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一、適用學員Attendees.企業的主管/經理/總監.業務部門的經理.企業中高層管理者
二、培訓時長Duration.2天（6小時/天）
三、培訓方式Method
.精通：觀念體驗、模型體驗、案例體驗、互動體驗
.氣通：游戲體驗、參與體驗、分享體驗、動手體驗
.神(shen)通：工具體(ti)驗(yan)、角色體(ti)驗(yan)、計劃體(ti)驗(yan)、承諾體(ti)驗(yan)

四、培訓目的objectives
.學員能夠理解并找出新生代員工管理中存在的問題
.學員能夠掌握輕有力的管理模式
.學員能夠運用米德-瑪格麗特的文化傳承模式進行管理思維的轉變
.通(tong)過(guo)課程學(xue)習，學(xue)員(yuan)(yuan)能夠總(zong)結歸納(na)出大量(liang)管理新生代員(yuan)(yuan)工的方法與策略

.課程大綱Outline
引言：面對今天的新生代員工——用數據說話
視頻導入：
.最強應聘者
.90后霸道總裁——超級課程表CEO余佳文
單元一：識別代際差異——一場前所未有的代際“戰爭”
一、企業大咖們的感慨：被清零的管理自信
二、不僅僅是代際沖突，更是一場“戰爭”
三、管理者正在喪失的權威
四、“控制”與“對話”之爭
五、冰山之下的代際差異
單元二：解析代價差異——深層次解讀新生代員工管理難點
一、90后就業數據看HR管理策略
二、六張圖讀懂90后求職習慣
三、90后閃辭的“心機”
（一）職業發展空間和薪酬水平成跳槽*誘因
（二）在跳槽中定位自己
（三）更加追求生活和工作的平衡
四、知識型90后離職的5個關鍵因素
（一）團隊氛圍
（二）上司的認同
（三）能力的提升
（四）職位的晉升
（五）恰當的報酬
五、圖解90后不服從管理背后的8個秘密
（一）比較自我
（二）不講道理，不聽勸
（三）叛逆與渴望被關注
（四）不能吃苦
（五）沒有追求
（六）責任心差
（七）沉默寡言
（八）請假與曠工
【案例討論與思考】公司來了位新前臺，一語驚人引發集體沉默
單元三：止息代價“戰爭”的秘笈——新生代員工輕管理模式
一、輕管理模式：一招三式
二、輕管理第一式：軟化沖突
三、輕管理第二式：淡化權威
四、輕管理第三式：強化邊界
五、輕管理的“圖像化”
【分享*管理實踐】有效管理90后一線員工的7個方法（制造業）
單元四：讓90后實現有效的自我管理
一、高與低：如何看待自己，決定如何自我管理
二、輕管理策略：站高一線，善用團隊
三、用團隊的力量化解“自我”
四、幫助他們找到自己的節奏
五、海底撈員工的自我管理
六、三個月幫助90后員工建立7個重要行為規范
單元五、讓90后樂于接受你的管理
一、面對90后員工：那些一定會被淘汰的10個管理方法
（一）缺乏愿景
（二）不會溝通
（三）恐嚇
（四）微觀管理
（五）“零容忍政策”
（六）成為一個萬事通
（七）給予激勵
（八）保留有用的信息
（九）搶別人的功勞
（十）通過巡視辦公室來管理
二、威與信：過時的*權力
三、輕管理策略：存威立信，重在梳理
四、沒錯，就是“對人不對事”
五、成為一個教練型管理者
六、給他們一點真正的權力
七、搞定90后員工的“麻將管理法”
（一）麻將管理法調動積極性
（二）讓麻將飛一會
單元六：讓90后保持工作激情
一、施與求：不合拍的激勵
二、輕管理策略：與彼所求，以彼節奏
三、夢想管理，與金錢無關
四、參與是*的認可
五、縮短晉升時間：聯想、可口可樂等六大企業90后管理術
六、普華永道董事長：激勵有方，90后也可以很敬業
總結和落地指南
學習要點回顧
課程結束后的行動計劃