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中國企業培訓講師
小微企業風險識別與報表分析
 
講師:王軍(jun)生 瀏覽次(ci)數:2544

課程描述INTRODUCTION

小微企業風險識別培訓

· 中層領導

培訓講師:王軍(jun)生(sheng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

小微企業風險識別培訓

課程大綱:
小微企業:“行業布局+行業前景”之上的企業風險識別+報表分析
風險識(shi)別(bie)=正確的(分(fen)析過去(qu)+判斷今天+預(yu)測未來(lai)),達到“三知”

一.小微企業“三張”報表
企業風險分析的“復合型總量”排序法
把企業看做是自己的“實驗基地”?
同一種營運結果,用不同的會計政策:
有三種結果,盈利;保本;虧損
三張表就是“一張臉”,企業究竟有“幾張臉”
企業“三模式”=經營模式+盈利模式+財務模式
統攬企業報表是識別信用風險的向導
從企業報表中“嗅覺+觸覺”到企業有“幾張臉” 企業財務融資的“3個誤區”
財務控制的基礎---會計
企業信用風險的判斷與預測技巧+方法
企業“老三篇”=理財會計(管理會計)+財務管理+經濟活動分析
財務是什么?
事先進行“運籌”,算完了再做,選出*的做法。
資產是“軟的”,負債是“硬的”
銷(xiao)售收入是不(bu)確(que)定的,“盈利”是可變的?

二、財務報表的分析流程
財務分析是客戶經理的一項崗位核心技能
資產負債表是根據什么帳做出來的?
資產的核心難題:定量+細化+計量
“報表”就是“像冊”集
=照片(資產負債表)+錄象(損益表+現金流量表)
會計核算的流程
1.設置賬戶
2.復式記賬
3.審核和填制憑證
4.登記賬簿
5.成本計算
6.財產清查
7.編制會計報表 
報表需注意的問題:
可能存在未計入表中的資產與負債
資產負債表中的資產估計有幾種方法,對“盈利”的損益表的影響是什么?
現金流量表—有效彌補“損益表”的局限性
企業的造血能力+現有血液的循環速度,決定“輸血”的額度
企業的“軟資產”就是造就“水分”的根源
案例分享

三、信用風險計量判斷+預測
損益表與資產負債表的關聯在哪里?
信用風險計量是“百科全書”
1、評價過去的經營業績
2、衡量現在的財務狀況
3、預測未來的發展趨勢
企業“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎?,認識嗎?識別嗎?
財務風險=形式風險+實質風險
企業最容易忽略的問題
帳面價值與實際價值的差異有多少 什么叫信用風險計量
同樣的財務信息,能挖掘1分;2分;10分不同的預測+分析結果
企業“5大財務”危機
1、現金流短缺
2、過多的應收帳款
3、過多的滯銷存貨:
4、過大的(固定)資產投資
5、過多的短期借款
企業觀測“3大核心(xin)指標(biao)”是(shi)什么?

四、財務“控制+結算”模式
企業觀測的核心靜態償還指標是什么?
1、貨幣資金+應收票據
2、銀行負債+對外擔保
3、應付票據---對應的“保證金”
財務的“三論”
昨天---財務分析 木桶論
今天---財務評估 價值論
未來---財務策劃 極限論
案例分享 企業財務上的“兩難選擇”是什么?
怎樣觀測企業的現金流
資產運行質量決定財務的效益質量
觀測企業的大現金流是什么?
既要從財務中看財務,又要走出財務看財務
只分析(xi)財務狀況而不(bu)分析(xi)非財務狀況,則會陷入“無源之(zhi)水,無本之(zhi)木(mu)”

五、真實的案例剖析
財務分析中的誤區:
不識廬山真面目,只緣身在此山中
“損益表”潛在的假設是什么?
分析“這些數字“背后的真實案例
企業所有問題都反映在“財務成本“層面上
例如:
銷售市場
生產+成本控制
采購市場
洞察企業“實質控制人”:人品=產品
產品包括5大類:品牌、合格品、次品、廢品、毒品 
1、損益表——運營結果
損益=益之而損+損之而益
 同樣的結果,再看資產結構
2、資產負債表——資產結構+負債結構
 同樣的結構,再看現金流量
3、現金流量表——現金基礎
 同樣的流量,再看“行(xing)業優勢+發展前景”

小微企業風險識別培訓


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