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績效管理體系建設實操培訓

課程大綱：
1.1.現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核
1.2.企業當前(qian)普遍面臨的幾個績效管理問(wen)題(ti)

2.績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1.績效管理體系設計的四個原則
2.2.每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績效(xiao)管理“4+1”的(de)具體內容(rong)

3.編制切實可行的績效計劃
3.1.到底采用什么的績效指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
3.2.KPI指標體系設計
3.2.1.KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設計原則
現場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
3.2.3.如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
3.2.4.如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5.繁瑣的日常事務如何考核，部門/區域設置多少個績效指標才合適呢？
3.2.6.如何通過KPI指標設計促進跨部門協作？
3.2.7.編制部門/區域KPI詞典的方法和技巧
案例分享：某企業部門KPI詞典
 3.3.經營目(mu)標(biao)責任書(shu)（績(ji)效合同）的設計和簽(qian)訂流程

4.績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集
4.1.動態績效溝通的目的
4.2.動態績效溝通的內容和方式
案例分享：某世界500強企業的績效溝通日
4.3.績效信(xin)息收集流程與整理分析

5.績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1.四種主要的績效考核方法操作要領
5.2.如何設計企業各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3.KPI指標的一般考核方法
5.4.PPI指標的一般考核方法
5.5.BPI指標的一般考核方法
5.6.讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7.如何規避(bi)績(ji)效(xiao)考(kao)核中的(de)偏差？三種績(ji)效(xiao)考(kao)核修正技術的(de)應用

6.如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1.為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點
6.2.績效面談的內容順序
6.3.績效面談的十大原則
6.4.如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視(shi)頻解(jie)析：A公司(si)績效面談視(shi)頻中面談雙方的(de)表(biao)現(xian)分析

7.合理有效地運用績效考核結果
7.1.績效考核結果的運用范圍
7.2.績效考核結果與員工發展矩陣
7.3.如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？
7.4.績效考核結果運用的誤區
工具箱：某知名企業的《績效管理手冊》
現場角色扮演：一次年終績效面談
課后將提供管理輔助材(cai)料、管理工具包，表格(ge)、實用工具等！

老師介紹：易生俊
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
多家公司戰略顧問
澳(ao)大利(li)亞(ya)留學獲得電子(zi)商(shang)務管理和信息技術(shu)管理雙碩士學位(wei)

績效管理體系建設實操培訓