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領導力打造培訓課程
課程大綱：
一、團隊的概念
1、大雁團飛的意義                                                                   
2、團隊的理念
3、優秀團隊的案例比較（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功(gong)團隊(dui)的(de)目標特征（文(wen)化(hua)(hua)領導、凝聚(ju)力、個(ge)性化(hua)(hua)活力…）

二、團隊的類型和時代特征
1、團隊的類型和模式設計
2、企業和團隊的關系（管理是系統工程，團隊也需要經營…）
3、現代團隊的時代特征（學(xue)習(xi)型(xing)、思考型(xing)組織、創新(xin)、細節等）討(tao)論(lun)：企業(ye)的CIS和團隊建(jian)設

三、團隊管理者的領導力塑造
1、領導力理念解析（領導要得力，得的是什么力. 源頭是什么. …）
2、領導力類型和風格塑造（鷹派、狼派、象派…；如何回歸人派. 個性塑造…）
3、領導的行權與權謀（權謀的原則；行權的軟、硬性管理；管其心；權的位與勢；放權與放心…）
4、衡量領導力的重要標志：前瞻性（領導者的知識結構；如何成為會思考者；戰略、應變、創新的前瞻性；識人、識事、識機；前瞻性培養——超越時間的方法…）
5、領導(dao)(dao)者(zhe)的人格修煉（領導(dao)(dao)者(zhe)要能(neng)服其心(xin)；領導(dao)(dao)者(zhe)的胸懷；領導(dao)(dao)天(tian)下的素養…）

四、團隊的內部治理
1、團隊建設的三大原則
2、決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
3、團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）
4、溝通的障礙和理念（自我設限、“善下之”…）
5、溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
6、團(tuan)隊的合作(zuo)與信(xin)任（信(xin)任資源沉沒(mei)，放(fang)心、放(fang)權(quan)…）游戲：如何贏得對手

五、團隊的有效激勵
1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則                                                   
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊激勵的主要(yao)要(yao)點

六、團隊的文化建設
1、企業文化與團隊文化（企業哲學、理念、精神…）
2、企業文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
3、企業文化的結構和生命力（企業文化結構的結構勢…）
4、團隊文化和團隊精神塑造
5、超越(yue)團隊(dui)（以(yi)機(ji)制超越(yue)管理，以(yi)文化超越(yue)…）案例：同(tong)仁堂(tang)企業文化的理念

七、團隊執行力
1、執行力衡量標準（保質、保量、高效…）
2、執行力的本質（管理深度、有效的位、力度…）
3、執行力的三個核心
4、執行的方法和行動（沒有一定的，但有*的…）案例：*西點軍校的訓示
5、執(zhi)行(xing)的(de)(de)細節管理案例：豐田汽車(che)的(de)(de)精益生產方式

領導力打造培訓課程