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中國企業培訓講師
品牌營銷團隊領導與統御
 
講(jiang)師:陳宇明(ming) 瀏覽(lan)次數:2554

課程描(miao)述INTRODUCTION

品牌營銷團隊領導培訓

· 銷售經理

培訓講師:陳宇明(ming)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

品牌營銷團隊領導培訓

課程大綱
第一部分:高效營銷團隊七種特征解密

高效營銷團隊 “激情自信”
高效營銷團隊 “永不言敗”
高效營銷團隊 “拼博競爭”
高效營銷團隊“勇于承擔”
高效營銷團隊“超強執行”
高效營銷團隊“和諧共處”
高效營銷團隊“*忠誠”
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第二部分:營銷經理勝任力五項核心
如何鍛造營銷經理“創新力”?
如何鍛造營銷經理“學習力”?
如何鍛造營銷經理“決斷力”?
如何鍛造營銷經理“說服力”?
如何鍛造營銷經理“銷售力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第三部分:銷售精英招聘甄選五種技術
銷售精英招聘6大誤區
銷售精英甄選7項標準
問題員工識別的5種類型
銷售精英招聘3大法門
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第四部分:營銷經理選用人五大標準
把全身心放在公司的人才標準是什么?
有強烈企圖心的人才標準是什么?
有良好個性的人才標準是什么?
有靈性有悟性的人才標準是什么?
有激情有活力的人才標準是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第五部分:營銷經理影響力五項鍛造
營銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力
營銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
營銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力
營銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力
營銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第六部分:營銷經理教化下屬五種策略
營銷經理如何培養下屬的工作意愿?
營銷經理如何培養下屬的工作能力?
誰來培養下屬的工作能力?
營銷經理如何運用“情景式”教化下屬?
營銷經理如何運用“內強外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第七部分:營銷經理四種類型人才運用及授權
營銷經理如何用“人財”并授權?
營銷經理如何用“人材”并授權?
營銷經理如何用“人豺”并授權?
營銷經理如何用“人裁”并授權?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第八部分:營銷經理會議管控三大核心關鍵
會議主題確立的核心關鍵是什么?
會議決議事項執行的核心關鍵是什么?
會議結果追蹤的核心關鍵是什么?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第九部分:營銷經理鍛造下屬執行力五種方法
下屬的哪些心態會影響執行力?
下屬的服從性較差是因為什么?
如何鍛造下屬的核心執行習慣?
如何鍛造下屬的高效營銷執行力?
如何運用四化鍛造下屬執行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第十部分:營銷經理激發下屬動能五大策略
人性最核心的行為動機是什么?
影響下屬動能的核心關鍵是什么?
如何激發下屬動能激發動力?
影響下屬動能的阻力是什么?
如何化解下屬阻力激發動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

品牌營銷團隊領導培訓


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陳宇明
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