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若(ruo)問誰在(zai)公司里最受氣(qi)，往往是(shi)中層管理者，為(wei)什么？因(yin)為(wei)總(zong)在(zai)夾(jia)縫中生存(cun)，上級持續給壓力，下屬動不動有怨氣(qi)，協作部門(men)時(shi)不時(shi)陰陽怪(guai)氣(qi)，外部的(de)客(ke)戶的(de)挑剔就從(cong)來都沒停(ting)過(guo)。你(ni)(ni)(ni)就一(yi)(yi)會(hui)兒的(de)給自己(ji)鼓勁(jing)，一(yi)(yi)會(hui)兒你(ni)(ni)(ni)就很想躺平擺爛，搞(gao)得自己(ji)都快精(jing)神分(fen)裂了。你(ni)(ni)(ni)看(kan)真的(de)是(shi)
我們(men)說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)價值是(shi)拆解目(mu)(mu)標(biao)分解任(ren)務的(de)，是(shi)跟進進度落實結果(guo)的(de)。大老板以結果(guo)為導(dao)向沒毛(mao)病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什么結果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們(men)都能(neng)把全年的(de)目(mu)(mu)標(biao)計劃全能(neng)吃透，那(nei)你(ni)還有(you)什么用(yong)？現在很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)完全不會做管理
誰都不(bu)(bu)會否認公司中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)重要(yao)性。毫(hao)不(bu)(bu)夸張(zhang)的(de)說，一家企業(ye)的(de)良性運營很大(da)(da)(da)程(cheng)度上(shang)取決于企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者。企業(ye)發展(zhan)贏在(zai)中(zhong)層(ceng)。企業(ye)的(de)中(zhong)層(ceng)起著承上(shang)啟(qi)下的(de)作用(yong)，肩負的(de)責(ze)(ze)任(ren)非常大(da)(da)(da)。上(shang)要(yao)對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者負責(ze)(ze)，下要(yao)對基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者負責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任(ren)大(da)(da)(da)、壓力大(da)(da)(da)、工作負荷大(da)(da)(da)，
一、培訓目(mu)標定位 本次中層(ceng)管理干部能力(li)提升培訓旨在幫(bang)助中層(ceng)管理者全面(mian)提升領導力(li)、執行力(li)、決策力(li)及團隊協作能力(li)，使其能夠更好地適應(ying)復雜多變(bian)的市場環(huan)境(jing)，推動組織持續(xu)穩定發展。具體目(mu)標如下： 1.
有一(yi)句話叫做贏在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，就像是(shi)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬(ying)了才能打通任督二脈。那如(ru)何(he)培(pei)養中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方(fang)法(fa)值得(de)好好思考(kao)一(yi)下。首先，如(ru)何(he)判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)能力，用考(kao)試(shi)？用測評？看績效(xiao)？告(gao)訴大(da)家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)(guan)理者(zhe)好不好不是(shi)看管(guan)(guan)理
如(ru)何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)領導？首先你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕心理(li)，要盡快(kuai)適應(ying)崗位(wei)。俗(su)話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管(guan)理(li)者(zhe)，首先不是學會管(guan)人，而是學會敢管(guan)人。領導被下(xia)屬輕視，原因往往是過度(du)仁慈、軟弱，這(zhe)樣的(de)領導就很難(nan)帶出(chu)一支(zhi)好的(de)隊伍。作
一個(ge)單位的(de)中層(ceng)到底(di)應該怎么當(dang)。孔子(zi)團隊中最(zui)有(you)心(xin)機最(zui)聰明(ming)的(de)是子(zi)貢，在史記(ji)(ji)當(dang)中記(ji)(ji)載了子(zi)貢的(de)一段故(gu)事，叫存魯(lu)亂齊(qi)亡吳而霸越子(zi)貢一出(chu)天下亂。這子(zi)貢特(te)(te)別(bie)有(you)整合能力(li)，特(te)(te)別(bie)有(you)說服(fu)能力(li)，特(te)(te)別(bie)有(you)溝通交(jiao)流的(de)方(fang)法(fa)。 有(you)一天子(zi)貢向(xiang)孔子(zi)來匯報好(hao)消(xiao)息(xi)，說國君(jun)任命
在企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)他的(de)作(zuo)用(yong)是(shi)非常重要的(de)。那怎么(me)樣能成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，或者(zhe)說(shuo)怎么(me)做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，不(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)好(hao)，就可(ke)以(yi)成為中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)，也不(bu)能說(shuo)我(wo)的(de)業(ye)績(ji)穩定，就算是(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)了，不(bu)能這么(me)簡單的(de)理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到(dao)一(yi)個承上啟下的(de)作(zuo)用(yong)，承
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