国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

用經營實招促降本增效培訓

課程大綱
第一講闡明課程特色和培訓規則
01、本次培訓與一般培訓不太一樣
02、本次培訓主要圍繞經營開展
03、為什么要讓老板、實控人、決策者必須參加
（01）老板不變，企業就變不了
（02）實控人、決策者不學，其他人白學
（03）課程要涉及到企業的實際運營
（04）某些大事需要老板和實控人決策
（05）上下同頻，步調一致
（06）現場解決問題，效率高，成本低
04、為什么要分小組進行
05、課程中的注意事項
06、對學員的要求
07、本次培訓的三實特色
（01）實例：研討真實案例，解決實際問題
（02）實招：觀點、方法、工具獨特、實用
（03）實效：課程中課程后，要見到實效
08、本次培訓的“三化”方法
（01）老師的化
（02）學員的化
（03）老板的化有關(guan)準(zhun)備，提(ti)前到位

第二講道出用好人關鍵建立用好人機制
關鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨特的觀點
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高？
（08）如何看待有經驗？
（09）經驗應該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的(de)選人用人工具

關鍵二、機制要好，機制好士氣高
（01）什么是機制？
（02）機制為什么非常重要？
（03）機制的作用是什么？
（04）建什么樣的機制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨特的*）
（09）李老師的觀點
（10）一針見血的意見成果：反思用人問題，完善運營機制
馬云說用人與成功的關系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領紅軍以弱勝強以少勝多
鄧小平引導中國走上新路是靠個人魅力嗎
*強力反腐為什么能夠順利進行，并享譽全世界
華為快速擴張和持續成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
一個分公司總(zong)經理如何在新的機制下超(chao)額完成目標

第三講確立宏大目標編制經營計劃
關鍵一、目標要大，目標大產出多
（01）如何實現高績效
（02）目標可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業和團隊是如何制定目標的
（04）如何正確地表達目標
（05）目標的來源
（06）如何分解好目標
（07）如何管理目標
（08）如何達成目標
（09）目標選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
（13）實現大目標，必須至少做好三件事
（01）用新的方法落實責任主體
（02）把目標分解好
（03）橫向分解，縱向分解
（04）分解目標的技巧
（05）把目標落實在計劃里
（06）這是最重要也是最難的事情
（07）絕大多數經營者不知其中奧妙
（08）李(li)老師向學員傳授技巧

關鍵二、計劃要細，計劃細執行易
第一步  依據目標制訂計劃
（01）計劃是什么
（02）如何制訂計劃
（03）編制計劃的方法和技巧
（04）目標與計劃之間的關系
（05）把普通計劃變成節點計劃
（06）編制計劃的一二三
（07）編制計劃推薦使用的三大方法
第二步  每天嚴格執行計劃
（01）按照計劃開展工作
（02）按照計劃跟進工作
（03）對照查檢工作進度
（04）與下屬保持良好溝通
（05）對下屬進行過程輔導
（06）對下屬進行正向激勵
（07）及時糾正(zheng)過(guo)程中的(de)偏差

關鍵三、標準要高，標準高質量高
（01）質量是企業的生命
（02）質量與標準直接相關
（03）沒有高標準高質量哪有好效益
（04）全球卓越企業的秘密是什么
（05）你公司各項工作有高標準嗎？
（06）推行高標準時全力以赴了嗎？
（07）執行時是否做到決不降低標準？
（08）關鍵在于要有強烈的質量意識
關鍵四、執行要嚴，執行嚴結果好
（01）什么是真正意義上的執行？
（02）為什么有人執行不嚴？
（03）執行什么？
（04）為什么必須執行這些？
（05）嚴執行的三個層次
（06）嚴執行的四大要素
（07）嚴執行成就卓越企業
（08）執行不嚴宏偉藍圖將變成鏡中花水中月成果：放大目標，編制計劃
中國首富和*CEO李彥宏談目標
華人首富李嘉誠談目標
馬云談目標
谷歌如何制定目標
聯想、萬達等成功企業如何制定目標
互動：李老師在這里將使用三大方法，這三大方法完全真實，完全結合企業實際，目的是共同參與，集思廣益，為達成大目標編制出好的計劃
華為的一個標準
李老師親歷的一個客戶的接待標準
案例：盛世閱兵的高質量告訴我們高嚴執行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯想案例
恒大案例
萬*例

第四講高舉簡化利器大幅降低成本
01、建立正確經營理念并廣泛傳播
（01）企業經營最重要的四個字
（02）全世界的企業產品不同但四個字相同
（03）所有企業都在用一種東西生產另一東西
（04）經營者和管理者的觀念、思維、意識
（05）經營者和管理者的決心、魄力、毅力
（06）認同它理解它相信它支持它
（07）知道固然重要，做到更加重要
（08）不狠抓落實再宏偉藍圖都是鏡花水月
（09）企業和老板要的許多東西就在這里面
02、大刀闊斧在以下方面進行簡化
（01）架構
（02）崗位
（03）人員
（04）工作
（05）流程
（06）關系
（07）會議
（08）應酬
（09）方法
（10）其他
03、以上工作對提高運營效率，降低經營成本非常重要，所以，請老板、實控人、經營者、管理者務必高度重視，利用培訓機會，來一次減肥運動和瘦身革命成果：強化成本意識，解決成本問題
互動：請你寫下企業經營最重要的四個字
分析華為的核心價值觀如何落地
騰訊架構的三次變化
娃哈哈不設副總
聯想的一個特殊的架構
左側所(suo)列各項，均有豐富內容和(he)實戰案例

第五講完善會議系統切實開好會議
01、會議管理系統
（01）你的企業每年要開多少次會議
（02）你的企業每年在會議上花費多少時間
（03）有無反省過你們的會議產生了多少價值
（04）有沒有會議管理辦法
（05）你們制定的會議原則是什么
（06）會議的舉行有“章法”嗎
（07）會議決定落實不好會有什么后果
（08）一年中開了多少不管用無價值的會議
（09）李老師有一套系統能讓會議發揮好作用
（10）好會議的原則
（11）開好會議的兩個非常重要的流程
02、會議對經營的推動作用非同小可
（01）會議對于企業經營的重要性不言而喻
（02）全世界沒有一個組織和企業不開會
（03）可惜許多企業的會議都開得很差
（04）會議開不好，就是浪費時間和資源
（05）國內能講好會議管理課程的老師極少
（06）李老師的主打課程之一就是會議管理
03、開好會議的方法、技巧和工具
詳見本人《開好會議的四把利器》課程大綱成果：完善會議制度，掌握開會技能
*最忙的事就是開會，開好會很重要
毛澤東如何開會
鄧小平如何開會
現場(chang)操練，學(xue)用技巧

第六講做好績效管理嚴格績效考核
01、經營管理必須落腳在績效管理和考核上
（01）為什么必須進行考核？
（02）績效考核是誰的事情？
（03）為什么國內多數企業考核失敗？
（04）績效管理循環是怎樣的？
（05）績效管理循環如何一步一步展開
（06）如何使用績效考核結果
（07）績效考核的重要難點關鍵點在哪
（08）對管理者的能力素質要求
（09）決定考核成敗的關鍵因素是什么
02、傳統績效考核存在的不足和問題
03、李老師推薦使用員工考評雙軌制成果：建立考核體系，優化考評辦法
經典案例：海底撈如何把考核做好
被稱為全球第一CEO的杰克韋爾奇如何實施考核
還有其他卓(zhuo)越企業考核案例

第七講做好戰略規劃確保航向正確
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰略，戰略是什么
03、你曾經聽說過什么戰略
（01）主流的戰略之一
（02）主流的戰略之二
（03）主流的戰略之三
（04）差異化戰略
（05）藍海戰略
（06）還有一些戰略比較少見
04、分析幾個著名企業的戰略
05、再從行業的角度分析幾個企業的戰略
06、企業戰略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰略類型
（02）這些戰略類型學員并不知道
（03）學員們對此思考甚少
（04）許多戰略的制定者也不清楚
（05）這些內容讓學員們對成功要素有所認識
（06）由此對戰略的重要性認識更加深刻
07、企業戰略制定的依據是什么
（01）決定企業能否做大做強的關鍵因素
（02）企業家的追求
（03）企業家的遠見
（04）企業家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點內容之一
08、制定(ding)企業戰略的目(mu)的是什么

09、企業戰略的內容是什么
（01）戰略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰略的正確理念
11、企業戰略的本質是什么
12、什么是戰略中的戰略（重點內容）
13、分析幾種成功的商業模式
14、商業模式的本質是什么
15、成功商業模式的幾個要素成果：培養戰略思維，增強經營意識
案例：伯克希爾?哈撒維公司
案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯想
案例：吉利
案例：蘋果，聯想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：匯配通

用經營實招促降本增效培訓