課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
銀行網點服務管理策略培訓
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
銀行網點服務管理策略
一、課程前言
隨著居民整(zheng)體收入水平的(de)提高和(he)金融(rong)消費習(xi)慣(guan)的(de)改變,客(ke)戶對金融(rong)服務(wu)渠道.金融(rong)產品和(he)服務(wu)提出更(geng)高.更(geng)全(quan)面的(de)需求(qiu)。與此同(tong)時,利率市(shi)場化時代(dai)到(dao)來(lai)及同(tong)業競爭(zheng)加劇使銀行營銷團隊面臨(lin)不同(tong)的(de)困境和(he)挑戰(zhan)。在這種新形(xing)勢下,銀行再單純(chun)依靠(kao)網點(dian)(dian)數量增加.資產規(gui)模擴張等粗放的(de)管(guan)理模式(shi),已很難適應激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)。管(guan)理與服務(wu)是網點(dian)(dian)經營的(de)核心(xin),是網點(dian)(dian)經營的(de)魂(hun)。作(zuo)為網點(dian)(dian)負(fu)責人,如何成為一個(ge)優秀的(de)管(guan)理者?網點(dian)(dian)管(guan)理都涵蓋哪些(xie)內容(rong)?是每(mei)位網點(dian)(dian)負(fu)責人的(de)核心(xin)。
二、課程目標
.讓學員知道什么是互聯網金融,學習互聯網金融的發展現狀。
.讓學員知道互聯網金融的發展模式,學習互聯網金融的成功案例及存在風險。
.讓學員(yuan)掌(zhang)握以服務為基礎(chu),以營銷為目標,以管理(li)(li)為核心,以風險為命脈的網點(dian)運營管理(li)(li),是每(mei)個網點(dian)管理(li)(li)者和網點(dian)工作參與者必須(xu)掌(zhang)握的合理(li)(li)運營理(li)(li)念。
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
.思維轉型:通過網點管理者面臨的四大危機解讀,帶動學員積極思考管理的價值與意義,從思維層面真正轉變成優秀的管理者
.角色定位:學習并掌握四類管理者風格以及管理者的四大定位,能夠有效識別個人管理風格,并學會管理風格的彈性運用
.網點管理:能夠結合網點管理的基本目標,實現以管理價值為依托的網點現場.服務.營銷.風險的優質管理
.人員管(guan)理:能夠從感性(xing)(xing)和理性(xing)(xing)的兩個角度來認知員工的重要性(xing)(xing),同(tong)時學習(xi)并掌握如何管(guan)理員工的目標與計劃.建立(li)員工輔(fu)導與激勵的機(ji)制.學會(hui)會(hui)議經營(ying)與員工培訓
四、課程時間及對象:
.課程時間為1天(6小時)
.授課對(dui)象(xiang):行(xing)長、副行(xing)長、理(li)財經理(li)、客(ke)戶經理(li)、網點負責(ze)人。
五、培訓形式 教案講(jiang)授(shou)、案例分析(xi)、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1:什么是互聯網金融
.互聯網金融含義
.互聯網金融六種主要模式
.互聯網金融三大特點
.國外互聯網金融發展五大發展趨勢
.國(guo)內互聯網金融發展(zhan)五大(da)發展(zhan)趨(qu)勢
模塊2:互聯網金融具體形式
.P2P網貸
.眾籌
.電商小貸
.互聯網理財
.互聯網保險
.虛假貨幣投資
.大數據金融
.第三方支付
模塊3:互聯網金融之影響
.互聯網金融帶來的發展機遇(以銀行為例)
.互聯網金融帶來的重大挑戰(以銀行為例)
.在管理方面如何應對互聯網金融的挑戰(以銀行為例)
.在業務方面如何應對互聯網金融的挑戰(以銀行為例)
.傳統銀行進軍互(hu)聯網金(jin)融的主要模式
模塊4:互聯網思維與網點管理
.新常態下銀行網點管理者面臨的挑戰
.網點管理的一二三
.管理者的三項職能
模塊5::管理者的首要職責是管網點
.網點經營的目標管理
.網點經營的功能管理
.網點經營的價值管理
.網(wang)點(dian)經營的風險管理
模塊6:互聯網時代的網點服務八大體驗
.互聯網時代的客戶價值模型
.互聯網時代網點服務的八大體驗
.八大服務體驗如何創造客戶價值
模塊7:互聯網時代網點服務管理與服務策略
.服務基礎管理;
.服務變革與領導;
.服務(wu)策(ce)略的進階;
銀行網點服務管理策略培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/235262.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
- 邵興峰
管理技巧內訓
- 從被動不可控到主動可控—業 秦超(chao)
- 《群策群力—中層管理者戰略 粟(su)長風(feng)
- 《左膀右臂—高級助理能力提 粟長風
- 《凝心聚力—跨部門協同與非 粟長風
- 《中流砥柱—團隊領導者管理 粟長風(feng)
- 《齊心協力—工作匯報與向上 粟長(chang)風
- 營銷管理的技術與思考 秦(qin)超
- 物業企業管理者的認知與能力 秦超
- 《職場轉身—銀行新員工角色 粟長風
- 《中流砥柱—角色定位與工作 粟長風
- 信用卡中心中層管理能力提升 吳章文
- 《密切協同—高效部門協同與 粟(su)長(chang)風