交通基建工程項目管理與合同、造價管理
講(jiang)師：屠建清 瀏覽次(ci)數(shu)：2555
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
交通基建工程項目管理(li)培訓
培訓講師：屠建清(qing)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
交通基建工程項目管理培訓
課程對象
中高層(ceng)及相(xiang)關崗位
課程(cheng)目的
使相關崗位(wei)工(gong)作人員(yuan)清楚掌握交(jiao)通基建工(gong)程項目管(guan)理與(yu)合同、造價(jia)管(guan)理的方法措(cuo)施
課(ke)程(cheng)內容
第一講 交(jiao)通基(ji)建(jian)工程項目(mu)前期策劃
一、工程項目前期(qi)策劃(hua)概(gai)述
二、項目的目標設計
三、工程項目的可行(xing)性研究(jiu)
四、前期(qi)策劃中的(de)幾(ji)個問題
本講互(hu)動與(yu)答(da)疑
第二(er)講 交通基建工程項目實施控制
一、工(gong)程(cheng)項目實施控制系統
二、工(gong)程項目進度控制
三(san)、工程項目(mu)成本控制(zhi)
四、工程項目(mu)質(zhi)量控制
本講互(hu)動與答(da)疑(yi)
第三講 交通基(ji)建工程(cheng)項(xiang)目(mu)階段性成本管控
一、投標階段(duan)的工程成本管控(kong)
二、施工(gong)準(zhun)備階段的(de)工(gong)程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段(duan)的工程(cheng)成本管控
五(wu)、施工(gong)成(cheng)本(ben)事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后控制要點
案例 某交通(tong)基建(jian)工程項目的(de)綠色施工實施
本(ben)講互動(dong)與(yu)答疑
第四講 交通(tong)基建工程項目(mu)全(quan)面風險管理
一、工程項目風(feng)險因素識(shi)別
二(er)、風險評價
三、風(feng)險控制
本(ben)講互動與答疑(yi)
第五講 PPP項目的風險管(guan)理
一、PPP項目風(feng)險(xian)分(fen)配機制
二、案例分析
案例一 北京“鳥巢(chao)”PPP項目
案例二 北京地鐵4號線PPP項目(mu)簡介
三、規避PPP項目(mu)風(feng)險(xian)的措施
本講互動(dong)與答疑
第(di)六講 招投(tou)標合同(tong)管理
一(yi)、合同交底工(gong)作
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合(he)同糾紛(fen)的處(chu)理
五、合(he)同監督檢查
六、合同控制
七(qi)、索賠管理(li)
本講互動與答疑
第七講 施工合(he)同管理
一(yi)、合同管理部(bu)門的職責
二(er)、合同(tong)的簽訂和(he)履行
三、合同的變更和解除
四(si)、合同糾(jiu)紛(fen)的處理
五、合(he)同監督檢查(cha)
案例 施工合同管理
本講(jiang)互(hu)動與答(da)疑
第八講(jiang) 施工各階段合(he)同與造價(jia)管理
一、招投(tou)標階(jie)段合(he)同與造(zao)價管(guan)理
二、合(he)同談判與(yu)造價管(guan)理
三、施工實(shi)施階段合(he)同(tong)與造價管(guan)理
四、施(shi)工(gong)合同與造價爭議管理
案例 固(gu)定(ding)價格合同(tong)管理
本(ben)講互動與(yu)答疑
第(di)九講 總價合同管理
一(yi)、總價合同的含義(yi)
二、固定總價合(he)同的特點及優勢
三、總價合同的(de)適(shi)用(yong)條件
四、施(shi)工方在固(gu)定總價合同中的(de)風險
五、發包方的工作(zuo)注意(yi)事項
六、合(he)(he)同總體分析(xi)及合(he)(he)同交底
七、合同控制
本(ben)講互動與答疑
第十講 “營改增”后(hou)合(he)同管(guan)理十大要點
一、合(he)同(tong)簽訂時應當審查對方的納稅資格(ge)
二(er)、合(he)同中完(wan)善當事(shi)人名稱和相關信息(xi)
三、合同(tong)中應當明確(que)價(jia)格、增值稅額及價(jia)外(wai)費用
四、合同(tong)中對不同(tong)稅率的(de)服(fu)務內容應當(dang)分項核算
五、發票(piao)提供、付款方式等條(tiao)款的約定
六、不一致的(de)風險(xian)如何規避(bi)
七(qi)、對(dui)于跨期合同的處理
八、合同中應當約定合同標的(de)發(fa)生(sheng)變(bian)更時發(fa)票的(de)開具與處理
九(jiu)、第三方(fang)材料供應約定
十、關(guan)注履約期限、地點(dian)和方式(shi)等其他細(xi)節
本講互動與答疑
第十一講(jiang) PPP項目合(he)同管理
一、PPP項目合同主體(ti)
二、PPP項目(mu)的合(he)同體系
三、PPP項(xiang)目案例(li)
四、PPP項目(mu)的(de)合同管理
本講(jiang)互動與答疑
第十二講 招投標(biao)階(jie)段造價精(jing)細化管控
一、招標中工程量(liang)清單編(bian)制(zhi)常(chang)見錯(cuo)誤及規避對策
二、招(zhao)標(biao)控制價(jia)編制的原則及投(tou)標(biao)人投(tou)訴的對策
三、清單計價規范下招(zhao)標文件與評(ping)標方法擬定變(bian)化(hua)
四(si)、暫估材料單價(jia)和(he)專業工程暫估價(jia)的招標建議(yi)
五、清單招標(biao)(biao)中投標(biao)(biao)人投標(biao)(biao)報價策略及注(zhu)意事項
六、清單計價規范(fan)下招投(tou)標階段發包(bao)人注意事項
七(qi)、清單計(ji)價規范下招投標(biao)階段評標(biao)流(liu)程及要點(dian)
本(ben)講(jiang)互(hu)動(dong)與答疑
第十三講 施工階段造價精(jing)細(xi)化管控
一、工程量清單計價規范下合同價款的約定
二、新計(ji)價規范(fan)下(xia)建(jian)設單(dan)位加(jia)強合同管理建(jian)議
三、工程量(liang)清單計價規(gui)范下的工程價款支付
四、新計價規范(fan)下的竣工(gong)結(jie)算及計價爭議(yi)處(chu)理
本講(jiang)互動(dong)與答疑
第十四講 工(gong)程變更控制工(gong)具操作要(yao)領
一(yi)、工(gong)程變更原因(yin)分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更(geng)價款的計(ji)算與確定
四、工程(cheng)變更的分類及其(qi)分析(xi)
五、工程變更發生后的處(chu)理(li)流程
六、工(gong)(gong)程變更(geng)與工(gong)(gong)程索賠的關系
七、業主對工程變更的控制
八、承包商工(gong)程變(bian)更處(chu)理策略
本講互動與答疑
第十五講 現(xian)場簽證控制(zhi)工具(ju)操作(zuo)要領(ling)
一、現場簽證的含義(yi)及對(dui)造(zao)價(jia)控制的意義(yi)
二、現場(chang)簽證的(de)主要內容
三、現場簽證遇到的問題及處理方式
四、常(chang)見的現場簽證(zheng)項目
五、現場簽證(zheng)的核心———簽證(zheng)工程(cheng)量(liang)與簽證(zheng)單價
六、甲乙(yi)雙方處理現場簽證的注(zhu)意事項
七、業主對于現場簽(qian)證的簽(qian)發(fa)原則
八、承(cheng)包(bao)商加強簽證管(guan)理的八個(ge)具體問題
九、新《規范》中規定的(de)索賠與簽證樣表
十、現(xian)場(chang)簽證案例分析
本講互(hu)動與答疑(yi)
第十六講 施工(gong)索賠控制工(gong)具操(cao)作要領
一、索賠(pei)的含(han)義及其性質
二(er)、索(suo)賠(pei)的原因(yin)
三、索賠(pei)及反索賠(pei)的(de)首要關鍵(jian)問題——索賠(pei)成(cheng)(cheng)立(li)(li)的(de)三個要件，缺一不成(cheng)(cheng)立(li)(li)
四(si)、索賠的分(fen)類
五、索賠的(de)目的(de)及計算方法
六、費用索賠的構成
七、常見的(de)承包商索賠的(de)類型
八、常見的發包(bao)商(shang)索賠的類型
九、新《清單規范》對工(gong)程索賠程序(xu)的規定
十、工期(qi)索賠分(fen)析(xi)處理與計(ji)算
十(shi)一、費用索(suo)賠分析與計(ji)算
十二(er)、新《規范(fan)》中規定的索賠(pei)與簽(qian)證樣表
十三、承(cheng)包商(shang)索賠在各階段(duan)的配合
十四、業主應對承包商(shang)工程索賠的策略(lve)
十(shi)五、索賠管理的主要內容
案例 索(suo)賠合同管理
本講互動與答疑
第十七講 案例分析
案例一 公路工(gong)程項目施(shi)工(gong)管(guan)理
案(an)例二 三種(zhong)合同狀態分(fen)析進(jin)行索(suo)賠和反索(suo)賠
案例三 某(mou)企業工(gong)程(cheng)造價全流程(cheng)精(jing)細化管(guan)控的(de)做法(fa)
第十(shi)八講 全面互(hu)動答疑與課程總結
時長：2天
交通基建工程項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233979.html
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