房地產公司運營修煉課程
講師：陳懇(ken) 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
房地產(chan)公司運營培訓(xun)課程
培訓講師：陳懇(ken)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產公司運營培訓課程
課程大綱：
跨區(qu)域發展的困(kun)惑
一般房(fang)地產企業的困惑
1、從一(yi)則企業擴張的案例說起……
2、企(qi)業規模化擴張(zhang)面臨的(de)10大問(wen)題
3、龍湖地產的發展(zhan)規模(mo)與速度說明了什么
4、標桿企業管理制勝(sheng)的關鍵是什么
6、案例：佛山老板的(de)疑問說明了什么？
定性質_運營管理基本概念房地產運營管理內容綜述(shu)
1、運營管理(li)是什么(me)？
2、運營管理管什么(me)？
3、運(yun)營管(guan)理“六定(ding)法則”
4、運(yun)營管理的“三(san)大功(gong)能”
5、運營(ying)管理的特點及(ji)重點
6、運(yun)營管(guan)理與(yu)計劃(hua)管(guan)理、專業運(yun)營管(guan)理區別(bie)
7、運營管理的“是”與“不是”
定平臺(tai)_如何選擇合(he)適(shi)的管(guan)控模式組織職能(neng)定位與(yu)管(guan)控模式
1、運營組織系統(tong)的(de)設(she)計(ji)原(yuan)則
2、房地產企業(ye)運作管理的四(si)個(ge)平臺
3、集團各層面在運(yun)營管理方面職能定位
4、運營管理部(bu)門的定(ding)位
5、案例:萬科、龍湖、華遠(yuan)組(zu)織架(jia)構特點分析
5、三(san)種項目運營管理模(mo)式對比解析(xi)
6、異地(di)開發對(dui)項目經理的要(yao)求
定(ding)軌(gui)道(dao)_如何建立流(liu)程管理體系
運營(ying)中的流程管(guan)理體系
1、什(shen)么是(shi)房地產企業流(liu)程(cheng)管理
2、流(liu)程管理三大要點是什(shen)么
3、價值鏈分析法：房地(di)產開發全流程
4、業務流程(cheng)與管理流程(cheng)的相互關系
5、房地產(chan)開發(fa)7個階段流程解析
6、如何(he)參(can)照標桿(gan)企業(ye)流程優化體系
7、案例：萬(wan)科如何優化流(liu)程管理
定目標(biao)_如何建立計劃管理體系(xi)
運(yun)營中(zhong)的計劃管理體系
1、計劃(hua)管理常(chang)見問題
2、標桿(gan)企(qi)業項目計劃管理經驗(PDCA)
3、P-計劃管理體(ti)系的策劃
4、D-計(ji)劃的編制
5、C/A計(ji)劃的檢查(cha)與調整(zheng)
6、C/A-計劃執行(xing)狀況的評估考核
7、計劃(hua)管理(li)的難(nan)點(dian)與對策(ce)
8、案例(li)：龍湖的計(ji)劃(hua)管理體(ti)系
9、案例:萬科的項目(mu)計劃考(kao)核方法
定標準_如何建(jian)立成果管理(li)體系
運營中的成果管理體系(xi)
1、為什(shen)么(me)要關注成果標準
2、階段成果管理流程(cheng)是什么
3、成果(guo)標準管理的(de)“四步法“
4、61項成(cheng)果標準(zhun)目(mu)錄
5、7個階段(duan)關(guan)鍵成果表單展示
6、項目階段性成果審(shen)核流程(cheng)
7、案例(li)：龍湖的35個階段關鍵(jian)成果文件
定(ding)裁判(pan)_如何(he)建立決(jue)策(ce)會議(yi)體系(xi)
運營中的決(jue)策會議體系
1、如(ru)何開(kai)好(hao)會的九大要素
2、如何通(tong)過PMO會議運營(ying)決策(ce)
3、公司會議管理體系
4、公司(si)業務(wu)決(jue)策流(liu)程
5、案例(li)：萬(wan)科十級(ji)會(hui)議內容
6、案(an)例:龍湖7種運營決策會(hui)議內容
7、案例(li):龍(long)湖(hu)6種(zhong)非運營會(hui)議內(nei)容
定成績_如何建立項目評估體系
運營中的項(xiang)目(mu)評估(gu)體系
1、項目評價的4大要素
2、項目評(ping)價的(de)層次及(ji)方(fang)式
3、房地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)各部門業(ye)(ye)績評估(gu)內容(rong)
4、案例：龍(long)湖的項目投資評價模型
5、案例:龍湖的投資項目(mu)評(ping)價指標(biao)
6、案例:龍湖的項目投資動(dong)態評價和管理
7、案例:龍湖的項目成功標尺
定發布_如何建立信息(xi)管理體系
房地產(chan)項目運營中(zhong)的信息管理體系(xi)
1、房(fang)地產信息(xi)化管理系統軟件(jian)
2、建立(li)完整的(de)信息化管理平臺(tai)
3、信(xin)息化平臺的運作(zuo)機(ji)理(li)
4、信息化管(guan)理主要內(nei)容(產品庫(ku)(ku)、合作方庫(ku)(ku))
5、案例(li):龍湖的信息(xi)管(guan)理體系(xi)
6、案例:龍湖(hu)內部(bu)知識管理(li)體系(xi)
7、案例:支撐龍(long)湖(hu)運(yun)營(ying)管理的人才(cai)1234戰略
房地產公司運營培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233602.html
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