發電企業全員設備管理
講師(shi)：青島 瀏覽次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
青島全員設備管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青(qing)島全(quan)員設備管(guan)理培訓大綱
課程背景：
發電(dian)(dian)(dian)廠是民生項目(mu)，直接影響著人們的(de)(de)生活，也是克強指數(shu)里面的(de)(de)最重要的(de)(de)衡量指標之(zhi)一，目(mu)前發電(dian)(dian)(dian)的(de)(de)模式：火力(li)發電(dian)(dian)(dian)、水力(li)發電(dian)(dian)(dian)、風力(li)發電(dian)(dian)(dian)、核能(neng)發電(dian)(dian)(dian)等;都(dou)屬(shu)于大(da)型設備(bei)(bei)轉(zhuan)換成電(dian)(dian)(dian)能(neng)的(de)(de)范疇，電(dian)(dian)(dian)力(li)裝備(bei)(bei)的(de)(de)發展也是中國2025規(gui)劃(hua)中十大(da)重點項目(mu)。
設(she)(she)備(bei)自動(dong)化、智能化逐漸代替人工(gong)是(shi)未來(lai)電(dian)力行(xing)業的發(fa)展趨勢，隨著電(dian)力裝備(bei)得不斷更新(xin)，電(dian)力行(xing)業的知識結構和(he)新(xin)型設(she)(she)備(bei)的管理將成為電(dian)廠的主要(yao)(yao)矛盾。現在和(he)未來(lai)設(she)(she)備(bei)如(ru)何進行(xing)管理成了一個非常重(zhong)要(yao)(yao)的話題(ti)。
讓我們一起來探討(tao)和學習：電(dian)力行業精益(yi)設備(bei)管(guan)理——TPM
課程收益(yi)：
1．學(xue)員在學(xue)習后對設(she)備(bei)的(de)保全有更為系(xi)統的(de)理解和認識。熟練掌握如何實施TPM，將設(she)備(bei)故障消滅于萌(meng)芽(ya)之中。
2．讓(rang)學(xue)員了解如何(he)(he)改(gai)善OEE，如何(he)(he)提(ti)高設備的運轉率和使用率，從而提(ti)高生產效率。
3．讓學(xue)員掌(zhang)握如何建(jian)立(li)和維(wei)護設備的(de)歷(li)史記錄，評價目前(qian)設備水平。
4．讓學員掌握如何減少因設備故障及(ji)維修問題所造成(cheng)的成(cheng)本(ben)浪費。
5．讓學員掌握推(tui)行TPM對促(cu)進人才(cai)育(yu)成的(de)重(zhong)要性。
課程特色(se)：
通(tong)俗易(yi)懂
案例(li)、圖片(pian)、視頻并用(yong)
三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)理論(lun)講(jiang)解(jie)，三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)案例分(fen)析(xi)，三(san)分(fen)之(zhi)一(yi)互動，將復雜枯燥的(de)設備維護的(de)理論(lun)可操(cao)作化，系統掌握TPM原(yuan)理和推行方法
課程大(da)綱(gang)
一(yi)、TPM概(gai)論
1．什么(me)是(shi)TPM活(huo)動
2．TPM與企業競爭力提升
3．TPM的(de)含義及(ji)其演進過程
4．TPM活動(dong)與設備(bei)維修的關聯(lian)
5．TPM主(zhu)要內(nei)容及推行組織保證
6．平(ping)均(jun)修(xiu)復時(shi)間MTTR、平(ping)均(jun)故(gu)障間隔時(shi)間MTBF計算與分析
7．設備綜合效(xiao)率OEE計算與分(fen)析—企業效(xiao)率損(sun)失知多少
8．透過OEE看企(qi)業“無形的浪費(fei)”與(yu)改善空間小(xiao)組分析與(yu)討論
二、5S活動—TPM活動成功之基石(shi)
1．5S活動的(de)功效
2．如(ru)何有效推進5S?
推進(jin)步(bu)驟(zou)
3開展(zhan)5S活動(dong)的(de)要(yao)點和技巧
--來自(zi)各行業(ye)幾百張5S優秀圖片(pian)
4．5S活動中常用的(de)法寶
1）“紅牌作戰”
2）“形(xing)跡管理”
3）“晨會制度”等
三、TPM自(zi)主保全活動實務(wu)展開
1．為什么(me)要(yao)推(tui)行(xing)TPM自主保全
2．企業(ye)實踐(jian)自(zi)主保全活動(dong)7步驟
Step1：初期(qi)清掃(sao)
Step2：污染源及困(kun)難點對策
Step3：制定(ding)自主(zhu)保養臨(lin)時(shi)基準書(shu)
Step4：總點檢
Step5：自(zi)主點檢
Step6：工(gong)程(cheng)品(pin)質(zhi)標準化(hua)
Step7：徹底的(de)自主管理
3．在(zai)實務中如何展開以上7步(bu)驟
4．成功推行自主保(bao)全的要點(dian)
5．TPM活動企業(ye)成功案例(li)分享
演(yan)練：TPM自主(zhu)保全活(huo)動(dong)計劃書及活(huo)動(dong)要點討論
四、TPM計劃保全活動實務展開
1．計(ji)劃保全的基本(ben)觀(guan)念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主(zhu)保全的(de)關聯
3．建(jian)立設(she)備(bei)計劃保(bao)全運作體(ti)系(xi)
4．設備日(ri)常維修履歷管理
5．實踐(jian)設備零(ling)故障的(de)7個(ge)步驟
Step1：使用(yong)條件(jian)差(cha)異分析
Step2：問題點對策
Step3：制定計劃保(bao)養臨時基準書
Step4：自(zi)然劣化對策(ce)
Step5：點檢效(xiao)率化
Step6：M-Q關聯分析
Step7：點檢預知化(hua)
6．設備保(bao)養信息e化
7．支(zhi)援自主(zhu)保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
8．計劃保全4階(jie)段(duan)7步(bu)驟展開(kai)
9．成功推行(xing)計劃保全(quan)的要點
10．TPM活(huo)動企業成功案例(li)分(fen)享
演練：TPM計(ji)劃保全活動計(ji)劃書及活動要點討論
五、TPM個(ge)別改善(shan)活動實務展(zhan)開
1．工廠(chang)16種損(sun)失分析(xi)（Loss）
2．系(xi)統的改善(shan)活動(dong)-步(bu)驟與方法
3．P-M分(fen)析(xi)與(yu)P-M演(yan)練
4．個別改(gai)善活(huo)動(dong)的要點
5．TPM活動企業成功案(an)例分享
演練：個別改善活動推進方法(fa)實務討論
六、設備(bei)管理常用手段
1．現場(chang)目視化管理的制作技(ji)巧
2．利(li)用(yong)平(ping)民智慧——頭腦風(feng)暴(bao)法
3．一次性做對操作手法(fa)——過程(cheng)作業(ye)模式(shi)的靈(ling)活運(yun)用
4．一線員工設備操作、設備維護(hu)保養的的教育
七、TPM品(pin)質保全活動(dong)實(shi)務展開
1．M-Q分析—品質可(ke)以預(yu)防嗎?
2．品質保全與(yu)TPM其他(ta)活動的關聯
3．品質保全活動實現(xian)零不良7步驟(zou)
4．TPM其他(ta)活動展開(kai)介紹
教育訓(xun)練：TPM教育訓(xun)練體系
5．安(an)全與衛(wei)生改(gai)善活動
6．事務部門效(xiao)率化改善活動(dong)
7．TPM完整案例分享學(xue)員實務問題討(tao)論與解答
八(ba)、工業4.0與電力設(she)備的未來(lai)發展空間(jian)
1．工業4.0的進化(hua)歷程(cheng)
2．智能工廠的(de)建(jian)設(she)
3．中國智造2025規劃(hua)十大行(xing)業(ye)
4．電力設備的更新(xin)換代
視(shi)頻案例：德國屠宰流水(shui)線
視(shi)頻案例(li)：海爾如何解讀(du)工(gong)業4.0
青島全員設備管理培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23175.html
已(yi)開課時間Have start time
設備管理內訓
- LCEM設備生命周期管理 張沛斌
- 數字孿生技術——設備數字化 陳(chen)老師
- OEE計算分析與設備綜合效 張沛斌
- TPM設備全面管理 李開東
- 電力設施保護及防外力破壞 劉毅
- 設備員工大講堂 吳(wu)正偉
- OEM培訓 姜(jiang)明(ming)忠(zhong)
- 4S店的配件業務如何管理 姜明(ming)忠(zhong)
- 工業4.0形勢下向設備管理 惠喜軍
- 5S管理與TPM管理 周士量(liang)
- 設備預防性維修維修與規范化 陳老師
- 企業非生產采購-設備、備件 南斌