疫情下房開企業的財務中長期規劃與管控體系構建
講師：許愿 瀏覽次數：2563
課(ke)程描述INTRODUCTION
財務(wu)規(gui)劃與(yu)管(guan)控培訓
培訓講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務規劃與管控培訓
課程對象(xiang)
董(dong)事(shi)長、管理(li)層、財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)管副總裁、財(cai)(cai)務(wu)(wu)總監(jian)與財(cai)(cai)務(wu)(wu)經理(li)、財(cai)(cai)務(wu)(wu)主管等
課(ke)程目的
龍湖一貫主動慢(man)下來(lai)，主動不唯規模。但(dan)就在2020年年會上(shang)(shang)，吳亞(ya)軍(jun)一反(fan)常態，再次(ci)拋出面向未來(lai)5年、10年的(de)(de)龍湖超級(ji)“目(mu)標”。疫情(qing)對房地產造成致命性打擊(ji)：2月(yue)(yue)13日，恒(heng)大“網(wang)上(shang)(shang)購房”；2月(yue)(yue)18日啟動75折(zhe)特大優惠，還(huan)可以(yi)折(zhe)上(shang)(shang)折(zhe).......如何使企(qi)業在更加激烈(lie)的(de)(de)競(jing)爭進(jin)程中保持業界地位？并(bing)以(yi)較高的(de)(de)速度(du)平穩(wen)擴張成長？如何在企(qi)業中長期戰(zhan)略下做(zuo)好財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)規劃，成為企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)總監與高管與必須(xu)面對的(de)(de)課題(ti)……本課程致力于使財(cai)務(wu)(wu)管理(li)人(ren)員(yuan)從(cong)戰(zhan)略高度(du)認識財(cai)務(wu)(wu)規劃，并(bing)將(jiang)疫情(qing)下戰(zhan)略層面的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)規劃與具體(ti)經營結合起來(lai)，從(cong)而可以(yi)將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)規劃在本企(qi)業落到實處。
課程內容
第(di)一節 企業戰略—業務(wu)規劃(hua)(hua)—財(cai)務(wu)規劃(hua)(hua)—管(guan)控框(kuang)架
一(yi)、房地產企(qi)業(ye)中(zhong)長期(qi)發(fa)展戰略到財務中(zhong)長期(qi)規劃(hua)
二、財務指標中長期規劃與項目(mu)（業(ye)務）之“矛盾調和”
三、房地產................劃關系圖
四、“從(cong)拿(na)地到(dao)售出”&“從(cong)業(ye)務(wu)到(dao)財務(wu)”管理模型
五(wu)、地產項目(mu)公司目(mu)標計(ji)劃→生成業務(wu)規劃關(guan)系圖(tu)
五、..............劃過程圖(tu)
六(liu)、企(qi)業財務中長期規劃承接業務戰(zhan)略的(de)四個(ge)“落(luo)地”
七、企(qi)業(ye)規.............之決策
八、可持續增(zeng)長(chang)(chang)率與(yu)實(shi)際增(zeng)長(chang)(chang)率互為變動下的融(rong)資決策(ce)
九、房地(di)產企(qi)業中長期規(gui)劃與(yu)管控體系
第(di)二節 企業中高管在財務規劃指標(biao)中的思維(wei)構建與(yu)提升(sheng)
一、房地產開發的...........式有哪(na)些(xie)
二、房地產開發5大業務(wu)模式對(dui)......財務(wu)規劃指標
三(san)、項(xiang)目開(kai)發(fa).............之關系(xi)
四、中高級管(guan)理者應該掌握的財務管(guan)理工具
第(di)三節 地(di)產開發企(qi)業項目開發財(cai)務(wu)指標(biao)的規劃
一、可行性研究(jiu)階(jie)段的(de)規劃指標體系(xi)與建立
主(zhu)要指標：內部.......銷售凈利率等(deng)
輔(fu)助指標：總投資回........、資金占(zhan)用回報率
二(er)、項目實施(shi)階段的規劃指標體系與(yu)建立
主(zhu)要指(zhi)標：收入..............額(e)完成率、銷售回款額(e)完成率
三、項目實施后階(jie)段的規劃(hua)指標體(ti)系與建(jian)立(li)
主(zhu)要指標：內部收益率................量回正時間
第四(si)節 財務規(gui)劃如何對接企業中長期(qi)業務經營目標
一、財務預測對企業中長期經營規劃的用途(tu)
二、財務預測........劃的作用
三、協調公司營(ying)業收入(ru)與(yu)融資能(neng)力(li)之間的(de)協同關系(xi)
四、財務(wu)...........核心表(biao)現
五、財務(wu)中長(chang)期規(gui)劃對接企業經營的(de)四大方面
第(di)五節 銷售百分比預測法在財務(wu)規劃中的運用實(shi)務(wu)
一、銷售百分比(bi)預(yu)測法的要點(dian)與(yu)解(jie)析
二、銷售百........思路與解析
三、銷(xiao)售(shou)百(bai)分比預(yu)測法的步(bu)驟要(yao)點與解析
四、銷售百.............驟案例解析
五(wu)、按總(zong)額(e)法計算與規劃資金的(de)總(zong)需求
第六(liu)節(jie) 企(qi)業財務規(gui)劃解決的核(he)心內容與基本(ben)模型
一、企業中長(chang)期經營與財務資源(yuan)規劃(hua)的關系
二、企業(ye)中長期財務規劃的核心內(nei)容解析
三、企業..........基(ji)本(ben)模式(shi)
四(si)、企業中長(chang)期銷售(shou)增長(chang)與財(cai)務(wu)資金需求規劃
五、企業................財務規(gui)劃
第七節 財(cai)務在(zai)企業不同增長狀態下(xia)如(ru)何進行(xing)規劃(hua)
一、企(qi)業(ye)在穩定狀態(tai)下的(de)可持續增長(chang)率與財務規劃
二、企(qi)業(ye)在穩............進(jin)行規劃
三、企業在穩(wen)定狀態下的(de)可(ke)持續(xu)增長率變量(liang)如何控(kong)制(zhi)
四、可持(chi).................下(xia)的財務規
五、企業經營實際增長(chang)超(chao)過可持續增長(chang)時的財務(wu)規劃
第(di)八節(jie) 企業融資(zi)策劃方案與融資(zi)規劃要點
一、房地產(chan)企業(ye)投(tou)融資運作的能力如何構建
二、投融(rong)資.........點(dian)”原則
三、企業如何充分運用(yong)內源(yuan)式投融資方(fang)式
四、房地(di)產............外源性(xing)規劃(hua)
第九節(jie) 如何構建企(qi)業中長期財務(wu)規劃管控體系
一、企業中長期(qi)財務規劃如何分階段(duan)實施
二、企業.............何進行落(luo)地
三、企業財務規(gui)劃的四大(da)體系建設如何進行落地
四、企(qi)業財務規劃(hua)的(de)三大基礎建設(she)如何進行落地
五、企業財(cai)務.................何(he)進行(xing)落(luo)地
小結：“統(tong)一管理、集中運作(zuo)、預算(suan)統(tong)籌、核算(suan)集成、風險監控 ”
財務規劃與管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234109.html
已開課時間Have start time
- 許愿
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