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項目風險管理培訓班

課程背景：
國家“十三五發展規劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經成為國家發展的戰略要求。新時代的中國企業，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環境，風控能力逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分。在互聯網+和企業數字化轉型的過程中，企業對項目管理的風險應對越發重要，如何應對各種威脅，抓住項目發展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期，在成本可控，質量保證下獲得項目的成功。
本課程(cheng)以(yi)項(xiang)目管理知識(shi)(shi)體(ti)系的(de)(de)(de)理論(lun)知識(shi)(shi)為基礎，輔以(yi)大量的(de)(de)(de)材料、案例(li)、演練和(he)互(hu)動討(tao)論(lun)，對項(xiang)目風險管理知識(shi)(shi)領域涉及的(de)(de)(de)工(gong)具、方法(fa)、模板進行全面闡述，幫(bang)助(zhu)學員(yuan)建立項(xiang)目風險意識(shi)(shi)，掌握(wo)相關(guan)工(gong)具、流程(cheng)，使項(xiang)目風險管理的(de)(de)(de)能力得以(yi)提高。

課程收益：
.掌握風險的基本概念，認識項目風險的本質
.掌握項目風險識別和評估的基本技巧
.了解項目風險的來源和類型
.識別風險相關的干系人
.掌握何時及如何規劃風險
.掌握項目風險應對策略
.掌握監督風險等(deng)工具和技能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：項目經理、風險管理、項目管理團隊、項目職能經理、內控、審計、合規等人員
課程方式：案(an)例分析、游戲體驗(yan)、互動練習(xi)、教練演(yan)示、現(xian)場(chang)模擬、頭腦(nao)風暴、視頻(pin)演(yan)示、情景訓練、現(xian)場(chang)問(wen)答等。

課程大綱
導入：什么是風險？
1. 風險是可能影響項目的任何不確定事件或狀況
2. 風險是尚未發生的具有負面后果的潛在事件
3. 損失的可能(neng)性——不(bu)是損失本身(shen)

第一講：風險管理的認知
一、風險管理的目標
通過應急準備和采取緩解措施來預防重大災難來管理風險，提高風險意識和可見性，提高項目的可預測性。
二、風險管理的相關干系人
1. 顧客
2. 最終用戶
3. 項目團隊
4. 管理
5. 產品管理
6. 分包商和供應商
三、風險管理的觸發場景和時機
1. 外包準備（合作伙伴選擇，框架合同）
2. 要求的現狀和簡介
3. 詳細合同和項目計劃
4. 項目執行中的里程碑
5. 轉移與維護

第二講：項目風險管理之——規劃風險管理
一、規劃風險的工具
1. 專家判斷
2. 數據分析
3. 會議
二、風險類別
1. 技術風險
2. 管理風險
3. 商業風險
4. 外部風險
示例(li)：風險管理計(ji)劃(hua)

第三講：項目風險管理之——識別風險
一、識別風險的工具
1. 訪談
2. 頭腦風暴法
3. 風險核對表
4. SWOT分析
5. 根本原因分析
演練：SWOT分析
二、識別風險過程的輸入和輸出
1. 輸入
1）企業環境因素
2）組織過程資產
3）項目范圍說明書
4）項目管理計劃
5）風險管理計劃
2. 輸(shu)出(chu)：風(feng)險登記冊

第四講：項目風險管理之——分析風險
一、實施定性風險分析
1. 風險數據質量評估
2. 風險概率和影響評估
3. 概率和影響矩陣
二、實施定量風險分析
1. 敏感性分析
2. 決策樹分析
3. 影響圖
演練：通過FMEA方法進行定量分析
3. 風險報告

第五講：項目風險管理之——規劃風險應對
一、應對策略的分類
1. 威脅應對策略
2. 機會應對策略
3. 應急應對策略
4. 整體項目風險應對策略
二、常見應對方法
1. 回避策略
2. 減輕策略
3. 轉移策略
1）項目外包
2）購買保險
4. 接受策略
演練：通過實際項目案例，進行風險應對的分析
三、風險登記內容更新

第六講：項目風險管理之——監督風險
一、監督風險的工具
1. 數據分析
1）技術績效分析
2）儲備分析
2. 審計
3. 會議
二、監督風險的輸出
1. 變更請求
2. 文件更新
案例：某(mou)千(qian)萬級項目面(mian)臨被(bei)合(he)同(tong)終止的風險處(chu)置應(ying)對

項目風險管理培訓班