戰略HR選人、育人、用人、留人之道
講師：高馨 瀏覽次數(shu)：2569
課程描述INTRODUCTION
戰略(lve)HR培訓
培訓講師：高馨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略HR培訓
課程大綱
一：戰(zhan)略人力(li)資源管理概述(shu)
1.企(qi)業的可持續發展的理念與現實(shi)依(yi)據
.理念依(yi)據——使命、愿景與(yu)核心價值觀
.可持續(xu)發展的(de)現實依據(ju)
2.傳統人(ren)事管理(li)與(yu)戰略人(ren)力資源管理(li)的區(qu)別
3.為什(shen)么要實施戰略人力資(zi)源管(guan)理
4.為什么戰(zhan)略人力資源管(guan)理能推動企業戰(zhan)略目標的發展(zhan)
5.如何(he)實施戰(zhan)略人力資源(yuan)管理——公司的(de)價值評(ping)估(gu)體系
6.人力(li)資源管(guan)理系統(tong)的兩(liang)個基點
.基于職位的人力資源管理系統
.基于能力(li)的人(ren)力(li)資源管理系統(tong)
7.戰略性人力資源管理體系簡介(jie)
8.戰(zhan)略性人(ren)力資源管理系(xi)統的主要(yao)切入點
9.建(jian)立與實施戰略人(ren)力資源管理的(de)責(ze)任
二：人(ren)力資源管(guan)理者(zhe)的角色(se)與職(zhi)責
1.人力資源管理四種新(xin)角色
2.企業人力(li)資(zi)源管理的責任承擔
3.人力(li)資源職能管理的功能模塊
三：戰(zhan)略(lve)性(xing)人力規劃與(yu)選(xuan)人
1.企業的(de)發展(zhan)戰略與人才戰略選擇
2.戰略(lve)人力(li)資源(yuan)規劃的內(nei)容
3.組(zu)織結構與人員(yuan)編(bian)制(zhi)
4.人力資(zi)源規劃的制(zhi)定
5.需求分(fen)析(xi)步驟
6.人力招(zhao)聘與錄用
.招聘的程序
.選才測評技術
7.有效(xiao)的招聘工作流程（內、外(wai)部）
8.公司的(de)招聘策略
四：企業文化與培訓管理(li)體(ti)系
1.建(jian)立員工成長的動力機制
2.企(qi)業文化和員工行為關(guan)系(xi)
3.員工培訓與開(kai)發
4.課程開發體系建設
5.內外部師(shi)資體系建設
6.職業生(sheng)涯與員(yuan)工培訓管理
五：企業戰略(lve)績效管理
1.企業戰略績效體系在管(guan)理控制體系中的重(zhong)要作用
2.績效管理循環系統
3.企業(ye)戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)略(lve)績效(xiao)地圖
4.戰(zhan)略與績效指(zhi)標(biao)體(ti)系建立
.工作目標分解
.關鍵績效指標KPI的提取(qu)
5.常用考核工(gong)具與方(fang)法
.360度(du)考核
.平(ping)衡(heng)記分卡的操作(zuo)原理(li)與注(zhu)意(yi)事項
.KPI績效(xiao)老(lao)核
6.績效管理結果的應用
7.績效面談(tan)技(ji)術(shu)與注意事項
六(liu)：員工關系(xi)管理體(ti)系(xi)
1.員(yuan)工關系管理(li)在人(ren)力資(zi)源中的(de)地位
2.員工(gong)關系管理的需求及產生
3.員(yuan)工關系管(guan)理的建立與維護
4.員工關系(xi)管理與(yu)企(qi)業文(wen)化
5.員工(gong)關系管(guan)理(li)(li)的基本管(guan)理(li)(li)
.勞動關系(xi)管理(li)
.法律問題及風險防范
.員工的活動(dong)和協調
6.員工關系管理的核心要點
七：戰略性薪酬管理(li)
1.戰(zhan)略性(xing)薪酬設計的理論基礎及原則
.從價(jia)(jia)值(zhi)鏈思考——價(jia)(jia)值(zhi)創造、價(jia)(jia)值(zhi)評價(jia)(jia)、價(jia)(jia)值(zhi)分(fen)配
.基于崗位、能(neng)力、績效三(san)維一體的職能(neng)工(gong)資體系設(she)計
2.薪酬設(she)計六(liu)步法(fa)介紹
3.薪(xin)酬體系(xi)的設計與實施
4.如何(he)開展(zhan)崗(gang)位價值評估
5.如(ru)何設計薪酬福利體系
6.如何(he)推動實施(shi)薪酬(chou)福利體系
戰略HR培訓
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