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采購流程管理培訓課程

【課程背景】
 “采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭，企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求，是當今大多數企業的考驗。
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境，采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰略采購框架與系統，以革新采購職能，突破績效瓶頸，提升采購職能競爭優勢。但由于歷史原因，國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課(ke)程(cheng)(cheng)將通(tong)(tong)過知識講解與案例(li)系(xi)統全面展示一個企業精(jing)益化采(cai)(cai)購(gou)(gou)構建與采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)略的決策與管理(li)基(ji)礎(chu)，以及通(tong)(tong)過價(jia)值流(liu)分析如(ru)何優化采(cai)(cai)購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)(cheng)。通(tong)(tong)過學習(xi)，使學員(yuan)樹(shu)立現代采(cai)(cai)購(gou)(gou)戰(zhan)略管理(li)與流(liu)程(cheng)(cheng)優化緊迫性(xing)，通(tong)(tong)過現場模擬操(cao)作，使學員(yuan)掌握采(cai)(cai)購(gou)(gou)操(cao)作的方(fang)法和技(ji)巧，提升采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)的基(ji)礎(chu)運營水平，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本和風險(xian)，促(cu)進企業可持續發展。

【課程大綱】
第一講：精益化采購管理與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟：
－商機評估
－商品類別與戰略
－供應市場和供應商分析
－采購策略擬定
－詢價和談判的選擇
－戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未(wei)來發展方(fang)向

第二講：精益化采購流程優化
采購組織管理的建設
采購目標的設定與管控
如何達成“采”與“購”的分離與統一
采購組織的目標與架構設置
組織責任與流程
采購戰略需求與供應鏈資源
采購計劃實施與控制
采購流程優化的基準確立
采購流程分析
流程優化方法與策略
過程與控制點設計
流程評估（品質、交期、成本等）？
流程與績效沖突評估與分析
供應流程與文化沖突處理
協同采購流程的規范與設計
流程制度化建設
供求沖突根源
知名企業供應商JIT破局之招
供應商交期管理
VMI供應商庫存實施的要點
供應商關系的發展的五個階段
建立制度成本的關系管理系統
追求雙贏的穩定的供應合作
供應關系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實戰技能
如何有效實施“采”
-供應商開發的關鍵步驟與控制
供應商開發的渠道
供應商篩選與方法
樣品的收集與資質收集
供方評審必要時組織現場評審
供方質量管理體
如何設定開發權重
供應商績效管理
供應商引入談判技巧
談判籌碼的建立的三大要素
采購價格分析與成本分析
采購招投標管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理
采購計劃管理
銷售/生產/采購/計劃跨部門協調
MTO采購訂單跟進
基于均衡的物流與過程的采購合同管理
貨物交付與驗收
交付/質量風險控制與應對措施
采購用人的招聘要求
考核規范與制度
人員目標設定與流程沖突化解
采購人員的培訓與提升
人員績效管理
案例：知名企業張經理的職業困惑
人員職業發展

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