企業全員激勵機制建設
講(jiang)師：張凱瑞 瀏覽次數：2544
課程描述INTRODUCTION
企業全(quan)員激勵(li)機制培訓
培訓講師：張凱瑞
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業全員激勵機制培訓
課程大(da)綱
第一講(jiang)：認識激勵(li)原理和理論
1、X、Y、Z理論
2、馬(ma)斯洛(luo)需要層(ceng)次論模型(xing)
3、激(ji)勵―保健(jian)雙因素理(li)論
4、公平(ping)理論
5、弗魯(lu)姆的期望理(li)論(lun)
6、斯金納的強化(hua)理(li)論
7、激勵的實用人性內因模型
案例分析與研討(tao)：史(shi)上最(zui)牛女秘書
第二講：員工激(ji)勵(li)的特點及(ji)思維(wei)方法(fa)
1、員工激勵的特(te)點
2、“三(san)位一體”思維方法
3、了解員(yuan)工需求的具(ju)體(ti)方法
4、制定(ding)有效(xiao)激勵政(zheng)策的方法
問題(ti)討論：如(ru)何找到員(yuan)工想(xiang)(xiang)要(yao)的夢想(xiang)(xiang)，使他們(men)相信你會全力幫助其實現夢想(xiang)(xiang)？
第三(san)講：員工激(ji)勵的原(yuan)則
1、實事求(qiu)是原則
2、公平公正原(yuan)則
3、目標結合(he)原則
4、連續性和可變性原則
5、因人制宜(yi)、按需(xu)激勵(li)原(yuan)則
6、及(ji)時適度原則
7、物質與精神雙管齊下原則
8、競爭(zheng)與協作(zuo)相結合(he)原則
9、能級適應(ying)原則
10、系統性原則
引古論今： 毛(mao)澤東思想歷(li)史(shi)演(yan)繹和企(qi)業(ye)管理解讀
第四講(jiang)：建立企業員工激勵(li)系統工程
1、思想激(ji)勵(li)
2、培訓激勵
3、行為(wei)激勵
4、目標激勵
5、參與(yu)激勵
6、薪(xin)酬激勵
7、績效激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵(li)
10、榜樣激勵(li)
11、競(jing)爭激勵
12、文化(hua)激(ji)勵
案例分享：三(san)個泥(ni)瓦匠的故事
案例討(tao)論：買土豆的故
案(an)例練(lian)習(xi)：后院(yuan)文化(hua)與殺豬宰羊運動(dong)
第五講：員工(gong)激勵的操作技巧(qiao)及激勵誤(wu)區
1、員(yuan)工氣質與激勵
2、人才類別與激(ji)勵
3、引爆員工潛力的實用(yong)法(fa)則
4、如何處理員工(gong)的抱怨
5、激(ji)勵(li)員工士氣的技巧(qiao)
案例討論(lun)：激勵緣何無效
第六(liu)講：領(ling)導激勵部屬的注意事項
1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、要(yao)注(zhu)意用“行(xing)動”去昭示(shi)部下(xia)
3、要注(zhu)意善用“引導而非控(kong)制”的方(fang)式
4、要(yao)注意授權以(yi)后的信任(ren)
5、要(yao)注(zhu)意“公(gong)正”第(di)一的威力
6、要注意對部下進行有效溝通
第(di)七講：領導者應如何激(ji)勵(li)下屬（一）
1、找到別人要(yao)的(de)夢想(xiang)(xiang)，努力使員工相信你會(hui)全力幫助其實現夢想(xiang)(xiang)
2、低效率(lv)靠(kao)管理，高效率(lv)靠(kao)激勵
3、分析員工的價值觀，并用他們(men)的價值觀來激勵他們(men)
4、參與性
5、吸引充滿活力的員(yuan)工
6、溝通過度比溝通不(bu)良要好
案例(li)實踐(jian)：激勵部屬的一二(er)三四法則
第八講：領導(dao)者應(ying)如何激勵下屬(shu)（二）
1、要有激(ji)勵人心的(de)制度(du)
2、一定要(yao)在全公(gong)司樹立優秀員工典(dian)范
3、定期召開優秀員(yuan)工激勵會議
4、每個人一生都在尋(xun)找重(zhong)要感
5、競(jing)爭(zheng)體制如何使(shi)用到(dao)激勵員工當中
案例實踐：教導(dao)員(yuan)工(gong)OJT推行實戰(zhan)技法
第(di)九講：如(ru)何激勵知識型(xing)員工(gong)和高級經理人
1、知(zhi)識型(xing)員工特點
2、設制合(he)理的薪(xin)(xin)酬體系(xi)，實(shi)施(shi)全(quan)面薪(xin)(xin)酬戰(zhan)略
3、充分授權，委以重(zhong)任，提高(gao)知識型(xing)員工的參與(yu)感
4、加(jia)強培養和(he)選(xuan)拔，使其隨(sui)企業的發展(zhan)不斷(duan)成長
5、股權激勵的(de)基本模(mo)式
6、 高級經(jing)理人的員工持股方案設計
案例分析：是什么(me)因素(su)導致陸(lu)華強兩度嘩變
案例研(yan)討：GE活力曲(qu)線
案(an)例啟發：喬(qiao)家大院與身股(gu)機制
第十(shi)講：領導者應(ying)如何進行自我(wo)激勵
1、平和條件鍛煉不出優秀的領導者
2、激情是愛與憤怒的產物(wu)
3、首先要相信自己是全(quan)世界最(zui)棒的領(ling)導者(zhe)
4、每(mei)時每(mei)刻要使(shi)自己(ji)充滿對公司的信心及對工作的激情
5、要(yao)有一分鐘調整自己情緒的習慣
6、找出偉(wei)大夢想而激勵自己，不要做(zuo)大官，要做(zuo)大事
練習(xi)工(gong)具：八(ba)種(zhong)個(ge)人偏好的心(xin)理(li)解壓方式
企業全員激勵機制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235033.html
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