薪酬體系設計與管理策略
講師：孫斌 瀏覽(lan)次(ci)數：2566
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪(xin)酬體系設計與管理培訓(xun)
培訓講師：孫(sun)斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
薪酬體系設計與管理培訓
課程背景
薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)敏感、員工最(zui)關注(zhu)的(de)核(he)心問題，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)的(de)完善(shan)與否對企(qi)(qi)業(ye)整體(ti)(ti)(ti)業(ye)績、競爭力以(yi)及人才的(de)選用(yong)育留都有(you)著直接而重大的(de)影響。目前(qian)多數企(qi)(qi)業(ye)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)理仍不盡如人意(yi)，部分企(qi)(qi)業(ye)甚(shen)至還以(yi)“工齡”、“行(xing)政級別”或者“老(lao)板(ban)拍腦袋”作為薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)設計與薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)管(guan)理的(de)基礎，未能真(zhen)正建立起(qi)以(yi)“崗位價值”、“技能水平(ping)”和“員工績效”為核(he)心的(de)現代企(qi)(qi)業(ye)公平(ping)、激勵性(xing)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)。
課程著(zhu)眼(yan)于(yu)企業(ye)在人(ren)力資源(yuan)新環境下，如何制定和實施(shi)適應性的薪酬管理(li)策略，分析薪酬管理(li)體系建立和實施(shi)中遇到(dao)的疑點、難點問題，分享(xiang)切實可行的薪酬體系設計與(yu)管理(li)的方法與(yu)技巧。
課程收獲
使管(guan)理(li)者了解現代企業薪酬管(guan)理(li)企業理(li)念與管(guan)理(li)責任
使(shi)管(guan)理者了解現代企業薪酬設(she)計原則、策略和流程;
掌握薪酬等(deng)級、標(biao)準、定(ding)薪、調薪、崗(gang)位測評、激(ji)勵等(deng)薪酬設計與(yu)(yu)管理的核(he)心(xin)技術方(fang)法與(yu)(yu)工具;
使(shi)企(qi)業(ye)(ye)完善薪(xin)酬管理體系(xi)，增(zeng)強公平與激勵性，提升企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)優(you)勢和(he)管理水平
培訓方式
前沿理念分享(xiang)，互(hu)動式(shi)講(jiang)授，實(shi)戰案(an)例分析與解讀，課堂(tang)演練(lian)等多種形(xing)式(shi)
課程大(da)綱
第(di)一講薪酬管理主要(yao)問題(ti)與變(bian)革思路
1.正確認(ren)識薪酬及其內涵
薪(xin)與酬
物質(zhi)與精神
2.薪酬(chou)的影響力
保障性(xing)
激勵性(xing)
3.哪(na)些薪酬問題導致人(ren)才離去和(he)對員工形成不良引(yin)導?
水(shui)平(ping)問題(ti)
公平(ping)問題
關系問題(ti)
4.薪酬變革的三大導向——責任、能力素質、績效
【案例討(tao)論(lun)】：薪(xin)、酬狀況與員工行(xing)為分析
第二(er)講薪酬體系設計思路與程序
1.薪酬體系設計應考慮的要素
2.基于企業(ye)發展需求的薪(xin)酬戰略定(ding)位
3.基于經(jing)營戰(zhan)略的薪酬模式選(xuan)擇
4.如何確立付酬理念及導向
5.現代薪(xin)酬設(she)計的規范程序
【案例(li)分(fen)享】：內部差異(yi)化薪酬戰略解析(xi)
第三講如何規范化建立薪(xin)酬等級與(yu)標準體系
1.薪酬等級與標準體系建立的兩大基礎
工作(zuo)分析(xi)的操作(zuo)步驟與方(fang)法
如何(he)構(gou)建崗位勝(sheng)任素質模型
【案例(li)分享】：崗位勝任(ren)素質(zhi)模型示例(li)及解(jie)析
2.崗(gang)位價值評價的程序與方法
IPE等(deng)測評工具介紹與應用
讓員工認同崗位評價(jia)要素的(de)兩類方法
崗位測評應注意的細節(jie)與技巧
崗(gang)位歸級的方法與技巧
3.薪(xin)酬調(diao)查(cha)的方法與(yu)技巧
4.寬帶化(hua)薪(xin)酬設計的精髓(sui)與方法
5.如何對人工成本(ben)進行總量控制
第四(si)講如(ru)何(he)規范化定薪并差異化設計(ji)計(ji)酬渠道
1.員工能力素質導向的定薪(xin)方法
2.特(te)異薪(xin)酬(chou)的(de)管理方法
【課(ke)堂(tang)演練】：定薪標(biao)準(zhun)與(yu)方法(fa)演示
3.薪點制模式(shi)及(ji)操作方法介紹
4.如(ru)何精準選擇不同(tong)系列人員的(de)計酬渠道(dao)
5.業務、技術(shu)、管(guan)理人(ren)員的常規計酬方法
6.特殊崗位薪酬結構設(she)計(ji)方法
【案例分享(xiang)】：某崗位計酬方法解
第五講(jiang)如何(he)規(gui)范化實施薪酬調整
1.調整機制的規范化(hua)設計
2.薪酬調(diao)整的六種方式
調(diao)薪(xin)應關(guan)注的(de)三大要素
年(nian)終調(diao)薪實效方法介紹
調薪應重點注意的(de)細節
3.浮動薪酬(chou)設(she)計與發放管理
績效工資占比設計與控制辦法
考核介入時機與薪酬管(guan)理策略
職能部門績效薪綁(bang)定分配的(de)技(ji)巧(qiao)
企業(ye)如何(he)實現責任、利益的三方關(guan)聯
【案例(li)分(fen)享】：成功實施以(yi)激勵(li)為目標的(de)考核薪酬關聯機(ji)制(zhi)
第六講獎(jiang)項設計(ji)與發放管理
1.一般獎(jiang)項的設計及其目的性
2.獎項發放應注意的(de)核心
3.年終獎發放(fang)辦法探究(jiu)
4.項目獎計獎與發放方法
5.其他獎項的發放(fang)方法
【課(ke)堂演示(shi)】：簡單(dan)、實效發(fa)放年終獎
第七(qi)講福利(li)薪酬的設計與發(fa)放管(guan)理
1.福利薪酬(chou)(chou)與基本(ben)薪酬(chou)(chou)的區別
2.福利薪(xin)酬的主要(yao)功(gong)能
3.福利薪酬的種類(lei)及設計要點
4.長期福利薪(xin)酬的設計與(yu)發放
5.福利政策的(de)發展趨勢(shi)
6.津貼的(de)特性及設計要點
【現場討論(lun)】：企業時(shi)效性(xing)福利(li)項目(mu)設計
第八講長期激勵(li)薪酬(chou)的設(she)計與發放(fang)管理
1.長期激勵薪酬的(de)一般對(dui)象
2.長(chang)期(qi)激(ji)勵約束條件設置(zhi)與管理
3.長期激勵薪(xin)酬的(de)常規(gui)發放管理辦法
第九(jiu)講(jiang)非經(jing)濟(ji)手(shou)段(duan)吸引、激勵、保留員工
1.人本管理是基本前提
2.如何了解并適當滿足員工差異化需求
3.非經濟手段吸(xi)引、激勵員(yuan)工
員工培(pei)養(yang)與輔導
企業應建立哪些溝通渠道
如(ru)何讓參與(yu)管理(li)
有效(xiao)授權的方法與技巧
專(zhuan)業(ye)通道(dao)的(de)建立與晉升(sheng)規則
員工服(fu)務與關懷的10項(xiang)技(ji)巧
【案例研討】:如(ru)何發展高(gao)主(zhu)管(guan)?
薪酬體系設計與管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232975.html
已開課時間(jian)Have start time
- 孫斌
[僅限會員]
薪酬體系內訓
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華(hua)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉(wei)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿(lu)
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《薪酬福利設計與管理》 呂翠
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永(yong)
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔(cui)慶法
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡巍
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永(yong)瑋
- 全面薪酬設計與規劃 郜(gao)鎮坤