化戰略為行動的績效體系設計
講師：克長城(cheng) 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
績效體系設(she)計培訓(xun)
培訓講師：克長(chang)城
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
績效體系設計培訓
課(ke)程背(bei)景
——為(wei)什么企業(ye)美好的愿景與戰(zhan)略目標(biao)總難以有效達成?
——為什么企業的戰略總是停(ting)留在紙面上，不能形成具體的行動(dong)?
——為什么(me)企業股東的資本價值總難以*限度得到回報?
——為什(shen)么企業員工的(de)智(zhi)力(li)與勞(lao)力(li)付出總難以(yi)得(de)到正確的(de)度量與激勵?
——為什么企業(ye)的績(ji)效考評總會流(liu)于形式而無法產生真正(zheng)的管理價值與(yu)效果?
出現這些(xie)問題的根本原(yuan)因在于企(qi)業(ye)缺乏一套基于戰略的系統化績(ji)效管理模(mo)式!
因此，為(wei)企業建立一(yi)套科學戰略績效管(guan)理已成為(wei)擺在(zai)每一(yi)位老總(zong)案(an)頭最緊迫(po)的任(ren)務之一(yi)。
培訓對(dui)象
董事(shi)長、總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、分子(zi)公司總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)/副(fu)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、直(zhi)線(xian)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、戰略管理(li)(li)(li)部經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、人力資源經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)、績效經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)
課程收(shou)獲
使學員明(ming)晰戰略績效管理模式的意義(yi)與重要性;
使學員通曉戰略(lve)績效管式的(de)理念、方法、流(liu)程與(yu)推行策(ce)略(lve);
使學(xue)員明(ming)細戰略規劃與戰略解碼的流程與方法(fa);
使學(xue)員(yuan)掌握化(hua)戰略為行(xing)動的方法與(yu)工具;
使學員改(gai)變管理(li)行為(wei)方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業戰略目標。
培訓方式(shi)
講解傳(chuan)道、沙(sha)盤模(mo)擬(ni)、實戰演(yan)練、案例(li)分析、現場輔導、現場答疑。
課程大綱
一、認識(shi)戰(zhan)略(lve)和戰(zhan)略(lve)管理(li)：
1、從第二次中(zhong)小(xiao)型企(qi)業的倒閉潮談起
案例(li)分析(xi)：成也戰略(lve)(lve)、敗也戰略(lve)(lve)——成功(gong)的IBM與失意的索尼
案例(li)分析：摩托(tuo)羅拉與諾基亞(ya)
2、什么是(shi)戰略(lve)
3、先有商業模式(shi)還是先有戰略
案例分析(xi)：360與小米(mi)
模型：波特的三(san)級戰略
4、認識發展戰略
5、認識競爭戰略
6、認識職(zhi)能戰略
思考：對波特的挑戰
7、認識藍海(hai)戰略
8、什(shen)么是戰略管理
9、戰(zhan)略管(guan)理五部曲
二(er)、思考戰略的10個(ge)問題
1、使命：我們為什么存在?
2、愿景：我們要成為什么(me)?
3、價(jia)值觀(guan)：我們恪(ke)守(shou)什么?
案例：世界五百(bai)強的任務(wu)系(xi)統
案例：華為的(de)任務系統
4、我們的外部環境(jing)怎(zen)么(me)樣?
模型：PEST分析(xi)
5、我們自身的能力(li)和資源如何，核心能力(li)什(shen)么?
模型(xing)：資源與能力診(zhen)斷模型(xing)
6、我(wo)們在哪個行業有所(suo)作為(wei)?做什么(me)業務?現在、明天、未(wei)來怎么(me)打算?
模型：三(san)級業務鏈
7、我們的具體目(mu)標是(shi)什(shen)么?
8、我們要分幾個階段完成(cheng)目(mu)標?
9、我們(men)如(ru)何(he)跟競爭(zheng)對手競爭(zheng)?
10、我們(men)的(de)部(bu)門如何保證目標(biao)實(shi)現?
三、如(ru)何(he)進行戰略規劃(hua)
1、企業的任務系統
2、四大發展戰略
3、密集型戰略(lve)(市(shi)場(chang)滲透、市(shi)場(chang)開(kai)(kai)發(fa)、產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)、產品(pin)延伸)
4、多(duo)元(yuan)化(hua)戰略(水(shui)平多(duo)元(yuan)化(hua)、同(tong)心多(duo)元(yuan)化(hua)、綜合多(duo)元(yuan)化(hua)、垂直多(duo)元(yuan)化(hua))
5、一體(ti)化戰略(橫(heng)向一體(ti)化、前(qian)向一體(ti)化、后向一體(ti)化)
6、聯合經營(集團(tuan)化、并購)
案例分(fen)析A
案例分析(xi)B
7、三大競爭(zheng)戰略
8、成(cheng)本領先、差異化(hua)、聚焦(jiao)
案例分(fen)析(xi)A
案例分析(xi)B
9、戰略規劃文本的構成
案例分(fen)析：某企業的(de)戰略規劃分(fen)析
10、戰(zhan)略選擇量(liang)表
四、如何化戰略為行動
1、什么是戰略地圖
2、戰略地圖模板解(jie)析
模板：克老師(shi)優(you)化版戰(zhan)略地圖
3、如何開(kai)發戰略地圖
案例(li)分(fen)析：A公司的戰略地(di)圖
案例分析：B公司的戰略地(di)圖
4、什么是平衡(heng)計分卡(ka)
5、如何(he)提取(qu)KPI
故事：如何成為香(xiang)港“第五大(da)天王”
模型(xing)：KPI提(ti)取模型(xing)
6、KPI如何量化(hua)
方(fang)法：KPI量化九(jiu)大方(fang)法
7、什(shen)么個(ge)人考核表(biao)
案例：某企業個人(ren)考核(he)表
8、戰略解碼三部曲：圖、卡、表
案例分析：戰略解碼全過程(cheng)
五、如何進行戰略績效管控
1、戰略績效(xiao)管理四部(bu)曲
2、戰略績(ji)效(xiao)計劃
方法：目標分解法
案(an)例分析(xi)：如何制定績效(xiao)計劃
3、戰略績效輔導
方法：績效輔導的角色分工與心(xin)法
案例分析：如(ru)何進行績效一對(dui)一輔導
4、戰略績(ji)效(xiao)評估
方(fang)法(fa)：如何進行(xing)績效結果處理(關于二次分布)
案例分(fen)析：如何進行(xing)績效面談
5、戰略(lve)績效回報
模型：績效回報的7大領域(yu)
6、戰略(lve)的修訂與改進
案例(li)分析：如何進(jin)行(xing)績效改(gai)進(jin)
績效體系設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233028.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 克長城
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