權力與魅力——管理藝術與魅力領導統御營
講師：關天皓 瀏覽(lan)次數：2578
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
管理藝術與魅力領(ling)導培訓
培訓講師：關(guan)天皓
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理藝術與魅力領導培訓
課(ke)程大綱(gang)
一、現代(dai)企業實(shi)踐管(guan)理的五(wu)大核(he)心特質(zhi)
在市場經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)環境下，人的(de)(de)(de)思想變(bian)化很大(da)，但是(shi)我們(men)許多(duo)企(qi)業管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)思維與管(guan)理(li)(li)方(fang)式卻仍(reng)然(ran)存在計劃經(jing)濟(ji)時(shi)代企(qi)業管(guan)理(li)(li)方(fang)式的(de)(de)(de)影子，因此(ci)造成了企(qi)業“管(guan)理(li)(li)不得(de)當，執行無成果”的(de)(de)(de)結果，給企(qi)業造成了嚴重的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)損失及發展障礙。現代企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)五(wu)大(da)核(he)心(xin)(xin)特質(zhi)(zhi)是(shi)，核(he)心(xin)(xin)價值觀(guan)、核(he)心(xin)(xin)競爭力、運作流(liu)程(cheng)控(kong)制(zhi)、員工(gong)培訓體系、管(guan)理(li)(li)工(gong)具應用(yong)，當您(nin)的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)學習(xi)到這五(wu)大(da)核(he)心(xin)(xin)特質(zhi)(zhi)以后，將(jiang)立刻改變(bian)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。
二、如(ru)何讓休(xiu)眠的(de)下屬動起來
這是百分(fen)百的(de)實戰管理(li)技(ji)巧，如(ru)何激勵下屬(shu)、如(ru)何輔導下屬(shu)、如(ru)何塑造企(qi)業向心力，是這節課(ke)程的(de)重點。只有豐富(fu)管理(li)者(zhe)的(de)管理(li)技(ji)能，才能讓他們在(zai)執行管理(li)中(zhong)為企(qi)業創造財富(fu)。
三、領(ling)導力溝通的技巧
溝通(tong)能力是每一位優(you)秀的(de)(de)企業(ye)管(guan)理者(zhe)都不可缺少的(de)(de)一項職業(ye)技能，本節課程采(cai)用NAC口才訓練法提高企業(ye)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)領導力溝通(tong)技巧。
四、領導(dao)力情(qing)緒控制
這是領導力素(su)質開(kai)發(fa)的重(zhong)點。課程(cheng)以(yi)豐(feng)富的案(an)例和許多世界(jie)知名管(guan)理(li)大師的成長(chang)經(jing)歷來說(shuo)明在經(jing)理(li)人的職業生涯當中(zhong)應該具備(bei)的職業素(su)質與(yu)觀念，是企(qi)業打(da)造核(he)心(xin)管(guan)理(li)團隊的關鍵課程(cheng)。
五、如(ru)何(he)掌握下屬的思想(xiang)動態(tai)
管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)重(zhong)點是(shi)把管理(li)(li)問題(ti)消滅在萌芽狀態，管理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)洞察力將(jiang)(jiang)起(qi)到至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)作用。本節課程針對的(de)(de)是(shi)管理(li)(li)者(zhe)洞察力開發的(de)(de)訓練，對于正在從(cong)事管理(li)(li)工(gong)作的(de)(de)經理(li)(li)與主管將(jiang)(jiang)有很大幫助。
六、如何激發下屬執行動力
一個企業執(zhi)行(xing)動力的薄弱，是企業大的資(zi)源(yuan)浪費。這節課(ke)程不僅(jin)有系統的執(zhi)行(xing)力操(cao)作模(mo)式，還有具體的操(cao)作方(fang)法，它(ta)是一個完整的企業執(zhi)行(xing)力塑造(zao)工程。
課程內容：
一、顯性權(quan)(quan)利和隱性權(quan)(quan)利
領導并不是說你被任命或坐在某(mou)個位置上。
領導是自然(ran)產(chan)生的。
只(zhi)有具有魅力，讓別人心(xin)悅誠(cheng)服地追隨你(ni)才是領導。
二、現代(dai)企(qi)業實踐管理(li)的五大核(he)心特質
核心價值(zhi)觀(guan)
核心競爭力(li)
運作流程控制
員工(gong)培訓(xun)體(ti)系(xi)
管理工具應(ying)用(yong)
三、權力與魅力的區別
如何成為一位卓有成效的領導者？
幫助(zhu)主管認識(shi)自己的領導(dao)行(xing)(xing)為(wei)，并學(xue)會選擇正確的領導(dao)行(xing)(xing)為(wei)。
掌握并學(xue)會應用(yong)情境領(ling)導藝術。
沙灘愛情故事
性格分析學
四、如何讓(rang)休眠的(de)下屬動起來(lai)
領導行為與情境因素的(de)匹配
員工不同發展階(jie)段(duan)特征。
對于(yu)不同的人實(shi)施不同的領導風(feng)格。
對于相同的人實施不同的領導風格(ge)。
小組(zu)活動，各(ge)組(zu)代表(biao)講解八大要素，并接受(shou)其它小組(zu)提問
上司容易(yi)過度自信的五種(zhong)情況
培育(yu)就是將現狀提升(sheng)至目標水準(zhun)
五(wu)、領導力溝通技(ji)巧
管(guan)理上(shang)知名的雙50%：即經理人50%以(yi)上(shang)的時間用(yong)在了(le)溝通(tong)上(shang)，如(ru)開(kai)會、談判(pan)、指示、評估。可是，工作中的50%以(yi)上(shang)的障礙(ai)都是在溝通(tong)中產生的。
一(yi)個不善溝通的經理人，你(ni)能寄希望(wang)他(ta)領(ling)導(dao)好(hao)一(yi)隊(dui)人嗎？做好(hao)工作嗎？
知識(shi)篇(pian)、技巧篇(pian)、藝(yi)術篇(pian)、應(ying)用篇(pian)
進行咨詢商議的標準進程(cheng)
成為(wei)一名好聽眾的七項重點
成為說(shuo)話高手的十項重點
正確地傳達與(yu)接受指(zhi)示
溝(gou)通的七大經驗原則
六、領(ling)導力情緒(xu)控制
情商發展四大要素
領導的類(lei)型分(fen)析，自我認知
帶動型領導：要他人(ren)跟(gen)著(zhu)來做某些(xie)事(shi)
金錢型領導：給錢來幫他做事
智慧型領導：用腦筋來(lai)做事
各種領導風(feng)格的優缺點及工作表(biao)現
領導的六大法(fa)寶：權、人、腦(nao)、信、語、時
99%魅力 1%權力 = 100%領導力
情緒管理三(san)無法則
領導(dao)風范八大要件
領導力自我(wo)審查，榮(rong)譽不等于(yu)職(zhi)位
好領導應深(shen)入基層，并分(fen)布眼線，下設間諜(die)網
七、如(ru)何掌握下屬(shu)的(de)思想動態
著手(shou)工(gong)作時的八大基本項目
職場管理就是(shi)對部屬進行恰當(dang)的指導
如何指導年(nian)長的部屬
指導儲備干部的要點
指導晉升干部的要(yao)點
指導難帶部屬的(de)重要原則
指導(dao)缺乏積(ji)極性的部屬
指(zhi)導討厭加班的部屬
指導(dao)滿腹牢騷的(de)部屬
指導獨(du)行俠的部屬
指(zhi)導反抗性強的部(bu)屬
指導老是犯相同錯誤的部屬
指(zhi)導光說(shuo)不練的(de)部屬
指導驕矜自滿的(de)部屬(shu)
給(gei)予課題加以(yi)指導的標準流程(cheng)
活用(yong)個人(ren)面談(tan)
委任中(zhong)堅職員進行新進員工教(jiao)育(yu)的益(yi)處(chu)
八、如何激(ji)發下屬執行(xing)動(dong)力
領導(dao)者應做好鼓(gu)舞者的角色(se)
領導箴言：身先足以(yi)(yi)率人(ren)、律(lv)己(ji)足以(yi)(yi)服人(ren)、量寬(kuan)足以(yi)(yi)得人(ren)、輕財足以(yi)(yi)聚(ju)人(ren)
恩威并重，要學會授權(quan)管理
營造(zao)激發干勁的氣氛
與干(gan)勁息(xi)息(xi)相關的各方面要(yao)素
上司對(dui)部屬干勁的影響
適時稱贊的五項(xiang)原則
透過批評使部屬發奮圖(tu)強的八項原則
人們都(dou)喜歡接受一種很神秘的禮物(wu)；
團隊成員四(si)毒(du)：對(dui)(dui)己不克制、對(dui)(dui)人不感激(ji)、對(dui)(dui)物(wu)不珍惜(xi)、對(dui)(dui)事不盡力
用時(shi)間(jian)來換取干部，再(zai)用干部來賺取時(shi)間(jian)。
企業(ye)發展的重(zhong)要目標
開發(fa)創(chuang)造力，激發(fa)創(chuang)意(yi)的結構
提升凝聚力必備(bei)的(de)聚會活動(dong)
結(jie)業(ye)典禮
聯歡(huan)晚宴
管理藝術與魅力領導培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234224.html
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