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企業合伙人公開課

【課程對象】
企業董事長、總經理、各職能部門的高管層等
【課程目標】
大部分已然渡過創業期的企業， 市場、產品、團隊、管理體系等各方面相對穩定，然而隨著企業規模日益增大，企業經營者陷入“死海效應”：企業規模越大壓力越大，很大事情根本照看不過來，身邊能擔任大將的人才卻寥寥無幾；經營上陷入困境，產品多元化后重兵難以突破；財務數據不清；重大項目攻關無人擔當....，擬通過本課程，解讀當下中小型企業如何通過事業部制自驅發展實現向偉大企業的轉變，給予當代企業家一些新的啟迪。
【課程特色】
不同于其它理論培訓(xun)，完全實(shi)操性(xing)的(de)講(jiang)解，以多(duo)年(nian)親身輔導中大型(xing)企(qi)業(ye)實(shi)現事業(ye)部改(gai)造實(shi)踐入手，結合企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)，與大家分享(xiang)改(gai)造前、上、中、后的(de)種種情(qing)形與歷路。

【課程大綱】
第一講： 企業合伙人—事業部制簡介
1、企業組織變革管理
2、為什么是事業部制
3、事業部制的兩種基本形式--獨立型事業部與過程型事業部
4、導入事業部制的好處與障礙限制
5、事業部制的常見問題及化解之道
第二講：企業導入事業部制的前期策劃
1、企業發展的階段
2、組織的使命
3、領導決策的基礎
4、市場與客戶服務的需要
5、財務核算的基礎
6、團隊(dui)建設的基礎(chu)

第三講：導入事業部（A）----組織變革
1、項目變革組織架構
2、經營管理隊伍---變革前人才甄別與儲備
3、組織架構變革--經營與公共事業部
4、財務核算組織的分立與合并
5、財務費用的歸集與分攤
第四講：導入事業部（B）---業務流程
1、總部和事業部業務流程梳理
2、事業部間的業務流程梳理
3、事業部內部的組織治理
4、業務過(guo)程的溝通與紛爭處理機制

第五講 ：導入事業部（C）-----企業組織治理
1、企業整體運營戰略梳理
2、事業部運營戰略梳理
3、基于事業部制的激勵機制
4、集團管控模式打造--年度經營計劃與全面預算管理
5、經營團隊打造---總經理及后儲
6、經營團隊打造--中層管理團隊建設
7、經營團隊打造--基層管理團隊與員工骨干企業建設
8、基于(yu)事業部制的企業文化建設

第六講：事業部制日常運營
1、事業部制組織機構、流程、機制、團隊的日常運營與維護
2、事業制內部運營效率改良機制
3、基于業績目標達成的人才選用
4、基于業績目標達成的經營策略
5、重大項目的攻關機制
6、系統管理自動化
第七講：企業事業部制回顧與調整
1、組織變革管理常態化
2、定期的回顧與分析---日、周、月、季、年
3、事業部制(zhi)(zhi)的(de)改良策略與機制(zhi)(zhi)

【講師簡介】
譚老師
中山大學MBA
企業事業部制成功改造專家
戰略與市場營銷專家
多家企業運營總經理
十八年企業管理咨詢經驗
咨詢專長：
秉承“咨詢顧問為客戶(hu)提供(gong)的是結果，而非報(bao)告”的理(li)念，專研于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)運營(ying)、集團管控模(mo)式、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)事業(ye)(ye)部(bu)制(zhi)改造、市場營(ying)銷、年度經營(ying)計劃(hua)與全面預算管理(li)、人力(li)資源、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化等領(ling)域，致力(li)于以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)客戶(hu)為中(zhong)心(xin)、為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)持續的經營(ying)業(ye)(ye)績增(zeng)長

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