價值工程在房地產企業的實戰應用
講師：屠建清(qing) 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
價值工程在房地產企業的(de)實戰應用培訓
培訓講師：屠建清(qing)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
價值工程在房地產企業的實戰應用培訓
課(ke)程背景：
隨著房地(di)產(chan)市場(chang)的(de)競爭(zheng)(zheng)日益激烈，要(yao)想在這(zhe)樣的(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)中發(fa)展壯(zhuang)(zhuang)大(da)(da)，房地(di)產(chan)企業必須提(ti)高自身綜合實力，加強成本管理力度，提(ti)高性價比，并運用先進技術和科學管理取代傳統的(de)經營(ying)模式，才能在市場(chang)競爭(zheng)(zheng)中發(fa)展壯(zhuang)(zhuang)大(da)(da)。
如(ru)何通(tong)過推行價(jia)值工程，全面提(ti)升企業管(guan)理，已成(cheng)為房地產企業面臨(lin)的(de)重大課題。
課程收(shou)益(yi)：
（1）掌握(wo)企業管理(li)者(zhe)必備的十大實施理(li)念；
（2）掌握價值工(gong)程(cheng)要點；
（3）掌握(wo)價值工程基(ji)本分(fen)析方法和工具(ju)、模式；
（4）掌握價值工程(cheng)在房地產開發項目(mu)生命周期中的應用技能(neng)
（5）掌握(wo)房(fang)地產項目價值工程分(fen)析要領；
（6）掌握價值工程在(zai)房地(di)產成(cheng)本控制中的應用；
（7）掌握應用(yong)價值工程確定房地產性價比的技能。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：房地產企業相關管理人員和中高層
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程大綱(gang)
導 入 企(qi)業管理者必備的十大實施理念
第(di)一(yi)講(jiang) 價值工程(cheng)要點
一、價(jia)值工(gong)程的(de)基本概念
二、價(jia)值工程(cheng)的定義和基本(ben)原理
三、價值工(gong)程的核心
四、價值(zhi)工(gong)程(cheng)的工(gong)作原則
五、提(ti)高價值(zhi)工程的五條途徑
六(liu)、價值工程的三個特征
七、價(jia)值工程的七個(ge)提問
八、價值工程的(de)管理方(fang)式
本講互動與答疑
第二講 價值工程(cheng)的實施的七個(ge)步(bu)驟(zou)
第一階段：分析(xi)發現(xian)問題
一、對象選擇(ze)
二、搜集(ji)情(qing)報(bao)
三、功能分(fen)析(xi)
第(di)二階段：解決問題
四、擬定(ding)方案
五、評價方案
六、試驗
七、審批實施
案例 某企(qi)業實施(shi)價值工程的做(zuo)法
本講互動(dong)與答疑
第三(san)講 價值工(gong)程基本分析方法和工(gong)具、模式
一、價值工(gong)程的基本分(fen)析方法
（一(yi)）經驗分析法
（二）價值測定法(fa)
（三）百分(fen)比分(fen)析法
（四）ABC分析法
（五）強制分析法(fa)
（六）回(hui)歸分(fen)析法
二、價值工程(cheng)運用的基本工具與模式
（一）ERP軟件系統
（二(er)）“用友”軟件系統
（三）“浪(lang)潮”軟件(jian)系統
（四）“金燕(yan)”軟件系統(tong)
（五）BW模式
本講互(hu)動(dong)與答(da)疑
第(di)四講 價(jia)值工程在(zai)房地(di)產開發項(xiang)目生命周(zhou)期中的應(ying)用
一、在房地產項目(mu)管(guan)理(li)中應用價值工程的必要性
二、價值(zhi)工程在房地產(chan)開發項目可(ke)行性研究階段應(ying)用
三、價值(zhi)工程在房地產(chan)開發項目設計階段應用
四、價值工程在房(fang)地產開發(fa)項(xiang)目(mu)施工階段應用
五、價值(zhi)工程在房地產開發項目營(ying)銷階段應用
六、價值(zhi)工程在房地產開(kai)發(fa)項目后期管理階段應用
案(an)(an)例 某房地(di)產項(xiang)目利用價值工程選擇最優計(ji)劃方(fang)案(an)(an)
本講互動與答疑
第五講 基于深圳(zhen)梅隴鎮房(fang)地產項目價值工程分析
一、價值工(gong)程(cheng)概述
二、價(jia)值工程實施方案
三、價值工(gong)程細胞分解、成本分析(xi)和(he)應(ying)用實戰
（一）建筑部分(fen)
（二(er)）景觀部分(fen)
（三(san)）給水(shui)部分(fen)
（四）排水部分
（五）會所裝修部分(fen)
（六）會所外大型電子顯示屏
（七）電(dian)子顯示“門柱廊(lang)”
（八）電氣(qi)部分
（九）材料部分
本(ben)講互動與(yu)答(da)疑(yi)
第六講(jiang) 價值工程在房地產成本(ben)控(kong)制中的(de)應(ying)用
一(yi)、價值(zhi)工程在房(fang)地產項(xiang)目開發設計階(jie)段的(de)成本優化控
二、運用(yong)價(jia)值工(gong)程(cheng)進(jin)行(xing)房地產項目成本控制的注意(yi)方面
案例 某房(fang)地產企(qi)業成本(ben)控制中價值(zhi)工程(cheng)的應用
本(ben)講互動與答疑
第七講 基于價值(zhi)工(gong)程的(de)房地(di)產性價比(bi)確定技能(neng)
一(yi)、房(fang)地產性(xing)價(jia)比概述
二(er)、房地產(chan)性價比的確定
（一）房地產性能評(ping)價指標體(ti)系建立(li)及權重(zhong)確(que)定
（二）房(fang)地(di)產性(xing)價比確定模型的建立
（三）房地產性(xing)價比(bi)確(que)定模型的(de)修正
案例 某(mou)房地產(chan)性價比的確定
本講互動(dong)與答疑(yi)
第八(ba)講 全(quan)面(mian)互動答疑與課程總結
價值工程在房地產企業的實戰應用培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235143.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
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