企業績效管理
講師：衛翔 瀏(liu)覽(lan)次數：2528
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業績效(xiao)管理(li) 培訓(xun)
培訓講師：衛翔
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理 培訓
課程大綱
第一講：塑造(zao)績效管理(li)新理(li)念
1.1績效管(guan)理做不好的根源
1.2績效管理是一把雙刃(ren)劍
1.3績效管理的正確理念
1.4績效管理系統實施七(qi)步走
第二(er)講：績效機(ji)制與制度設計
2.1機(ji)制與(yu)制度(du)安排的實質
2.2有效(xiao)設計績效(xiao)管理機制
2.3有效(xiao)設(she)計(ji)績效(xiao)管理制(zhi)度(du)
2.4績效管理制度貫徹與實施(shi)
第三講(jiang)：績效計劃與績效協(xie)議
3.1宏觀(guan)績效計劃的十大內容
3.2微觀績(ji)效計劃的基(ji)本內(nei)涵
3.3微觀績效計(ji)劃制定十大基本原則
3.4績效計劃的(de)制定流(liu)程
3.5微(wei)觀(guan)績效計劃14項關鍵內容
3.6績(ji)效協議的最終達成
第四講：績效輔導與培育下屬(shu)
4.1績(ji)效輔導的核心實質
4.2績效輔導(dao)常見(jian)障礙和對策
4.3如何(he)有(you)效實施績效輔(fu)導(dao)
4.4有效(xiao)績效(xiao)輔導的六(liu)步法
4.5績效輔導的14個常用(yong)技巧
4.6成(cheng)為“績效(xiao)輔(fu)導(dao)型”的經理人(ren)
第五講：績效考核方法與(yu)實(shi)施
5.1傳統績效(xiao)(xiao)考核(he)與現代績效(xiao)(xiao)考核(he)
5.2績效考核的內容(rong)與技(ji)巧(qiao)
5.3績(ji)效考核的常用(yong)方法
5.4影(ying)響績效考核的常見(jian)錯誤
第六講(jiang)：目標管理方法與技巧
6.1有效目標(biao)的七大要素
6.2目標管理的核心思想(xiang)
6.3目標管理(li)實施六大步驟
6.4如(ru)何有效地進行(xing)目標(biao)分解
6.5有效目標(biao)分解的十個步驟(zou)
6.6目標行動(dong)計劃與實(shi)施控制
6.7目標管理的核心特點
6.8目標(biao)管理失敗的常見原因(yin)
第七講：KPI績效考核(he)與指標(biao)
7.1 KPI核心內涵(han)與(yu)設置要點(dian)
7.2 KPI指(zhi)標設(she)置(zhi)的關(guan)鍵問題
7.3 KPI指標設(she)置的專業方(fang)法
7.4設置KPI指標八(ba)大(da)簡單實用方(fang)法
7.5關鍵崗位(wei)KPI績效指標示例
第八講：績效溝通與(yu)反(fan)饋面談
8.1績效(xiao)管(guan)理的生命(ming)線：雙向溝(gou)通
8.2績效反饋面談核心內涵與六大目標
8.3績效反饋面(mian)談六大原則與面(mian)談步(bu)驟
8.4績效反饋面談十(shi)大注意事項
8.5績效反饋(kui)面(mian)談的具體方(fang)法
第九講：績效結果與(yu)開發應用
9.1績效考核結果的等(deng)級控制
9.2績效結(jie)果強制分布的理由(you)
9.3“強(qiang)制(zhi)分布”PK“末位淘汰制(zhi)”
9.4“強(qiang)制分布(bu)”的實施要(yao)點(dian)
9.5績效(xiao)考(kao)核(he)結果(guo)的應用(yong)技巧
9.6有效處理考核申訴
9.7如(ru)何處(chu)理績效不佳(jia)的(de)員工？
9.8績效考核(he)與薪酬管(guan)理掛(gua)鉤(gou)方案
第十講：績(ji)效管(guan)理(li)的成功實(shi)施(shi)
10.1績效管理追(zhui)求“神”而(er)非“形”
10.2績效管理成功的十二個關鍵
10.3績效管理角色與職責分工
10.4績效精神與(yu)績效系統優(you)秀(xiu)標(biao)準
10.5績效(xiao)管理實施與(yu)績效(xiao)文(wen)化塑造
企業績效管理 培訓
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