戰略性人力資源規劃體系設計與實施
講師：馮智(zhi)明 瀏覽次數：2555
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰略(lve)性人力資源規劃體系(xi)培訓
培訓講師：馮智明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源規劃體系培訓
【課程背景】
古人云：＂凡(fan)事(shi)預則立(li)，不預則廢＂。企業(ye)的人力資源管理也一樣(yang)，要從制(zhi)定(ding)規劃開始，尤其是在企業(ye)內外部環(huan)境迅速(su)變(bian)化的今天，好的規劃有(you)助于(yu)減(jian)少(shao)未來的不確(que)定(ding)性。
企(qi)業的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃，無(wu)論是對企(qi)業發展戰略的(de)(de)實現，還是對各(ge)部門業務目標(biao)的(de)(de)達成，或是對人力資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)各(ge)項(xiang)具體工作的(de)(de)指導(dao)，都有(you)著(zhu)非常(chang)重要的(de)(de)戰略意義。因此，如何制(zhi)定企(qi)業的(de)(de)人力資(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)劃，是人力資(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理(li)和總監(jian)必須重視(shi)的(de)(de)一項(xiang)極有(you)價值的(de)(de)工作。
人力(li)資源規(gui)劃(hua)包括：人力(li)資源戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、組織規(gui)劃(hua)、人員規(gui)劃(hua)、制度(du)規(gui)劃(hua)、費用規(gui)劃(hua)。本課程分(fen)為上(shang)篇和下篇，上(shang)篇將緊緊圍(wei)繞人力(li)資源戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、人員規(gui)劃(hua)等(deng)兩大規(gui)劃(hua)如何設計與(yu)實(shi)施進行詳(xiang)細(xi)講解；下篇則(ze)解讀其他三大規(gui)劃(hua)如何設計與(yu)實(shi)施。此為上(shang)篇。
【課(ke)程對象(xiang)】
企(qi)業總裁、總經(jing)(jing)理(li)、人(ren)(ren)力資源總經(jing)(jing)理(li)、人(ren)(ren)力資源總監、人(ren)(ren)力資源經(jing)(jing)理(li)等。
【課程天數(shu)】
1-2天(tian)（即：6-12小(xiao)時，可根據客戶實際需(xu)要而定）。
【課(ke)程收益】
1.明確人力資源戰略與企業發展戰略、與各部門業務戰略的關系；
2.掌(zhang)握企業人力資(zi)源戰(zhan)略規(gui)劃制定的思(si)路、方法，及(ji)實施技巧；
3.掌(zhang)握企業人(ren)員(yuan)規(gui)劃(hua)制(zhi)定(ding)的步驟、方(fang)法、工具，及(ji)實施的技巧(qiao)；
4.培(pei)訓(xun)后，能根據(ju)企業實際，制(zhi)定出(chu)適合本(ben)企業的人力資(zi)源規劃。
【課程(cheng)大綱】
一、企業為何要制定人力資源規(gui)劃
1.人力(li)資源規劃的內容
案(an)例：認識之(zhi)“旅”
2.人力資源規劃的地位
二(er)、如何制定(ding)人力資源戰略規劃(hua)
1.人力資源(yuan)戰略制定的思路和方法
1.1企業戰略體系的構成(cheng)
1.2企業總體戰略的類型
案(an)例分析：某企業總體戰略的選(xuan)擇
1.3企業(ye)競爭(zheng)戰略的(de)類型
案例分析：某企(qi)業競爭戰略的選(xuan)擇
1.4人(ren)力資源(yuan)戰略的類型
1.5人力(li)資(zi)源戰略的選擇
案例分(fen)析：某(mou)企業人力資源(yuan)戰(zhan)略的選(xuan)擇與確定
現場(chang)實訓：本公司(si)人力資(zi)源(yuan)戰略(lve)的制定
2.人力(li)資源戰略(lve)的實施技巧
他山(shan)之石(shi)：某公司人力資源戰(zhan)略(lve)的(de)制定與實施
三、如何(he)制定企業人(ren)員規(gui)劃
1.企業人員(yuan)規劃制定的時機和原則
2.企業人員規劃制定的(de)主要步驟
3.企業人員(yuan)規劃制定的(de)三(san)大前提和(he)基礎工作
3.1企業未來(lai)發展戰略規劃(hua)分析
整理企業(ye)未來發展戰略(lve)規劃方(fang)面的信息
分析(xi)企業發展戰略規(gui)劃(hua)對人員規(gui)劃(hua)的影(ying)響
工具(ju)：企業發(fa)展(zhan)戰略(lve)規劃信息分(fen)析(xi)表(biao)
3.2企業目前人(ren)力資源現狀(zhuang)分析
企業人(ren)力資(zi)源管理(li)現(xian)狀診斷(duan)
企業現有人(ren)員(yuan)狀況(kuang)盤點分析
工具：企(qi)業人員數量(liang)、質量(liang)、結構、變動率、離職率統計分析圖和表
3.3企業外部環(huan)境分析
影響(xiang)企(qi)業(ye)人員規(gui)劃的(de)外部因素(su)有哪(na)些
企(qi)業外部環(huan)境對(dui)人員(yuan)規(gui)劃的影響(xiang)分(fen)析(xi)
案例：智能制造(zao)
4.企(qi)業人員規(gui)劃制定(ding)的三大重點和難點工作
4.1企業人員需求預測
人員需(xu)求預(yu)測的依據
人員需求(qiu)預測的方法（定(ding)性+定(ding)量）
案例+實(shi)訓：學員(yuan)現(xian)場進行各類崗位人員(yuan)需求預測
人員需求(qiu)預測的結果
工具：人員需求預(yu)測結果輸出(chu)表(biao)
4.2企業人(ren)員供給預(yu)測(ce)
人員供給預測的依據
人員供給預測的方(fang)法(fa)（定量）
案例(li)+實(shi)訓：學員現場進行各類(lei)崗位人員供給預測
人員供給(gei)預(yu)測的結果(guo)
工具：人員供給(gei)預測(ce)結果輸(shu)出表
4.3企業(ye)人員規劃方(fang)案制定
人員供需平衡方法
案例(li)：某企業(ye)人員供需平衡計劃
人(ren)員(yuan)規劃(hua)方(fang)案制定
工具(ju)：各類人員計(ji)劃表
他(ta)山之石：某集團人員規劃方案的制(zhi)定
5.企業人員規劃(hua)制定的阻(zu)力分析與對策
6.企業人員規劃的實施技巧
7.企業人員規劃與HR其他體系的合理銜接
戰略性人力資源規劃體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235456.html
已開課時間Have start time
- 馮智明
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