股權激勵訓練培訓班
講師：劉(liu)曉亮 瀏覽次數：2548
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)訓練培訓班(ban)
培訓講師：劉曉亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
股權激勵訓練培訓班
課程大綱：
第一單元：為什么說“股權激勵”是薪酬體系“最后一公里”？
一、“打工心態”的時代該終結了，連鎖企業在新常態下的機遇與挑戰
1、店長骨干還在以打工心態去工作嗎？
2、店面員工工作渙散，責任心不強嗎？
3、大店和小店、新店和老店、好位置和差位置等難以平衡嗎？
4、優秀員工自主創業的潛在“危害”性存在嗎？
二、為了留住門店人才，企業實施“股權激勵”是薪酬體系最后1公里
1、分析現有薪酬制度的局限性：獵人與獵狗博弈三啟示
2、股權激勵機制是員工薪酬體系設計的“最后一公里”
3、股權激勵對中小連鎖企業持續經營7大作用是什么？
三、案例分享：××連鎖超市導入“門店合伙人”機制后團隊執行力面貌大變
【本單元落地工具】：門定轉型三部曲、人與事動態平衡太極圖、工資上漲與企業發展關系圖、員工薪資結構基本模型、三權分立發展歷程圖
第二單元：如何面對連鎖企業導入股權激勵時的“5W2H式難題”？
一、面對創始合伙人的“四門心事”
1、怎么搭建創始合伙人團隊？
2、創業合伙人之間股權如何分配？
3、老合伙人不勝任如何退出？新合伙人如何進入？如何調整機制？
4、開店創業時都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔，如何分好股權又不傷感情？
二、面對事業合伙人的“5W2H式難題”
1、WHO股權該給誰？——適合什么條件才能擁有股權，成為合伙人
2、WHAT如何確定給員工的激勵股權數額？——崗位估值達到相對公平，再用績效手段動態調整
3、WHY為什么要給股權員工？——獎勵過去、激勵現在、吸引未來
4、WHEN什么時候啟動股權激勵？——股權激勵太早做成本高，太晚做效果差，沒有效果怎么
5、WHERE拿出多少股權激勵才符合發展戰略？——考慮控制權、企業發展階段及未來發展計劃
6、HOW TO DO股權如何定價？股權如何退出？——保障激勵性，考慮員工支付能力和公司財務報表，預期溝通管理，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等
7、HOW MUCH風險細節考慮不周，撕逼怎么辦？企業內激勵空間有限，怎么辦？——系統學習，預防管理，從方案設計上堵住漏洞。通過孵化、裂變與投資搭建創業平臺，激勵團隊。
三、案例解析：××SPA美容連鎖門店導入股權合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈*”的奇跡
【本單元落地工具】：5W2H思維法
第三單元：如何運用“621股權計劃”快速形成連鎖企業股改落地方案？
一、什么是621股權計劃？
1、有效的股權激勵就必須有科學的設計模型
2、621股權設計模型-6定2來源1退出
二、如何“定激勵工具”？
1、股權激勵四大常見工具：實股、干股、期權、期股
2、什么激勵工具適合你現在的企業？
3、如何理解影響激勵工具選擇四個要素：企業周期、人才成熟度與團隊穩定性、行業人才特征與現有薪酬體系的匹配度？
三、如何“定人”？
1、定人硬指標：崗位職級定人法、技術貢獻定人法、資歷忠誠定人法
2、定人軟指標：三觀、性格、能力互補
四、如何“定量”？
1、個量與總量的確定
2、崗位職級系數定量法如何操作？
3、安全股本結構的54321原則如何操作？
五、如何“定價”？
1、企業估值的三個方法：凈資產估值法、市盈率估值法、利潤N倍估值法
2、賣給內部員工與賣給外部投資者的不同定價法
六、如何“定時”？
1、為什么要規定行權時限？定多長時間？
2、如果與勞動合同沖突了，怎么辦？
七、如何“定考核”？
1、天下沒有免費的午餐
2、定業績考核的五個技巧
八、如何解決“兩個來源”？
1、股份來源：存量轉讓與增量擴股的技巧
2、資金來源：解決員工資金不足3個方法
九、如何制定“一個退出”？
1、退出管理、轉讓管理機制的制定
2、簽訂好員工股權協議，避免不必要的糾紛
十、連鎖門店股權激勵常見六個問題以及預防措施
十一、案例分析：S超市連鎖公司導入股權激勵制度后，如何解讀董事長的三個不滿意？
【本單元落地工具】：621股權模型、激勵工具對比表、企業發展周期圖、崗位人才測評表、54321股本結構金字塔、崗位職級系數定量法、凈資產估值法、室盈率估值法、利潤N倍估值法、股權激勵定時模型、員工股權激勵協議
第四單元：如何用“門店合伙人五步法”激勵老店長培養新店長？
一、連鎖企業做強做大最缺少合格店長，怎么辦？
1、老板心中的痛：不缺資金，就缺店長！
2、“*”給我們的啟示：1+N店長復制法
二、“門店合伙人五步法”把“師徒制”激活了，如何操作？
第一步：明確老店店長績效從哪里來？
第二步：解決讓店長成為負責店的股東的方式有哪些？
第三步：如何解決新開店店長的培養及防范新開店用人失誤的風險問題？
第四步：如何評價新店的價值，股權收益及退出的問題？
第五步：如何打造合伙人制度的內核—合伙人文化？
三、導入“門店合伙人五步法”后，三大效果喜人
1、各門店店長均努力工作、并且大力培養新店長
2、全體店長積極籌資入股公司新開門店
3、公司整體門店數得到了爆炸式的增長
四、學員成功案例現場點評
【本單元落地工具】：1+N店長復制法、門店合伙人五步法、師徒制
第五單元：現場作業：如何在自己企業有效導入股權激勵操作方案？
一、連鎖落地一：如何在企業導入“天龍八步法”股權激勵法？
第一步: 核算門店盈虧平衡點
第二步: 設定合伙制的出資比例、風險承擔比例、成果分享比例
第三步: 設定合伙門店的成本標準
第四步: 開動員大會，鼓勵有志向的店長督導參與進來
第五步: 門店交接盤點
第六步: 角色轉變后的問題對待
第七步: 虧損共擔、收益共享
第八步: 開始第二輪動員大會，把員工變成加盟商
二、連鎖落地二：如何設計本公司《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》？
1、先弄清楚門店合伙人的目的與原則
2、直營店面事業計劃與合伙人計劃
3、門店合伙人吸納與股權激勵
4、門店合伙人的權利和義務
5、門店合伙人轉讓機制
三、學員按以上模板完成作業，現場點評
四、現場指導企業做出自己門店合伙人基本方案 《××連鎖門店合伙人制度操作手冊》
【本單元落地工具】：天龍八步股改導入法、股改動員大會董事長演講模板、合伙人制度操作手冊模板
——歐普照明華東區營銷總監 楊總
股權激勵訓練培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232650.html
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