到解決或返工？項目經理要掌握項目預警和控制方法、動態管理
項目監控與分析
正確的項目控制觀
在多變、困難的環境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
項目各階段的目標管理
項目控制與PDCA
進行項目控制的必備基礎
監控什么：狀態分析與偏差識別
監控和管理項目的風險與問題
常用進度糾偏措施：趕工、協調、快速跟進
項目實施-控制方法
控制的方法、對象與過程
開發階段中的風險控制
項目階段的過程控制與里程碑管理
項目實施階段的的更改控制
項目計劃的調整和糾偏
項目檢查和項目績效
項目績效與狀態報告
1、基于費用與進度的綜合報告：掙值分析的方法與應用
2、項目狀態報告
項目計劃和執行總結
第七部分：項目的溝通管理
溝通不僅是一種個人技能、更是項目推動的關鍵、項目的決策和計劃依賴于項目的信息溝通
項目干系人管理
識別項目干系人
干系人影響的矩陣分析
評估對項目的影響
組織和管理項目干系人
項目管理中的內外干系人分析（交付顧客、供應商、企業內部協作部門）
項目協作溝通
-溝通的基本概念
-汽車零部件常見項目溝通問題
-項目經理面臨的溝通渠道
-溝通方式和方法選擇
-項目中的沖突管理
-有效溝通的渠道和方法
-建立項目溝通計劃
-項目會議：啟動會
-制造項目中的常規溝通和節點溝通
◇互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊、客戶的有效溝通演練
培訓講師敖老師
•*項目管理協會*認證PMP項目管理專業人士
•中國節能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問
•微軟Project項目管理軟件專家
•中國知名項目管理應用實戰專家
項目管理資深專家，項目管理高級講師、EPM企業項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某上市企業擔任高級項目經理，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實經驗，為多家跨國企業、工程及制造業企業講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內外多家全球500強企業、汽車、電子、機械制造等企業建立和建立實施EPM項目管理系統，具有大量企業應用實踐，為國內大型企業及50余家整車及零部件配套企業提供汽車及零部件項目管理培訓，受到高度好評。
典型客戶
三(san)一(yi)(yi)重工一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)物(wu)流(liu)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)塔(ta)奧金環一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)富(fu)維(wei)一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)國(guo)際物(wu)流(liu)華(hua)陽汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)多媒(mei)體、欣(xin)陽塑膠、新偉(wei)祥工業(ye)(ye)、內配股(gu)份(fen)、萬都底(di)盤、康明(ming)斯東風朝柴北(bei)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)福(fu)田(tian)(tian)、邦迪(di)管路、三(san)星電(dian)子海馬汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、鑫耀機(ji)(ji)械科(ke)力(li)遠江森富(fu)維(wei)、長華(hua)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)部(bu)(bu)件、方科(ke)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)部(bu)(bu)件富(fu)奧-石川島增壓器、好幫手、長春(chun)(chun)軌(gui)道客車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、陜西(xi)飛機(ji)(ji)設計(ji)院、長城華(hua)冠、長春(chun)(chun)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、奇(qi)瑞技術中心、邁(mai)瑞利動(dong)(dong)力(li)、格勞博機(ji)(ji)床、勞士領汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)部(bu)(bu)件、比亞迪(di)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、菲亞特(te)西(xi)門子華(hua)泰(tai)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)座椅(yi)、博世汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)史密斯、大(da)陸汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)電(dian)子、•大(da)唐電(dian)信龐巴迪(di)柳機(ji)(ji)動(dong)(dong)力(li)萬源(yuan)翰德汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)密封件、星泰(tai)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)模具、富(fu)維(wei)江森、正泰(tai)集(ji)(ji)團(tuan)、陜西(xi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)集(ji)(ji)團(tuan)、柳機(ji)(ji)動(dong)(dong)力(li)、青特(te)集(ji)(ji)團(tuan)、內配股(gu)份(fen)、新偉(wei)祥、舍弗勒、高田(tian)(tian)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)電(dian)子、方科(ke)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)部(bu)(bu)件、本特(te)勒汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)系統(tong)、塔(ta)塔(ta)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)零部(bu)(bu)件、延(yan)峰百利得、一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)藍迪(di)、五征汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、長春(chun)(chun)凱世曼鑄(zhu)造(zao)、青島卡拉羅工業(ye)(ye)、長城汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、穆勒集(ji)(ji)團(tuan)、廈(sha)門科(ke)密國(guo)際、一(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)東機(ji)(ji)工、本特(te)勒、東風商用車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、舒爾(er)電(dian)子（蘇州）有限公司、本特(te)勒、觀致汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、廣汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)乘(cheng)用車(che)(che)(che)(che)(che)(che)(che)、福(fu)田(tian)(tian)康明(ming)斯

北京制造企業項目管理培訓