課程描述INTRODUCTION
部門作業管理升級
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
部門作業管理升級
【課程大綱】(五~八天版)
一.年度運營能量大體檢:(第一天)
1.成立診斷小組 ---參與人
2.制作企業體檢表 ---描繪總檢查表
3.如何蒐集相關數據 ---圖表
4.書面匯整 ---如何提煉真實數據
5.擔責之負責人訪談 ---擔責人操作檢驗
6.改善要項整理 ---找出關鍵變因
7.提煉企業缺乏的正能量---明確整改目標
8.待整(zheng)頓關鍵(jian)要項(xiang)解析 ---逐項(xiang)解析
二.運營管理指標詳解:(第一~三天)
1.提煉企業三年運營計劃與指標
2.描繪企業三年發展模型
3.精煉企業營管六大模塊(三年)
3-1 財務預算與損益指標
3-2 產品力與研發力
3-3 生產力與設備
3-4 采購與供應鏈
3-5 客戶網絡與營銷模式
3-6 組織結構與職能分配
4.制作運營控制管理表
5.各項指標操作模擬演示
6.成功案例分享--執行成效
7.三方企(qi)業小(xiao)組(zu)研討
三.正能量運營之細化作業指導:(第四~五天)
1.組織體系合理化 ---企業組織塑身與扁平化管理
2.人力資源預算 ---有機人才庫與葡萄效應
3.各部門預算指標化 ---預算攤提與精簡法則
4.產品開發計劃與效益預估 ---用甚么法寶延續企業生存命脈
5.市場品牌操作與市場區隔戰略 ---藍海或長尾策略?紅海或處女地?
6.塑造高戰斗力營銷團隊 ---群的智慧論,是象是狼是螞蟻?
7.建設生產組織的應變力與高效產出模式---變型蟲理論與魔術排程法
8.供應鏈檢驗與管理細化作業 ---采購商管理新解與價格策略
9.倉儲物流管理精髓 ---企業第二金庫.漏洞大檢驗!
10.質檢體系關鍵點管控與自動修復作業 ---多體細胞自動修復理論!
11.完美與激情的績效考核模型 ---彩票式績效考核理論
12.升遷考核節點操作模式 ---培訓與崗位評測
13.如何發揮薪酬體系的魅力 ---糖果理論
14.創造企業文化魅力 ---粉絲效應
15.軟制度的無形力量 ---用精神食糧松解員工的辛苦
16.可控性效(xiao)益分析 ---管控項(xiang)目成效(xiao)評測
四.年度項目管理追蹤圖表(第六~七天)
1.總經辦 ---執行可控項目說明
2.財務部門 ---年度預算與損益點控管
3.銷售部門 ---銷售目標與營銷替細優化
4.售后部門 ---優化客服與維修體系項目
5.生產部門 ---人均產值與產能優化指標
6.品管部門 ---質量提升指標項目控管
7.技術部門 ---開發與技轉項目控管
8.行政部門 ---人資六模塊優化排程控管
9.物流部門 ---年度控管項目說明
10.企劃部門 ---如何創造并串連企業的正能量
※以上執行控制項(xiang)目教導如何以表(biao)報(bao)方(fang)式控制,以及(ji)提交時機與查閱要項(xiang)解(jie)讀(du)。
五.小組研討與對策分析(第八天)
1.重點發表與異業分享(二~8)
2.主題研討與改善方案
3.現場互動與(yu)快速Q&A
部門作業管理升級
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
管理技巧內訓
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 管理者的哲學人生 賈春(chun)濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- 柔性管理與班組建設 賈(jia)春濤
- MTP*管理者訓練營 賈春濤(tao)
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春(chun)濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈(jia)春濤(tao)
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)