現場改善的利器一IE工業工程”
講(jiang)師(shi)：龔舉成(cheng) 瀏覽次(ci)數：6
課程描述INTRODUCTION
IE現場改善培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
IE現場改善培(pei)訓
課程大(da)綱(gang)
第一部分：IE基礎概念
IE改善—微利時代的生產方式(shi)
什么是IE
IE的起源
IE的作用
IE活動涉及的(de)對(dui)象
第二部分:巧用IE改善—杜絕現場的八(ba)大浪費(fei)：
1、什么是浪費？
2、認識和有(you)效降低工廠的八(ba)大(da)浪費
過量(liang)過早生產的浪(lang)費
庫存的浪費
搬運的(de)浪費
不(bu)當加工(gong)的浪費
多(duo)余動作的浪費
等待(dai)的浪費
不良品(pin)、返(fan)工返(fan)修(xiu)的浪費
管理的浪費
第(di)三(san)部分:IE改善推(tui)行的要(yao)領(ling)
IE改善(shan)的意識和思維方法
IE改善的步驟
深(shen)入推廣IE活動
第(di)四部分:掌握IE改善的(de)手法
1、 程序(xu)分析法
流程分(fen)析(xi)的目的與作用(yong)
流程分析的步驟
ECRS改善
生產線價(jia)值流分析—識別(bie)增(zeng)值與非增(zeng)值
2、操作(zuo)分析法
人機聯合作業分析
人(ren)人(ren)聯合(he)作(zuo)業(ye)分(fen)析
雙(shuang)手操作法分析
3、動作研究法(fa)
動(dong)素(su)分析(xi)--18個(ge)動(dong)素(su)及(ji)改善著(zhu)眼(yan)點
動作經濟原則(ze)-肢體使(shi)用原則(ze)，作業環境設計原則(ze)，工具設備設計原則(ze)
動作(zuo)經濟原則(ze)下的十(shi)二個(ge)動作(zuo)浪費
4、時間研究(jiu)法(fa)
標(biao)準時間
秒表法
MOD法
5、工作抽樣法
工作抽(chou)樣法的目的和(he)用途
工(gong)作抽樣法的觀測項(xiang)目
工作抽(chou)樣法的步驟
6、生產效率(lv)改善、生產線平衡及布局
精益生(sheng)產(chan)—均(jun)衡生(sheng)產(chan)
瓶(ping)頸(jing)分析(xi)與(yu)解決瓶(ping)頸(jing)的方法(fa)
如(ru)何(he)確定與控制節拍
布局與搬運效率分析與改善(shan)
7、防呆法
什么是防呆法
防(fang)呆法的應(ying)用范圍(wei)
防呆(dai)的基本(ben)原則
防呆技術與工具
防(fang)呆法的進行步驟
老(lao)師介(jie)紹：龔舉成
迄今擁有十(shi)(shi)六年在上汽(qi)集團、多家外(wai)資公司和(he)國內知(zhi)名企(qi)業(ye)擔任品管部經理(li)(li)(li)、生產(chan)部經理(li)(li)(li)、人力資源開發部經理(li)(li)(li)、生產(chan)副總、管理(li)(li)(li)者代表、總經理(li)(li)(li)等(deng)職經驗，理(li)(li)(li)論(lun)和(he)實(shi)戰經驗十(shi)(shi)分豐(feng)富，曾為(wei)100多家企(qi)業(ye)提供(gong)過成(cheng)功的管理(li)(li)(li)咨詢和(he)企(qi)業(ye)內部培(pei)訓，涉及的領域有精益生產(chan)、成(cheng)本壓縮、3Q7S、TWI、IE工(gong)(gong)業(ye)工(gong)(gong)程、TPM、TS16949、ISO9001、ISO14001、薪酬(chou)體系設(she)計(ji)和(he)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)(li)、物料(liao)控(kong)制、設(she)備管理(li)(li)(li)、TQM全面(mian)質量管理(li)(li)(li)、高績(ji)效(xiao)團隊建設(she)、流程再造、執(zhi)行力等(deng)
IE現場改善培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2342.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 龔舉成
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