課程描述INTRODUCTION
薪酬福利管理公開培訓班
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
薪酬福利管理公開培訓班
【課程大綱】
一、戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識
1. 管理的正道——從戰略到績效的解決之道
2. 企業在績效管理過程中遇到的常見問題
3. 如何通過績效管理讓團隊保持活力
4. 企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯
小組研討:各部門常見績效管理問題收集
二、以戰略為導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
1. 如何解讀企業戰略——使命/愿景/價值觀/戰略目標解析
2. 戰略溝通與執行的重要性——運用BSC分解戰略目標
3. 三層級KPI指標分解(公司-部門-崗位)—縱向與橫向協同
4. KPI指標的衡量原則、維度與常見方法
5. 建立績效數據真實有效的追蹤管控模式
訓練:部門級KPI指標設計訓練與分享
三、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
1. 能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型
2. 勝任力如何有效驅動下屬績效的實現
3. 如何識別與設計各職類KCI勝任力考核指標
4. 如何應用KCI對下屬能力、行為、態度進行考評
5. KPI定量指標與KCI定性指標如何有效結合
訓練:小李的勝任能力考核
四、績效跟進四部曲——績效改善的關鍵
1. 績效過程管理常見的困擾和誤區
2. 如何學會在績效執行過程中的績效觀察
3. 績效問題診斷的六大維度—員工績效不佳原因分析與對策
4. 如何消除績效差距——績效輔導模型解析
5. 管理人員如何實施績效改進的管理活動
案例分析:如何保持團隊士氣
五、全過程持續溝通——有效的面談與員工激勵
1. 績效面談的障礙與原因分析
2. 你準備好了嗎?——面談的計劃與前期準備
3. 面談過程中的十大原則與基本技巧
4. 不同類型員工的績效面談策略
5. 如何為員工制訂下一步的改善行動計劃
6. 怎樣才能有效激勵他人——以績效為導向的員工激勵實用方法
7. 修煉領導特質——高績效團隊領導者的段位
影片賞析:管理者的績效面談
六、績效管理實務問題研討與答疑
1. 針對企業績效管理中存在的實際問題,分組選題研討;
2. 老師(shi)引導問題解決并現場進行案(an)例(li)分(fen)享與答疑釋惑(huo)
薪酬福利管理公開培訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/232343.html
已開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 《代發薪客群數字化經營實務 王(wang)鑫偉
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅(mei)
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 全面薪酬體系設計培訓 李(li)巍華(hua)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤(kun)