課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網發展規劃培訓
【課程大綱】
第一模塊：發展環境——如何瞄準和定位移動互聯網發展價值
第一節：移動互聯網發展趨勢
互聯網發展
四大現狀
討論：ios以付費應用為主，安卓以免費應用為主
四大趨勢
第二節：移動互聯網發展內涵
移動互聯網價值鏈
移動互聯網代表十大趨勢融合
探討：國外電信運營商如何擁抱移動互聯網
有圍墻的花園
無圍墻的花園
圍墻之外第(di)三種選擇
第二模塊：內容為王——如何研發爆發式的移動互聯應用產品
移動互聯網-大眾時代來臨
第一節：互聯網十大影響力應用
第二節：移動互聯網時代用戶需求
解讀：微博
第三節：移動互聯應用開發思路
第四節：移動互聯網應用未來發展熱點與趨勢
解讀：定位應用
下一代移動(dong)互(hu)聯網展望
第三模塊：價值探索——如何重塑運營商的商業價值
解讀：蘋果盈利模式
注重內容和應用的聚合與銷售平臺的建設
核心：娛樂內容提供+應用提供
四大支撐
過期的絕技
第一節：借鑒——互聯網企業商業模式借鑒
第二節：移動互聯網商業模式
電信運營商主導：平臺+服務
終端廠商主導：“終端+應用”
信息服務提供商：軟件+門戶
第三節：移動互聯網十類典型經營模式
第四節：電信運營商移動互聯時代三種商業模式
圍墻模式
管道模式
渠道模式
探討：MM運營
新整合：自有業務+互聯應用綜合營銷平臺
新模式：
第五節：各類移動互聯網業務商業模式探討
移動終端—iPhone與運營商合作分成盈利
移動門戶—NTTDoCoMo內容收益共享
手機電視—廣電集團與運營商分成包月套餐收入
移動電子商務另外四種主要運營模式
移動支付四種主要運營模式
手機廣告—分眾傳媒與運營商分成廣告服務收入
手機游戲—空中網按游戲時間和增值服務收費
手機音樂—TOM音樂與運營(ying)商分成音樂服務收入
第四模塊：融通聚力——三維領導力塑造
第一節：雙贏思維、輔佐上司
了解上司：為輔佐上司打下基礎
交流匯報：日常工作配合上司
批評表揚：正面看待上司的負面打擊
第二節：設身處地、輔助同僚
理解認同：敞開胸懷接納同僚
競爭沖突：同僚之間競爭和處理沖突的要點
第三節：團隊合作、輔導下屬
情景領導：針對下屬需求的領導
目標激勵：幫助下屬實現目標
文化激勵：培養為自己負責的員工
制度(du)激勵：用(yong)公司的制度(du)激勵員工
互聯網發展規劃培訓
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