国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

采購成本分析與控制培訓

【課程背景】

“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
  由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策(ce)略性管理采購成本/制定降本方(fang)案

【課程大綱】
引誘：聯(lian)想控制(zhi)供應鏈采購成本方(fang)案(an)分析

第一講：有關成本分析的“傳說” 
一個話筒降本……      
供應商成本表 
成本計算流程 
生產費用歸集與分配的核算程序
總成(cheng)本(ben)估算表 

第二講、成本所有者--問題
采購成本認識 
成本發生在過程！ 
采購成本認識 
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發需求識別
產品工藝與標準化 
采購限制因素
供應環境分析 
采購風險分析 
先(xian)期(qi)問題考慮越周全，后期(qi)修(xiu)正成本越低！ 

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析 
價格評估的11種方法
不同類別物質適用的(de)方法(fa) 

第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構建--OTEP模型 
采購績效 
共同生產實現價值
目標成本法 
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T 
改善供應商績效 
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析 
產品生命周期成本法 
總成本法TCO 
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） 
作業成本導向法 
復盤匯總 
（課程后回崗位(wei)運用……）

【講師簡介】
柳 榮老師
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員 
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
多家企業集團(tuan)總(zong)裁(cai)私人企業發展運作(zuo)顧問

《經理人(ren)》等多家知名媒(mei)體的特約撰(zhuan)稿人(ren)

  柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳(liu)榮老(lao)師的(de)(de)課程以其豐富(fu)的(de)(de)工作經歷(li)為(wei)(wei)背景，結合大(da)量企(qi)(qi)業實(shi)(shi)際(ji)運(yun)營案(an)例列舉常見事(shi)例豐富(fu)課程講解，主題(ti)鮮明、事(shi)例生動，理論觀(guan)點邏輯清晰，工具方法實(shi)(shi)用實(shi)(shi)效；實(shi)(shi)務部分主要由十余年的(de)(de)企(qi)(qi)業管(guan)理和職業顧問經歷(li)所(suo)積累的(de)(de)豐富(fu)案(an)例為(wei)(wei)主，其演繹富(fu)有激情、極具感(gan)染力(li)，貼近企(qi)(qi)業的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)需要。

服務過的客戶包括：中(zhong)國(guo)石油(you)(you)、中(zhong)國(guo)航油(you)(you)、中(zhong)國(guo)移(yi)動、中(zhong)國(guo)南(nan)(nan)車(che)、中(zhong)國(guo)北車(che)、華(hua)(hua)帝(di)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)建(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（三局(ju)、五(wu)局(ju)等）、CPECC、戴爾(er)DELL、富士施(shi)樂(le)、愛默生(sheng)、一汽(qi)大(da)眾(zhong)、廣州本田、東(dong)風日產、東(dong)風汽(qi)車(che)、江淮汽(qi)車(che)、江鈴汽(qi)車(che)、宇(yu)通(tong)(tong)客車(che)、中(zhong)興汽(qi)車(che)、海(hai)信(xin)電子(zi)(zi)、海(hai)爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廈新電子(zi)(zi)、美的(de)電器、格(ge)力集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、高科集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、德賽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、信(xin)利集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、許繼集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深開發股(gu)份(fen)、賽爾(er)康、精誠股(gu)份(fen)、南(nan)(nan)太集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)電子(zi)(zi)54所、三一重工(gong)、中(zhong)聯重科、山(shan)崎(qi)重工(gong)、蒂森(sen)電梯(ti)、大(da)洋(yang)電機、TDK、OKI電氣、麥克(ke)維爾(er)、金風科技、廣州地(di)鐵、錦湖輪胎、佳通(tong)(tong)輪胎、韓泰輪胎、蒙(meng)牛乳業、伊(yi)利乳液(ye)、圣(sheng)元乳液(ye)、金絲(si)猴(hou)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、青島啤酒、中(zhong)國(guo)電信(xin)、萬(wan)華(hua)(hua)股(gu)份(fen)、絲(si)麗雅(ya)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富裕塑膠、松澤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、SOLA鏡片(pian)、橫店集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、當(dang)利納(na)印刷、南(nan)(nan)方(fang)包裝、天威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安踏(ta)鞋業、特步(bu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、七(qi)匹(pi)狼、九牧王(wang)、東(dong)軟股(gu)份(fen)、恒安集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、京東(dong)商城、云南(nan)(nan)白藥、999集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。

采購成本分析與控制培訓