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中國企業培訓講師
《基于企業目標的績效體系管理》
 
講師: 瀏(liu)覽次數(shu):2555

課(ke)程描述INTRODUCTION

績效體系管理公開培訓課程

· 薪酬主管· 人事經理· 人事總監

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

績效體系管理公開培訓課程

【課程大綱】
一、戰略性薪資管理體系建立
1. 薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
2. 什么是戰略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
3. 薪酬體系設計的*著力點是什么,公平還是激勵?
4. 薪酬設計的九大原則與規劃三要點
5. 薪(xin)酬(chou)體(ti)系金字塔——如(ru)何(he)改革(ge)薪(xin)酬(chou)以獲得企業競爭(zheng)優勢

二、“內部公平性”的力量——從工作分析到崗位評估
1. 合理化工作分派,消除管理中的“盲點與重疊
2. 運用動態崗位說書認知崗位——FOM表的運用
3. 認識JE崗位評估——崗位價值評估的“十四把尺”
4. 企業內推行崗位評估的方法與流程
5. 崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6. 如何根據評估結果設計職務分類與職業發展通道
課堂練習:崗(gang)位價值大家(jia)評——JE評估工具練習

三、建立外部競爭性——“薪資調查報告”
1. 如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定?
2. 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素?
3. 如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
4. 如何把企業的薪資水平與市場曲線相比?
5. 根據企業戰略設計薪酬政策和組合
6. 如何運用崗位評估結果和市場數據,進行薪資設計?
研討:薪酬(chou)調查報告實例講解

四、建立以績效為導向的薪酬規劃
1. 如何基于企業總體戰略設定薪酬政策?
2. 如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準?
3. 如何依據績效差異和現有薪酬水平進行調薪方案設計?
4. 新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡?
5. 把錢花在刀刃上——津貼與福利項目的設計差異
6. 動人心弦——優秀企業津貼與福利項目案例分享
頭腦風暴:津貼與福利項目設計大PK

五、建立利益與貢獻的紐帶——績效工資與獎金
1. 如何進行固浮工資比例設計以*化的激勵員工?
2. 如何依據績效差異進行本薪與獎金浮動?
3. 利益共享,風險共擔——如何設計“成就共享激勵機制”
4. 企業中長期激勵——了解股權激勵的幾種常見方法
小組研討:讓(rang)績效成為利(li)益與(yu)貢獻的(de)核心集(ji)結點(dian)

六、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵
1. 非物質激勵的認知誤區與四大經典理論
2. 怎樣才能有效激勵他人——尋找激勵因子?
3. 理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4. 員工激勵困境的錯位體驗
5. 因勢(shi)利導——員工激勵(li)實(shi)用(yong)工具串講與(yu)演練(lian)

七、現場答疑與輔導
1. 針對工作中的實際問題,現場答疑釋惑;
2. 分組(zu)研討,引導實際(ji)問(wen)題解決(jue)。

 

績效體系管理公開培訓課程


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    參加課(ke)程(cheng):《基于企業目標的績效體系管理》

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