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戰略制定與執行培訓

課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性
戰略是企業經營之魂。一個企業要做好做長做大做強，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們為什么做這個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認自己的優勢，規避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務；如何進行差異化經營;等等。只有把這些事情弄清楚了，企業經營才能穩扎穩打。
但是，戰略，5%在于制定，95%在于執行。對于企業來說，結果才是最重要的，而好的結果來自于正確而有效的執行。執行不到位，再好的戰略也不能落地。因此，企業家的任務，不僅在于為企業制定一個好的戰略，更在于要認真研究，并著力解決執行難的問題。
一(yi)個(ge)企業(ye)家，如何做(zuo)到既要(yao)解決好(hao)戰(zhan)略制定(ding)的問題，又(you)要(yao)著力(li)解決好(hao)執行難的問題呢？本(ben)課程為你獻計支招。

課程特色及受訓員工收獲
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性：多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。
3、實用性：多種團隊建設與管理的方法和工具傳授給學員，幫助學員提升團隊管理能力。
4、實(shi)惠性：課程帶給企(qi)業和學(xue)員的價(jia)值，遠遠超過企(qi)業投入的培訓費用（價(jia)格），物超所值。

課程大綱：
第一講制定戰略的考慮因素
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰略，戰略是什么
03、你曾經聽說過什么戰略
（01）主流的戰略之一
（02）主流的戰略之二
（03）主流的戰略之三
（04）差異化戰略
（05）藍海戰略
（06）還有一些戰略比較少見
04、分析幾個著名企業的戰略
05、再從行業的角度分析幾個企業的戰略
06、企業戰略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰略類型
（02）這些戰略類型學員并不知道
（03）學員們對此思考甚少
（04）許多戰略的制定者也不清楚
（05）這些內容讓學員們對成功要素有所認識
（06）由此對戰略的重要性認識更加深刻
07、企業戰略制定的依據是什么
（01）決定企業能否做大做強的關鍵因素
（02）企業家的追求
（03）企業家的遠見
（04）企業家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點內容之一
08、制定企業戰略的目的是什么
09、企業戰略的內容是什么
（01）戰略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰略的正確理念
11、企業戰略的本質是什么
12、什么是戰略中的戰略（重點內容）
13、分析幾種成功的商業模式
14、商業模式的本質是什么
15、成功商業模(mo)式的(de)幾個(ge)要素案例：伯克(ke)希爾·哈(ha)撒維公司

案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯想
案例：吉利
案例：蘋果，聯想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴
案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴
案例：小米
案例：匯配通
等等

理念/方法/工具案例/互動/成果
01、戰略，5%在于制定，95%在于執行
02、為什么說戰略執行重于戰略制定
03、戰略與執行之間是什么關系
04、執行好不好對于戰略落地的重要性在哪里
05、管理者應該深刻思考這樣的問題
06、李老師在這里列舉了一組對比，如華為超三星
07、問學員，上述情況說明什么，給我們什么啟示
08、制定了戰略只是第一步，并不是全部
09、戰略能否落地，能否開花結果，看經營和執行
10、過程更重要，還是結果更重要
11、沒有好的執行，好的戰略最終也會被“架空”
12、揭示戰略與執行之間是什么關系，這是大部分管理者都不清楚的蘋果可以成功，老干媽也可以成功
喬布斯沒有高學歷，陶華碧不識字，都可以把企業經營得很好，很成功，關鍵是要把戰略執行好，落實好
任正非語
馬云語
案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示
其他案例

理念/方法/工具案例/互動/成果
關鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨特的觀點
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學歷？
（08）如何看待有經驗？
（09）經驗應該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選(xuan)人用人工具

關鍵二、機制要好，機制好士氣高
（01）什么是機制？
（02）機制為什么非常重要？
（03）機制的作用是什么？
（04）建什么樣的機制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨特的*）
（09）李老師的觀點
（10）一針見血的意見

關鍵三、目標要大，目標大產出多
（01）如何實現高績效
（02）目標可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業和團隊是如何制定目標的
（04）如何正確地表達目標
（05）目標的來源
（06）如何分解好目標
（07）如何管理目標
（08）如何達成目標
（09）目標選項舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標最最重要的作用是什么
（12）這(zhe)是大(da)家都不知道的，所以很重(zhong)要

關鍵四、標準要高，標準高質量高
（01）質量是企業的生命
（02）質量與標準直接相關
（03）沒有高標準高質量哪有好效益
（04）全球卓越企業的秘密是什么
（05）你公司各項工作有高標準嗎？
（06）推行高標準時全力以赴了嗎？
（07）執行時是否做到決不降低標準？
（08）關鍵在于要(yao)有(you)強(qiang)烈的質量意識

關鍵五、執行要嚴，執行嚴結果好
（01）什么是真正意義上的執行？
（02）為什么有人執行不嚴？
（03）執行什么？
（04）為什么必須執行這些？
（05）嚴執行的三個層次
（06）嚴執行的四大要素
（07）嚴執行成就卓越企業
（08）執(zhi)行(xing)不嚴宏(hong)偉(wei)藍圖將(jiang)變成鏡中(zhong)花水中(zhong)月

馬云說用人與成功的關系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領紅軍以弱勝強以少勝多
鄧小平引導中國走上新路是靠個人魅力嗎
*強力反腐為什么能夠順利進行，并享譽全世界
華為快速擴張和持續成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
一個分公司總經理如何在新的機制下超額完成目標
中國首富和*CEO李彥宏談目標
華人首富李嘉誠談目標
馬云談目標
谷歌如何制定目標
聯想、萬達等成功企業如何制定目標
華為的一個標準
李老師親歷的一個客戶的接待標準
案例：盛世閱兵的高質量告訴我們高嚴執行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯想案例
恒大案例
萬*例

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、理念傳導系統
（01）從一幅照片說起
（02）理念比方法更重要
（03）方向錯了速度越快離目標越遠
（04）在員工的心田播撒正確的種子
（05）讓員工認同企業的價值觀
（06）認同它理解它相信它支持它
（07）理解并接受你的管理方式是關鍵
（08）傳導企業理念的方法有哪些
（09）核心(xin)價值觀落地關鍵六步

2、架構職責系統
（01）什么是架構
（02）架構與什么有關系
（03）設計架構的依據是什么
（04）企業架構要一樣嗎？
（05）大的架構下面是什么？
（06）崗位職責的重要性
（07）崗位測評
（08）崗位職責(ze)的內(nei)容(rong)

3、規章制度系統
（01）一個事業能否成功，關鍵看制度設計
（02）制度都是人設計出來的
（03）制度可以不斷變化和完善
（04）不同制度之間的關系
（05）如何避免制度“紙上談兵”
（06）如何宣貫制度
（07）如何使用制度
（08）如何保持(chi)制度(du)剛(gang)性(xing)

4、工作流程系統
（01）流程與什么有關
（02）流程能給企業帶來什么
（03）許多管理者在流程上少做了什么
（04）對人負責還是對事負責？
（05）關于流程的三個關鍵詞
（06）簡化和優化流程的重要意義
（07）管(guan)理就是把復(fu)雜的事情簡單化

5、培訓訓練系統
（01）認識培訓的重要意義
（02）成功企業為什么要建企業大學
（03）培訓的幾個層次
（04）培訓計劃如何做
（05）培訓體系如何建
（06）培訓的“五性”統一
（07）培訓工作要下移
（08）不培訓你的期望和要求如何落地
（09）管理者擔任培訓師的各種好處
（10）李老師的“三力”模型
（11）學(xue)員們可能從未(wei)想過的(de)幾個問題(ti)

6、跟蹤反饋系統
（01）管理就像放風箏讓風箏飛線牽在自己手上
（02）跟蹤的目的是什么？
（03）跟蹤的方法有哪些？
（04）企業家還應該重點關注什么？
（05）讓下屬主動報告工作
（06）報告工作有哪些方法和工具
（07）李老師繪制的一(yi)幅圖

7、工作改善系統
（01）改善的意義
（02）每天進步一點點
（03）不怕有問題，就怕不改善
（04）如何發現問題
（05）如何查找原因
（06）如何解決問題
（07）如何持續改善
（08）李老師給學員一個簡單而有用(yong)的模式

8、會議管理系統
（01）你的企業每年要開多少次會議
（02）你的企業每年在會議上花費多少時間
（03）有無反省過你們的會議產生了多少價值
（04）有沒有會議管理辦法
（05）你們制定的會議原則是什么
（06）會議的舉行有“章法”嗎
（07）會議決定落實不好會有什么后果
（08）一年中開了多少不管用無價值的會議
（09）李老師有一套系統能讓會議發揮好作用
（10）好會議的原則
（11）開(kai)好會議的兩個非(fei)常重(zhong)要的流程(cheng)

9、績效評考系統
（01）為什么必須進行考核？
（02）績效考核是誰的事情？
（03）為什么國內多數企業考核失敗？
（04）績效管理循環是怎樣的？
（05）績效管理循環如何一步一步展開
（06）如何使用績效考核結果
（07）績效考核的重要難點關鍵點在哪
（08）對管理者的能力素質要求
（09）決定考核成敗(bai)的關鍵因素是什(shen)么(me)

玖龍紙業的做法
分析華為的核心價值觀如何落地
騰訊架構的三次變化
娃哈哈不設副總
聯想的一個特殊的架構
海航案例
康佳案例
格力案例
其他案例
李老師的兩次親身經歷
加拿大航天部門復雜化
喬布斯的專注和簡單
其他案例
京東商城的培訓體系
國美如何做培訓
順豐速遞如何做培訓
培訓是如何對人起作用的
聯想的跟蹤系統
海爾的跟蹤系統
劉強東在跟蹤什么
海爾的管理方法
某工廠案例
*最忙的事就是開會，開好會很重要
毛澤東如何開會
鄧小平如何開會
經典案例：海底撈如何把考核做好
被稱為全(quan)球第一CEO的杰克(ke)韋爾(er)奇如(ru)何實施考核

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、做好布道，成為精神領袖
（01）經營有道，管理亦有道
（02）什么是道？
（03）為什么一定要布道？
（04）如何有效布道？
（05）不要把布道神秘化
（06）用布道統一員工的價值觀
（07）用布道在員工中塑造工作的意義
（08）用布道(dao)進行前途理想(xiang)和信(xin)念(nian)教育

2、做好溝通，實現四通八達
（01）管理就是溝通溝通再溝通
（02）溝通是成本*的工作方法
（03）管理者最基本的能力是有效溝通
（04）溝通的基本原則是什么？
（05）什么是溝通態度的三個“性”
（06）什么是溝通技巧的三個“性”
（07）還有哪些好的溝通方法
（08）管理者(zhe)在溝通中還要注(zhu)意些什么(me)

3、做好激勵，激發員工潛力
（01）激勵是順應人性的管理方式
（02）激勵不一定都要花錢
（03）愿景激勵
（04）目標激勵
（05）機會激勵
（06）物質激勵
（07）精神激勵
（08）多種激(ji)勵手段并用的原(yuan)則和(he)技巧

4、做好跟進，確保計劃完成
（01）計劃與目標是什么關系？
（02）我們工作依據的是目標還是計劃
（03）分派工作的學問
（04）跟進工作的重要性和必要性
（05）跟進什么？
（06）跟進的方式有哪些？
（07）如何發現問題尋找原因解決之
（08）如何(he)從源頭上跟進工(gong)作喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道
馮侖說布道的價值
一號店于剛如何布道
玖龍紙業老板如何布道
張瑞敏如何布道
一個博士因不善溝通失業
某人力資源經理溝通失敗
某經理溝通差引勞資糾紛
普通女孩如何通過積極主動溝通改變命運
唐駿如何成功向上溝通
河南某司培訓現場溝通例
李老師自己經歷的案例
華為案例
華為的愿景激勵
聯想的愿景激勵
騰訊的部門愿景激勵
杰克韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
海爾如何跟進工作
聯想如何跟進工作
京東商城劉(liu)強東跟進什么

理念/方法/工具案例/互動/成果
1、課程即將結束，培訓并未完成
2、認知型培訓的特點
3、情感型培訓的特點
4、只學不做等于未學
只知不行等于無知
5、培訓結束后，學員怎么辦
李老師給出意見和建議
6、嚴格自律的重要性(xing)和必要性(xing)

戰略制定與執行培訓