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推動數字化轉型培訓

 

學習對象：企業總經理、數字化負責人、生產負責人、信息化部門負責人等

 

項目背景

在國家政策的大力支持下，中國數字經濟規模持續擴大，2023年達到53.9萬億元，占GDP比重提升至42.8%，對GDP增長貢獻率達66.45%。工業數字化轉型成效顯著，規模以上工業企業關鍵工序數控化率和數字化研發設計工具普及率分別達到55%、74.4%。服務業數字化水平顯著提高，數字化滲透率達到44.7%，成為數字化轉型增速最快的領域。農業數字化也全面推進，農村網絡零售額同比增長。新業態新模式競相發展，數字技術與各行業加速融合。

向標桿企業如美的、富士康學習數字化轉型，對提升企業競爭力、創新力具有重要意義，可以借鑒其成功經驗，加速企業自身的數字化進程。

 

美的簡介 

美的數字化轉型歷程

美的集團自2012年開始積極布局數字化轉型戰略，構建了以客戶需求為核心的數字化運營新模式，實現了效率提升和凈利潤增長的雙重目標。美的集團的數字化轉型累計投入已超過200億元，實現了100%業務運行數字化、70%決策行為數字化。

被迫轉型——電商的興起對美的這樣高度依賴渠道的制造型企業產生了巨大的沖擊，沿著老路行走已經看不到未來，方洪波知道美的必須轉型。

轉型初始——2012年，美的啟動了數字化1.0工程，美的轉型圍繞“產品領先、效率驅動、全球經營”開始了轉型。

初見效果——2017年，美的成為當年*一家上榜《財富》的中國家電企業，明確戰略定位為“全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團”，同年，美的收購德國工業機器人巨頭庫卡公司，美的正式進軍工業互聯網。

加速發展，2020年突如其來的新冠疫情加速了美的數字化轉型的步伐，美的憑借先進的工業互聯網實力和柔性制造能力，率先實現了復工復產，疫情下美的扔保持強勁的增長。

美的數字化轉型邁入了“全面數字化、全面智能化”。

 

富士康簡介

從事計算機、通訊、消費性電子等3C產品研發制造的高新科技企業

自1974年在臺灣肇基創辦，1988年投資中國大陸以來，富士康擁有百余萬員工及全球*客戶群，是全球*的電子產業制造服務商，在納米科技、精密光學、環保照明、平面顯示、自動化、半導體設備、云端運算服務等領域均取得豐碩成果。

連續9年名列中國大陸地區專利申請總量及發明專利申請量前列，連續14年在*專利核準量排行榜位居華人企業前列。確立了“扎根中國，運籌全球”的發展戰略，迄今在中國大陸、臺灣、日本、東南亞及美洲、歐洲等地擁有800余家子公司和派駐機構

自2005年起富士康連續16年躋身《財富》世界500強行列，2024年位居世界500強第32位。

富士康工業互聯網賦能行業構建工業互聯網技術體系和標準，以及應用解決方案的矩陣。

把所有工業生產的環節分為“三虛三實”：三虛是指信息流、技術流和金融流，三實是人員流、過程流、貨物流。“三虛三實”的結合就是實體經濟跟虛擬信息流的結合，可以做到知識共享、人才培訓、數據解析、數據建模、深度學習，在核心層建立海量的大數據。當數據積累起來后，可以應用解決方案矩陣。

 

行程安排

第一天：參觀美的+主題分享

標桿學習行前引導 

美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。

走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型實踐 

參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創新，在數字化高效運營管理建設實踐。

主題分享：美的數字化轉型之路

1、美的集團數字化變革與戰略轉型

2、美的632變革的巨大價值

3、燈塔工廠-數字化智能制造

主題分享：美的數據賦能業務運營

1、數據運營的目標、內容、方法，業務價值

2、數據資產匯集和拉通

3、如何助力業務提質增效

4、AIGC助力企業場景化數據運營

 

第二天：參觀佛山富士康+主題分享

標桿學習行前引導 

富士康背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對數字化智能制造的深入思考。

零距離感受富士康智能制造創新實踐

參觀佛山富士康制造谷：參觀了解 5G+工業互聯網+智能制造展示廳、8K+5G+AI 實驗室工業互聯網公共服務平臺、數據中心、中控中心、智能立體倉儲。

參觀佛山制造谷示范線：設備相互獨立加工，可單獨生產不同規格的刀具，并通過24小時持續稼動和調度不同設備主體的運行狀態，以滿足客戶對不同規格刀具的生產需求，實現生產的持續性和個性化。

主題分享：制造業數字化運營轉型實踐 

1、富士康智能制造思考 

2、富士康領先制造實踐

主題交流：數字化燈塔工廠建設實踐

1、燈塔工廠 引領數字化轉型走深向實

2、燈塔工廠建設與路徑

 

推動數字化轉型培訓