《疫情之下的財務風險防控》課程大綱
講師：俞勤 瀏覽次數：2655
課程描述INTRODUCTION
疫情(qing)之(zhi)下(xia)的財務風險防控培訓
培訓講師：俞勤(qin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
疫情之下的財務風險防控培訓
一(yi)、課程(cheng)收益
本課程(cheng)致力于企業高層管理人員在疫情之(zhi)下從戰略高度認識企業的財務(wu)(wu)風險，并將企業的財務(wu)(wu)風險與(yu)疫情管理與(yu)控制活(huo)動結(jie)合起(qi)來，從而可以(yi)將財務(wu)(wu)風險管理在本企業落到實處(chu)。
本(ben)課程(cheng)將幫助您掌握(wo)以風(feng)(feng)險為(wei)導向的財務風(feng)(feng)險管理(li)方法，對疫(yi)情之下的財務風(feng)(feng)險進行識別、衡(heng)量、分析和管理(li)的方法和技能(neng)。
二(er)、教(jiao)學大綱(gang)及授課內容
授課主要(yao)內容：
疫(yi)情之(zhi)下如何識別財務風險
財務風(feng)險的分析與(yu)衡量
應對疫(yi)情如何建(jian)立財(cai)務風(feng)險防控制度
應對疫情如(ru)何建立財務(wu)危(wei)機預(yu)警機制
應(ying)對疫(yi)情如何采取風險(xian)防控措施(shi)
授課具體內(nei)容：
一、疫(yi)情之(zhi)下如何識別財務風險？
1.籌資(zi)風險
2.投資(zi)風險
3.現金流(liu)量風險
4.經營(ying)風險
5.匯率風險
6.信用(yong)風險
7.涉(she)稅風險
二(er)、財務(wu)風險(xian)的分(fen)析與衡量
1.期(qi)望值
2.標(biao)準離(li)差、標(biao)準離(li)差率
3.風(feng)險調整貼(tie)現(xian)率法
案例1.疫情之下投資方案的風險分析(xi)。
案(an)(an)例2.疫情之下投資方(fang)案(an)(an)的風(feng)險(xian)衡(heng)量。
4.財務風險的衡量，還可(ke)以用財務杠桿系數
案例3.信達與中宏公司的財務杠桿系數(shu)的計算與風險(xian)衡量。
案例4.疫情之下怎(zen)樣負債經營？怎(zen)樣獲得財務杠桿效應？
三、應對疫情(qing)如何建立財(cai)務風險防(fang)控制度？
《企(qi)業財(cai)務(wu)通(tong)則》第十條規定：“企(qi)業應當建立財(cai)務(wu)風險防控(kong)制度，明(ming)確(que)經營者、投資者及其他相關(guan)人員的管(guan)理權(quan)限(xian)和責任，按照風險與利(li)益均衡、不相容(rong)職務(wu)分離(li)等原則，控(kong)制財(cai)務(wu)風險”。
1.財務風險(xian)防(fang)控的含義
2.財務風(feng)險(xian)防控的原(yuan)則(ze)
3.財務風險(xian)防控策(ce)略
（1）財務(wu)風險回(hui)避策略
（2）財務風險預防策略
（3）財務風險分散策略
案例5.德隆集團的(de)覆滅(mie)。
（4）財(cai)務風險轉(zhuan)移策略
（5）財務風險接受策略
四、應對疫情如何建立財務危(wei)機(ji)預警機(ji)制？
《企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)通則》第六十三條規(gui)定：企(qi)業(ye)應(ying)當建立財(cai)務(wu)危機(ji)預警機(ji)制（強制性規(gui)范），自(zi)行確(que)定財(cai)務(wu)預警標準（指導性規(gui)范），重點監測：經營性凈現金(jin)流(liu)量與(yu)到期(qi)債(zhai)務(wu)的(de)適配性、企(qi)業(ye)資產與(yu)負債(zhai)的(de)適配性。及時溝(gou)通企(qi)業(ye)有關財(cai)務(wu)危機(ji)預警的(de)信息，提出解決財(cai)務(wu)危機(ji)的(de)措(cuo)施和方案。
（一）財務(wu)危(wei)機(ji)預警(jing)機(ji)制
1.財務(wu)危機(ji)的識別-財務(wu)危機(ji)的形成：內、外部因素及表(biao)現
2.財(cai)務危機的識別-主要預警指(zhi)標(biao)
3.財務危(wei)機(ji)的識別-危(wei)機(ji)發生前的早期(qi)特征
4.財務危機的(de)識別-利潤構成分析
（二(er)）財務危機預警分析方(fang)法(fa)
1.定性預警方法(fa)：四階段癥狀分析法(fa)；“異常波動”分析法(fa)。
2.定(ding)量預警方法
（1）單變量(liang)分(fen)析法(fa)：比率(lv)分(fen)析法(fa)；利(li)息(xi)及票據貼現費用(yong)判別分(fen)析法(fa)；“三(san)個月資金周轉表”分(fen)析法(fa)。
（2）多變量分析法(fa)：“Z-計分法(fa)”。
案例(li)6.Z-計分法(fa)模型進(jin)行財務危(wei)機預警的(de)應用(yong)。
五、應對疫(yi)情企業應當采(cai)取的風險(xian)防控策略
1.加強籌資(zi)活動的財務風(feng)險管理。籌資(zi)風(feng)險防范要點。
2.加(jia)強外(wai)匯(hui)風險管理。外(wai)匯(hui)風險防范(fan)的要點(dian)。
3.加強投資活動的(de)財務風(feng)(feng)險管理。投資風(feng)(feng)險產生的(de)具體原因及防范。
4.加強(qiang)資(zi)金回收環節的財(cai)務風(feng)險(xian)管(guan)理，防范應收賬款回收風(feng)險(xian)。
5.加強收(shou)益(yi)分配(pei)環(huan)節(jie)的財務風(feng)(feng)險(xian)管理，防范收(shou)益(yi)分配(pei)風(feng)(feng)險(xian)。
綜合案例分析:
1.華源集團財(cai)務風險防控。
2.格力、美的電器的財務風險(xian)防控。
三、課程范圍
本課(ke)程(cheng)適于各類企業的董(dong)事會(hui)成員(yuan)、高中級管(guan)理層(ceng)、各級財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理人員(yuan)，如集團主管(guan)財(cai)(cai)(cai)(cai)務的副總經理、總會(hui)計(ji)師、主任會(hui)計(ji)師、財(cai)(cai)(cai)(cai)務總監、財(cai)(cai)(cai)(cai)務部總經理、財(cai)(cai)(cai)(cai)務經理及其他財(cai)(cai)(cai)(cai)務管(guan)理人員(yuan)等。
四、培訓需要時間：培訓需要時間：1天。
疫情之下的財務風險防控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233843.html
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- 俞勤
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