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資深管理專家
管理思維研究專家
深圳現代禪悟學研修中心禪悟導師
現代禪悟學、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創始人；
清華大學、北京大學、中山大學專家講師
第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）
中國管理思維【點擊詳細】
有人咨詢，自己學了(le)線上網課(ke)或線下(xia)培訓(xun)的(de)(de)人力資(zi)源實操(cao)后，在(zai)崗位上仍做不好工作(zuo)。原(yuan)因(yin)在(zai)于很多時候學習的(de)(de)只是表(biao)面的(de)(de)工作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業術語以及(ji)國家相關標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分(fen)析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后
空(kong)降的管(guan)理(li)(li)層若(ruo)想(xiang)存活，應(ying)去帶(dai)團(tuan)隊(dui)而非單純管(guan)理(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團(tuan)隊(dui)，需了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中常有老(lao)油子，難以推動，想(xiang)動他們可能因上級重(zhong)視(shi)感情而受阻；還有可能存在各(ge)種關系(xi)戶，更難處理(li)(li)。 二、好不
奉勸各位，若遇(yu)到具有(you)以(yi)下四種特征的(de)管理(li)者，應果斷開掉，否則(ze)對團隊(dui)和公司危害(hai)極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒(xu)不(bu)穩定：員工(gong)一聽其說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團隊(dui)會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)(kong)制欲：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制欲強(qiang)，
空降高管若要(yao)快速(su)存(cun)活下來，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊(qi)目(mu)標(biao)：具備(bei)老板思維，明確老板招聘(pin)自己想解決的問題及企業(ye)年度目(mu)標(biao)，從(cong)中提煉當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃，與老板深入(ru)交流以獲支(zhi)持(chi)和資(zi)源。 二(er)、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對團(tuan)隊(dui)和組織摸底，了解人情(qing)世(shi)故與
電(dian)商總監首先(xian)要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如(ru)何調品(pin)調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播無意義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
身(shen)邊(bian)優秀(xiu)女(nv)(nv)性朋(peng)友企業(ye)做得好(hao)、生活(huo)豐富且遇事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松弛感(gan)由三種(zhong)能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮(qiong)時(shi)難有松弛感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入后性情會(hui)變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)(nv)生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)與人交往、與客戶溝通會(hui)更淡定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則底
優秀管理者具(ju)備(bei) “強(qiang)者思(si)維”，體(ti)現(xian)在(zai)以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難和(he)問題在(zai)職場常見(jian)，敢(gan)于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能力(li)，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩(shuai)鍋給下屬會使(shi)人心(xin)渙散(san)
評(ping)價(jia)管(guan)理(li)者(zhe)管(guan)理(li)水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要(yao)(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員成(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)(yao)的是(shi)為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)自己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關，管(guan)理(li)者(zhe)通(tong)過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但有人(ren)擔(dan)憂徒弟能(neng)力(li)超自己而頂替自己，對此可從
王雯雯
陳飛（SZGL）
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朱偉鋒
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