成本分析與內部控制
講師：邢巖 瀏覽次數(shu)：2556
課程描述INTRODUCTION
成本分析(xi)與內部控制(zhi)培(pei)訓(xun)
培訓講師：邢巖
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本分析與內部控制培訓
課程大綱
一、成(cheng)本與成(cheng)本控制
1、什么是成本？
2、成本(ben)控制的含義及對企業良性運轉的重要意義
二、成本(ben)性態分(fen)析
1、按管理環節
2、按成本(ben)費用(yong)項(xiang)目(mu)
3、按產品(pin)成本可比性
4、按編制(zhi)計劃(hua)與核(he)算時間
5、按企業內(nei)部經(jing)營(ying)管理要求(qiu)
三(san)、成(cheng)本控制程(cheng)序
1、成本預測及(ji)決策
2、成(cheng)本預算及(ji)監控(kong)
3、成(cheng)本核(he)算及分析
四、成本預測(ce)
1、成本預測的原則和程序
2、成(cheng)本(ben)預(yu)測的(de)基本(ben)方法
3、目(mu)標成本預測
4、量(liang)本利分析在成本預測中如(ru)何運用？
5、產品成本發展趨勢預測
五、成本(ben)決(jue)策方法(fa)
1、量(liang)本利分析
1) 保本(ben)分析
2) 保利(li)分析
3) 利潤的敏感性分(fen)析
2、總額分析法(fa)
3、差量損(sun)益分析法(fa)
4、相關成本分析法
5、成(cheng)本無(wu)差別點法(fa)
6、邊際分析法
7、產品設(she)計中的成本決(jue)策
8、生(sheng)產企業中(zhong)的成本決(jue)策
1) 產(chan)品定價管理
2) 最優存貨批量管理
9、成本決策(ce)方法(fa)的(de)運用場景
1) 新(xin)產品開發如何(he)成本決策？
2) 虧損產(chan)品是(shi)否停產(chan)止(zhi)損的決策分析
3) 半產(chan)品是否進一步加工的決策分析
4) 零部件自制或外購的決策(ce)分析(xi)
5) 生產設備選擇中的決(jue)策分析
六、成本(ben)控(kong)制與成本(ben)報表分析
1、管理(li)控制與成(cheng)本控制
2、標準(zhun)成本控(kong)制(zhi)
3、責任成本管理與(yu)控制
4、預算管(guan)理與控制
5、成本(ben)報表(biao)的基(ji)本(ben)構成
6、全部產品(pin)成本表分(fen)析
7、主要產品單位成(cheng)本表分析
8、期(qi)間(jian)費用分(fen)析
七、分(fen)權管理(li)與責(ze)任中心
1、責任(ren)中心的類型
2、成本中心的業績評價
3、利(li)潤中心的業(ye)績評價(jia)
4、投資中心的業績評價
5、成本控制報告差異調查
6、獎懲措施
7、糾正(zheng)偏差
八(ba)、成(cheng)本控制與企(qi)業內部控制
1、內控的(de)前世今生(sheng)
案例分(fen)析(xi)——安(an)然(ran)事件
2、對(dui)內控(kong)的六種常(chang)見(jian)誤區
3、內控的決策定位
目標(biao)：鷹+海豚
4、誰是(shi)內控的(de)執行(xing)部門？
5、內控(kong)部與各部門的關系重(zhong)要嗎？
九、內控(kong)工具箱
1、COSO框架(jia)
2、管理(li)信息系統(tong)
3、全面預算管理
4、合(he)同管理
5、內部信(xin)息傳(chuan)遞系統
十(shi)、內(nei)控工作中常(chang)見(jian)的六大(da)問題及(ji)解決方案
1、高層不支持或支持力度弱怎么辦？
2、職能(neng)部門內控意(yi)識薄(bo)弱怎么辦？
3、拿(na)效(xiao)率(lv)作(zuo)為弱化或逾越內(nei)控(kong)的理由怎么辦(ban)？
4、內(nei)控(kong)就(jiu)是你(ni)們內(nei)控(kong)部門(men)的事？
5、制(zhi)度和(he)流(liu)程(cheng)缺乏整體(ti)性和(he)系統(tong)性怎么辦？
6、制度的設(she)計與實際執行脫鉤(gou)怎么辦(ban)？
十一(yi)、內控人(ren)的軟性技能方法
1、勝任(ren)能力模型
2、能力關鍵詞
成本分析與內部控制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232739.html
已開課時間Have start time
- 邢巖
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