企業績效管理體系的高效運作
講師：陳馨賢(xian) 瀏覽次數：2542
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
企業績(ji)效管(guan)理體系(xi)的高效運作培訓
培訓講師：陳馨賢
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業績效管理體系的高效運作培訓
課程內容：
一、為什么(me)要做績(ji)效管理
什么是績效(xiao)管理？
績(ji)效管(guan)理與績(ji)效考核有(you)什么不(bu)同？
績效管理的困惑與挑戰
討論：績效管理的困惑與挑戰，如何解決？
分析：企業(ye)績效(xiao)管(guan)理體系的高效(xiao)運作培訓(xun)
案例
解(jie)析：企業績效管(guan)理(li)體系的高效運(yun)作內訓案例!
案(an)例(li)(li)：企業績效(xiao)(xiao)管理體系的高效(xiao)(xiao)運作(zuo)課程案(an)例(li)(li)分析！
二、績效管理系統的目(mu)的與流程
績效管理(li)系統的目的
如何建立績效(xiao)管(guan)理體系(xi)與流程(cheng)
關鍵部門(men)在績(ji)效管理流程中的角色職責
討(tao)論：企業績(ji)效管理體(ti)系的高(gao)效運作經典案例討(tao)論!
分(fen)組：企業績(ji)效管理體系的高效運作(zuo)培訓案例學習指(zhi)南
分析：企業績(ji)效(xiao)管理體系的高效(xiao)運(yun)作學習中的八大(da)陷阱！
三、設定績效(xiao)目標
如何衡量-定量指標（結果）和定性指標（過(guo)程(cheng)：勝任能(neng)力+行為）相結合
如(ru)何設定SMART績效目標–與公司和(he)部(bu)門(men)戰略掛鉤
設定關(guan)鍵(jian)績效指標的(de)誤區
如何進行目標分解
平衡計分卡簡介
練習(xi)：設(she)定SMART績效目標并(bing)進行目標分解
互動：企業績(ji)效管(guan)理體(ti)系的高效運作(zuo)培訓案例評估(gu)
分享：某集團企業績(ji)效管(guan)理體系(xi)的高效運作(zuo)培(pei)訓(xun)案(an)例(li)
分(fen)享：哈佛經典企(qi)業績效管(guan)理體系的高(gao)效運作案例分(fen)析(xi)示范(fan)
四、績效輔導–追蹤目標的實現過程，使員工(gong)業績*化
績(ji)效輔導的重要性和必要性
績效輔導(dao)的關(guan)注點
績效輔導與(yu)反(fan)饋(kui)技巧以及注(zhu)意(yi)事項
幫助員工設定績效改進計劃
角(jiao)色扮演：進行績效(xiao)輔導
分享：企業企業績效管理體系的高(gao)效運作培訓三(san)步走(zou)！
案例(li)：聯(lian)想(中國)公司的企業(ye)績效(xiao)管理體(ti)系的高效(xiao)運作(zuo)培訓(xun)案例(li)
討論：明天的道(dao)路——企業(ye)如何做(zuo)好企業(ye)績效管(guan)理體系的高效運作(zuo)？
五、開展(zhan)績效評估以及面談
如何做好面談(tan)前(qian)的準備
評估(gu)面談的程序和技巧
績效評估誤差與偏見
避免績效評估和面談中常(chang)出現(xian)的問題
績效評(ping)估中的政治
角色(se)扮演：績效評估面談(tan)
分享：企業績效管理(li)體系的高效運作培(pei)訓四部曲！
分享：企(qi)業績效管理體(ti)系的高效運(yun)作內(nei)訓五步驟！
分享：企(qi)業績(ji)效管理體系的(de)高效運(yun)作(zuo)培訓六技(ji)巧！
分析：某(mou)藥業集(ji)團所面臨的(de)(de)企業績效管理體系(xi)的(de)(de)高效運作難題！
六、績效的差(cha)異化管理-將績效與薪酬及員工發展掛鉤
如(ru)何看(kan)待強(qiang)制(zhi)分(fen)布–活力曲(qu)線
如何將(jiang)固定薪酬與變動薪酬相結合以激勵*績效
績效結果的應用領域
幫(bang)助(zhu)員工設定(ding)個(ge)人發展計劃
討論(lun)：員工(gong)發展的方(fang)式方(fang)法有(you)哪些(xie)？
分享：企(qi)業企(qi)業績(ji)效(xiao)管理體系的高效(xiao)運作(zuo)七方(fang)案；
分享(xiang)：公司企業績效管理體系的高效運作八(ba)大軍規！
分析：企業企業績(ji)效管理體(ti)系的高效運(yun)作(zuo)十大黃金(jin)法(fa)則
七、激勵員(yuan)工*績(ji)效
討論：績(ji)效(xiao)激勵的方式方法有哪些？
八、總結：績效管理(li)關鍵理(li)念和常(chang)見(jian)問(wen)題
培訓總結
企業績效管理體系的高效運作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235467.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 《企業績效管理實務》 徐莉
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 《戰略績效管理體系設計》 徐莉
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔(jie)