課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
HRBP進階之路
課程背景:
近幾年來,人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯,為了更好的發揮人才效能,人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。
HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現實戰斗力”,成為影響企業人才管理效能的至關重要的因素。
HRBP肩負著企業業務部門人才管理效能的重要“閥門”,一名優秀的HRBP可以在企業選人和用人中大幅度提升人才使用效益,節省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現金成本。反之,輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增;重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇;更有甚者,因為HRBP的“現實戰斗力”不足,導致人才效益下降,使公司陷入停滯及虧損境地。
本課程基于(yu)以(yi)上存在的實(shi)際問題出發,以(yi)“工(gong)具式培(pei)訓”的方式,通過講師的深度引(yin)導,在課堂(tang)上直接(jie)將(jiang)所學(xue)應用于(yu)實(shi)操(cao),讓學(xue)員掌握(wo)HRBP崗位所需(xu)的工(gong)作技能,在現實(shi)的工(gong)作中迅速形(xing)成“現實(shi)戰斗力”,提升企業人才(cai)管理效率,助(zhu)推(tui)業務部門的發展。
課程收益:
● 通過課堂學習,學員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構
● 通過課堂學習,學員能迅速掌握HRBP崗位所需的識人用人的理念、方法和工具
● 通過課堂深度參與研討于學習,學員能夠掌握人才選拔工具、崗位評估工具等可在工作中落地使用的科學工具,大幅度提升HRBP工作中人才選拔、人員任用、崗位設置等方面的準確度
● 學員通過(guo)課程學習后,工具方法可以迅速落地(di),形成HRBP的現實(shi)“戰斗力”,應用(yong)于企業(ye)日(ri)常人力資(zi)源管理工作中,提升整體人才隊伍的管理效能(neng)
課程(cheng)對象:企(qi)業HRBP崗位員工+人力資(zi)源從業者(zhe)
課程大綱
第一講:思想篇——掌握HRBP工作思維架構
一、定位
1、三支柱體系解析
2、人力資源工作新定位
3、人力資源工作開展五維度
4、HRBP崗位發展目標/對標崗位
二、HRBP崗位面臨的內外部人才管理挑戰
1、外部挑戰
2、內部挑戰
二(er)、一個(ge)完整(zheng)的招聘選(xuan)拔過(guo)程案例
第二講:工具篇——掌握形成“現實戰斗力”的工具
一、識人
1、戰略思維:招聘需求自測
1)企業需求真實性自測
2)招聘需求自測
3)渠道使用自測
4)招聘方式自測
5)人才標準自測
6)新員工引導自測
2、一個完整的招聘選拔過程
1)招聘背景
2)招聘標準的確定
3)招聘渠道選擇
4)選拔工具
5)選拔步驟
6)錄用決策
7)新員工引導
3、制定人才標準
4、運用測評技術精準選人
5、構建崗位勝任力模型
1)常用建模方法
2)常見建模套路
案例互動:金牌銷售崗位勝任力建模
6、面試選拔技術
1)面試分類及相關技術應用
2)無領導小組討論
7、建立mini版評鑒中心
二、懂崗
1、工作分析的方法
2、構建任職資格體系
3、任職資格體系的實踐應用方法
三、優化組織結構
1、組織結構類型
2、優化組織結構的方法
四、協助制定人才政策
1、協助制定薪酬政策
1)內外部薪酬競爭力政策的制定
2)不同時期的薪酬政策特點
3)不同崗位的薪酬標準制定
2、協助制定人才規劃
1)用數據來幫助制定人才規劃
2)企業不同生命周期中的人才吸引策略
3、協助建立企業雇主品牌
案例分析:怎樣才能做一個候選人眼中“靠譜”的企業?
1)情懷和待遇
2)績效文化
3)清晰的人才發(fa)展路徑和成功案例(li)
第三講:套路篇——常見人才管理套路
一、HRBP做人才盤點
1、HRBP在人才盤點項目中的定位和角色
2、實施邏輯和套路
3、成果應用場景
二、HRBP做人才梯隊
1、HRBP在人才梯隊項目中發揮的作用
1)HRBP的角色定位
2)人員需求預測公式
2、實施需要規避的誤區和風險點
3、一個典型的HRBP做人才梯隊項目的流程
三、HRBP做人才培養體系
1、HRBP做人才培養體系意義
2、實施邏輯
1)操作模型
2)項目成果
3、典型步驟
四、案例分享:HRBP做校園招聘項目
1、項目背景&角色分工
2、人才標準
3、使用工具
4、渠道選擇
5、操作流程
6、經驗總結
課程總結
HRBP進階之路
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