基于企業戰略的績效設計
講師：陳松(song) 瀏覽次數：2550
課程描述INTRODUCTION
績效設計(ji)的(de)課程培訓
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效設計的課程培訓
【課程背景】
企業進行管理的*目的就是實現戰略目標，戰略目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業戰略落實在每個崗位的行動上，并實現相應的結果。那么，企業應該對戰略進行科學的分解呢？企業中各個層級的績效要如何設計呢？具體的績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？如何應用考核結果……類似這樣問題和現象一直困擾著很多的HR。
《基于企業戰略的績效設計》課程不但深入講解企業戰略分解和績效設計的方法，同時還結合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使企業高管及HR在培訓現場就可輕松掌握戰略分解、績效指標設計、分解、提取、績效結果應用等實戰技能，幫助企業的績效管理形成閉環，實現戰略落地的目標。
本課程主要特點如下：
1、是歷經百次以上實戰錘煉的精品課程；
2、是一次實操訓練而不是傳統授課，以案例和現場演練貫穿全程；
3、本課程學員接受度、參與度極高，再結合講師點評，將枯燥的專業知識直接轉換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；
4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強調以落地為目標管理理念，實戰經驗豐富。
【課程收益】
掌握企業戰略分解的四個層次
掌握企業戰略管理的六大系統
掌握績效設計的流程
掌握各層級人員績效設計的工具和方法
了解績效成果應用的領域與方法
【課程對象】企業高管、人力資源相關業人人員
【課程時長】2天，每天6小時
【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現場演練
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，每個小組至少需要6張，A4紙若干張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：企業戰略管理認知
案例研討：戰略VS戰術
戰略如何幫助企業創造價值
企業戰略管理中的經營與管理的核心關系
企業戰略管理的六大系統
組織架構
核心領導團隊
組織資源
控制激勵
溝通機制
企業文化
管理工具一：企業戰略實施模型
績效設計
組織能力
員工價值
企業戰略管理的四個層級
決策層的戰略管理職責
運營層的戰略管理職責
職能層的戰略管理職責
作業層的戰略管理職責
第二單元：企業戰略分解的方法
企業戰略分解的基本原則
管理工具二：企業戰略分解OGSMA工具
O:戰略目的
不能描述 無法衡量
戰略目的的描述方法
G:戰略目標
不能衡量 無法評價
評價戰略目的達成的標準是什么？
運用BSC的維度評價戰略目的
現場演練：設計某項戰略的戰略目的與戰略目標
S:實施策略
業務策略：我們怎樣贏得競爭優勢？
管理工具三：*
組織策略：我們如何配置能力資源以推行業務策略？
現場演練：根據戰略目標制定實施策略
M:測量標準的描述方法
測量標準中的兩大要素：指標+責任部門
現場演練：為實施策略制定測量標準
A:行動方案的描述方法
行動方案：由上而下VS由下而上
由下而上的力量
運用團隊共創法制定行動方案
第三單元：績效設計的關鍵與流程
小組討論：績效考核的目的是什么？
績效管理的目的與本質
績效管理VS績效考核
績效設計的四大流程
績效計劃
績效輔導
績效考核
結果應用
績效考核的基本方法
360度考評法
MBO考評法
KPI關鍵業績指標考評法
管理工具四：KPI考評表
KPA關鍵行為指標考評法
管理工具五：KPA考評表
各種績效考核法的優缺點解析
戰略管理層級的績效設計核心
決策層的績效設計核心：階段目標
運營層的績效設計核心：策略有效
職能層的績效設計核心：指標達成
作業層的績效設計核心：標準行動
第四單元：績效設計的實踐
運營層的績效設計
運營層績效考核的主體與周期
適用運營層的績效考核基本方法
案例研討：某企業營銷總監的績效設計
職能層的績效設計
職能層績效設計的原則
案例研討：多長時間考核一次行政經理？
適用職能層的績效考核基本方法
現場演練：某部門負責人的績效指標設計
作業層的績效設計
適用作業層的績效考核基本方法
作業層績效考核的兩大來源
基于上級指標分解的考核
基于崗位職責提取的考核
管理工具六：崗位職責編寫三字法
現場演練：某崗位員工的績效指標設計
第五單元：績效結果應用
績效結果在績效面談方面的應用
績效結果招聘選拔方面的應用
績效結果在薪酬調整方面的應用
績效結果在培養與發展方面的應用
績效結果在職務調整方面的應用
績效結果在組織學習中的應用
第六單元：課程作業布置與答疑
績效設計的課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232822.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 陳松
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績效考核內訓
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔(jie)
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉(li)
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《企業績效管理實務》 徐莉(li)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 《直線經理人如何績效面談》 徐(xu)莉