品牌戰略制勝
講師：翁向東 瀏覽次數：2615
課程描述INTRODUCTION
品牌戰略 培(pei)訓課
培訓講師：翁(weng)向東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
品牌戰略 培訓課
課(ke)程大綱(gang)
第一章、品牌戰略規劃(hua)的重(zhong)要性(xing)
中國(guo)企業在常規(gui)的(de)營銷廣告(gao)上水平已經很高(gao)，高(gao)水平的(de)營銷廣告(gao)，得到的(de)卻是(shi)無盡(jin)的(de)煩惱(nao)。
造成中國品牌硬傷的根源
中(zhong)國企業(ye)不知品(pin)牌管理(li)的根本(ben)原因
第二章、戰略與(yu)品(pin)牌的本(ben)質(zhi)及內涵
研究品(pin)牌戰(zhan)略，必須清晰地(di)了解戰(zhan)略的本質與(yu)內涵(han)，品(pin)牌的本質與(yu)內涵(han)。
1、戰略的本(ben)質
2、品牌的本質與內涵
3、品牌對企業(ye)的價(jia)值及(ji)價(jia)值基礎(chu)
4、品(pin)牌對企業的價值基礎(chu)
5、品牌(pai)對（消費者(zhe)）客戶的(de)價值(zhi)及其價值(zhi)基(ji)礎(chu)
6、品牌資產為消費(fei)者提(ti)供的價值
7、品牌對消費(fei)者的價值基(ji)礎
8、品牌對社會的價(jia)值及其價(jia)值基礎(chu)
9、品牌社會價值的(de)基礎
10、品牌資產的立體化構成(cheng)
11、品牌資產的內(nei)容(rong)
12、立體化理解品(pin)牌資產(chan)的(de)意義——不會出(chu)現品(pin)牌資產(chan)中的(de)短木板
13、強勢品牌的特征
強勢品牌(pai)案例研(yan)討之一：強勢品牌(pai)無一不是有豐富的、打動消費者(zhe)的品牌(pai)聯想。
強勢(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)案例研(yan)討二：為(wei)什么(me)絕大多數(shu)*其實(shi)是膚淺品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
第三章(zhang)、品牌戰略的(de)本質、職(zhi)責與工作內容
第一節、品牌戰略(lve)(lve)戰略(lve)(lve)的本質——管(guan)好消費者的大腦(nao)
品牌對(dui)企業的價值(zhi)淵泉
品牌戰略管理的本質
如(ru)何管理消費者的大腦
第(di)二節(jie)、品牌戰略管理與營銷傳播(bo)活動的(de)區別(bie)與聯系(xi)
1、品牌管理實(shi)際上是高(gao)于(yu)營銷傳播(bo)的。品牌戰(zhan)略不是直接做營銷傳播(bo)工作(zuo)，但(dan)品牌戰(zhan)略要通過營銷傳播(bo)來實(shi)現
2、品牌管理與(yu)營銷(xiao)傳播就象制定(ding)法律與(yu)在法律約束下進行社會活(huo)動(dong)以及(ji)執法的關(guan)系
3、品牌(pai)管理(li)是制定品牌(pai)憲法(fa)(fa)，用(yong)品牌(pai)憲法(fa)(fa)統(tong)帥營銷傳播，并執法(fa)(fa)確保品牌(pai)憲法(fa)(fa)在(zai)營銷傳播中得(de)到有效體現
第三(san)節、品牌戰略管理的具體(ti)職(zhi)責(ze)與內(nei)容
一、企業品牌(pai)戰略規(gui)劃的(de)四條(tiao)主線
二、品牌(pai)戰(zhan)略管(guan)理四大主要(yao)工作
1、品(pin)牌(pai)戰略管理主要工作之一規劃以核心價值為(wei)中心的(de)品(pin)牌(pai)識(shi)別系統，并以品(pin)牌(pai)識(shi)別統帥企(qi)業(ye)的(de)營(ying)銷傳播活動。
2、品(pin)牌(pai)戰略(lve)管(guan)理主要工(gong)作之二(er)優(you)選品(pin)牌(pai)化戰略(lve)與品(pin)牌(pai)架構
3、品(pin)(pin)牌(pai)戰略管理(li)主要工作之三進行理(li)性的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)延伸(shen)擴張，充分利用品(pin)(pin)牌(pai)資源獲取(qu)更(geng)大的(de)(de)利潤。
4、品(pin)牌(pai)戰略管理主(zhu)要工作(zuo)之(zhi)四(si)科(ke)學地管理各項(xiang)品(pin)牌(pai)資產(chan)，累(lei)積豐厚的品(pin)牌(pai)資產(chan)
第四節、做好(hao)營銷傳播不(bu)等(deng)于(yu)打造強勢品牌
第五節、如(ru)何用品牌戰略降(jiang)低營銷傳(chuan)播(bo)成(cheng)本(ben)
一、規劃差異(yi)化(hua)、個性(xing)化(hua)的品(pin)牌核心價值
二(er)、觸動消費者(zhe)內心世(shi)界(jie)的品(pin)牌核(he)心價值能以較少(shao)的傳播費用(yong)使消費者(zhe)認同品(pin)牌
三(san)、實施品(pin)牌戰略(lve)后能確保每一分(fen)營銷傳播費都為品(pin)牌作加法，這自然節(jie)省了品(pin)牌建設(she)成(cheng)本(ben)
四(si)、卓越品(pin)牌戰(zhan)略意味著用(yong)足、用(yong)夠品(pin)牌資產
五、戰略與品牌(pai)架構規(gui)劃的(de)水平(ping)高(gao)低(di)能大(da)大(da)降低(di)營銷傳(chuan)播成本
第四章(zhang)、核心價值，品牌永遠不變(bian)的靈魂
第一節、核心價值——品牌(pai)亙古不變的靈魂
第二(er)節(jie)——以(yi)水滴石穿(chuan)的定力(li)維護品牌核心價值不動搖
第(di)三節、本土(tu)品(pin)牌核心(xin)價值游離的深層原因
第四節 品牌核心價值的完整構(gou)成
第(di)五章、品(pin)牌立法——規劃品(pin)牌核心價值與品(pin)牌識別系統
第一節、提(ti)煉與規劃品牌核心價值的四(si)大原則
一、品牌核心(xin)價值提(ti)煉的原則之一——高度的差異化
二、品牌(pai)核心(xin)價值提煉(lian)的原(yuan)則之二——觸動消費者的內(nei)心(xin)世(shi)界(jie)
三、品牌核(he)心價值提(ti)煉的原則(ze)之三——具(ju)備廣闊的包容力
四、品牌(pai)核(he)心價(jia)值提煉的原則(ze)之四——有利于獲得較高溢價(jia)
案例(li)：一筆揮劃(hua)乾坤(kun)，廈新(xin)鑄就輝煌(huang)
——核心(xin)價值成為廈新的強勁(jing)助推火箭(jian)
第二節(jie)、完善品牌(pai)憲法(fa)——規劃品牌(pai)識別系統
一、品(pin)牌的產(chan)品(pin)識(shi)別
二、品牌(pai)的(de)企業識(shi)別
三(san)、品牌的氣質識別(bie)
品(pin)牌氣質的內涵
別(bie)把品(pin)牌氣(qi)質與品(pin)牌個(ge)性混為(wei)一談
品牌的氣質識別的形成(cheng)
如何管理好品牌氣質(zhi)
四、品牌的地位識別(bie)
五、品牌的責任(ren)識別
六(liu)、品牌的成(cheng)長性識別
七(qi)、品牌的創(chuang)新(xin)能力(li)識別
八(ba)、品牌與(yu)消(xiao)費者的關系(xi)識別
九、品(pin)牌的(de)符(fu)號(hao)識別(bie)
第三節、規劃品牌識別時易陷(xian)入(ru)的誤區
一、過分強調產品特點(dian)的(de)誤區
二、品牌識別過分迎合消費者的(de)看法
三、把品牌定位當作品牌識別
四、過(guo)分強調短(duan)線(xian)目標、沉溺于(yu)一時(shi)風光
第四節——品(pin)牌診斷，讓(rang)品(pin)牌憲法建立在科(ke)學的基(ji)礎上
第(di)六章、品牌憲法的管理(li)策略
第一節、科學界定基本識(shi)(shi)別與(yu)擴展識(shi)(shi)別
第二節(jie)、品牌(pai)識別調整的原(yuan)則——因(yin)循守舊+與時俱進(jin)
第三節、品(pin)牌識別(bie)的調整(zheng)策略
一、微調原則(ze)
二、漸變原則
三、不抵觸原則
四、有序原(yuan)則(ze)（條件(jian)成熟(shu)原(yuan)則(ze)）
第四節(jie)、牌識別的調(diao)整時機(ji)把(ba)握
第七章、繞(rao)品牌憲法創(chuang)建強(qiang)勢品牌
第一(yi)節、核(he)心(xin)價值統帥一(yi)切(qie)
第二節、深度溝通(tong)——讓消(xiao)費(fei)者在體驗中由衷(zhong)認同核(he)心價值
第八章、品牌化戰略(lve)與(yu)品牌架(jia)構的(de)優選(xuan)——一招(zhao)定乾坤
第一節、綜合品牌戰(zhan)略(lve)的(de)特點與運用策略(lve)
一、采(cai)用綜合品牌戰略的(de)兩種(zhong)情形與典型案例
二、綜合品牌戰(zhan)略的(de)優點
三、綜合(he)品牌戰略的(de)缺點(dian)
四、綜合品牌戰略(lve)適用情形
第二節、、產品(pin)品(pin)牌(pai)戰略的特點與運(yun)用策略
一(yi)、產(chan)品品牌戰(zhan)略的(de)定義(yi)與兩種情形
二、一品多牌的(de)本質——凸顯個性、鎖定目標消費群
三、一品多牌(pai)的戰略出(chu)發點──凸顯(xian)個性鎖定目標消費群(qun)
四(si)、“一品多牌”的運用策(ce)略(lve)
第(di)三節、雙品牌戰略的特點與運用策略
一(yi)、雙品牌戰略(lve)的定義
二、來源品牌戰略的(de)特(te)點與好處
三(san)、來源(yuan)品牌戰略的適用情(qing)形
四、來(lai)源(yuan)品牌戰(zhan)略的缺點
第四節(jie)、擔保品牌戰略(lve)的(de)特點與運用策略(lve)
一、擔保品牌戰(zhan)略定義
二、擔保品牌戰略的本(ben)質(zhi)
三、擔保品(pin)牌戰(zhan)略(lve)與來源品(pin)牌戰(zhan)略(lve)之間的區別
第(di)五節、主副品牌戰(zhan)略(lve)的特點與運用策略(lve)
一(yi)、副品牌為產品的(de)暢銷立下汗馬功勞(lao)的(de)角度(du)
二(er)、副(fu)品牌的基本特征和運用策略
第六節、來源品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)、擔保品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)、主(zhu)副品牌(pai)戰(zhan)略(lve)(lve)的異同比較(jiao)
第七節、規劃科學高效的品(pin)牌架構
1、產品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)完全獨立，在包(bao)裝(zhuang)與廣告上不出現企業品(pin)牌(pai)(pai)
2、來(lai)源(yuan)品牌戰(zhan)略(lve)與(yu)擔保品牌戰(zhan)略(lve)
第九章、品(pin)牌資產的(de)充分利用(yong)——品(pin)牌延伸(shen)
一、對(dui)現(xian)有(you)品牌資產的充分(fen)合理(li)利用——非毀滅性利用
二、具體而言：理性品(pin)(pin)牌延伸，使品(pin)(pin)牌獲得*的(de)商(shang)業利(li)益
三、品牌延(yan)伸——以品牌核(he)心價值為中心，突破相(xiang)關論
四、品牌延伸決策(ce)的最高原則(ze)
五、品牌(pai)核(he)心(xin)價(jia)值能否(fou)兼容(rong)新老產(chan)品
六、迅(xun)速提(ti)升(sheng)延伸產品的知名(ming)度
七、提高終(zhong)端(duan)鋪貨率、強化終(zhong)端(duan)生動化工作
八、建立專(zhuan)門的銷售(shou)隊伍與科學(xue)考核體(ti)系
九、建(jian)立(li)新(xin)隊伍或加大新(xin)產品的提成比例
第十章、超低成本創建品牌資產的策略
一、累積豐厚品牌資產，打造(zao)強勢(shi)大(da)品牌
二、品(pin)牌(pai)資產的價值創造(zao)
三、超低成(cheng)本創建知名度的六(liu)大策略
四、建立品質認可度的策略
五、創造積(ji)極、美好(hao)的品牌(pai)聯想
六、品牌忠誠度
七、品牌(pai)的溢價能(neng)力
品牌戰略 培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235332.html
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