新經濟常態下的企業經營利器----阿米巴經營體系
講師(shi)：符益群 瀏覽次數(shu)：2574
課程描述(shu)INTRODUCTION
阿(a)米巴經營(ying)體(ti)系(xi)培訓
培訓講師：符益群
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
阿米巴經營體系培訓
【課程背(bei)景】
現今經營(ying)(ying)的(de)(de)大(da)環境(jing)已(yi)經發生(sheng)很大(da)的(de)(de)變化(hua)(hua)，企業(ye)平臺化(hua)(hua)、員工(gong)創客化(hua)(hua)、快魚吃慢魚的(de)(de)互(hu)聯(lian)網時代以及成本上升、利(li)潤下(xia)降(jiang)使得企業(ye)的(de)(de)經營(ying)(ying)越來(lai)越困(kun)難，企業(ye)的(de)(de)各級管理干部(bu)必須(xu)從管理轉向(xiang)經營(ying)(ying)，或做一個有極強經營(ying)(ying)意識(shi)的(de)(de)管理者(zhe)，帶領團隊一起承擔起公司的(de)(de)經營(ying)(ying)責任，企業(ye)才能在激烈的(de)(de)競爭和全球化(hua)(hua)浪潮(chao)中實現可持續發展。
在(zai)新的(de)經營(ying)(ying)條件下，由(you)老板一(yi)個(ge)(ge)人關注(zhu)經營(ying)(ying)和懂得經營(ying)(ying)的(de)企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)(ying)運作模式越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難以為繼，企(qi)(qi)業(ye)里面更多的(de)小型組(zu)(zu)織甚至個(ge)(ge)人越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)趨(qu)向于成為一(yi)個(ge)(ge)經營(ying)(ying)體，如果組(zu)(zu)織不能適應(ying)這(zhe)種(zhong)趨(qu)勢和建立相應(ying)的(de)機(ji)制，企(qi)(qi)業(ye)的(de)經營(ying)(ying)也將(jiang)會面臨越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大(da)的(de)困難。
阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模式就(jiu)是順(shun)應這種趨(qu)勢而誕生，即在經(jing)(jing)營(ying)哲學指(zhi)導下，劃小組織單(dan)元，通(tong)過內部(bu)交易方式每天(tian)核算各獨立(li)單(dan)元的收支（以經(jing)(jing)營(ying)報表(biao)形式體現(xian)），根據(ju)經(jing)(jing)營(ying)報表(biao)反映出的經(jing)(jing)營(ying)問(wen)題(ti)及時(shi)調整、尋找改善措施，并在一個經(jing)(jing)營(ying)周期結束時(shi)，根據(ju)經(jing)(jing)營(ying)情況進行獎勵(li)。
本(ben)課程根植(zhi)于30余家企業(ye)的阿米巴經(jing)營(ying)咨詢案(an)例，其顯(xian)著特點是實(shi)操性(xing)和落地性(xing)，能快速(su)幫助企業(ye)建立起人人成(cheng)為經(jing)營(ying)者的機制。
【學習對象】
深受(shou)成本(ben)上升(sheng)、利(li)潤下降(jiang)之痛(tong)的企業家及(ji)財(cai)務總監(jian)、高管(guan)
企業經營徘徊不前，尋求(qiu)突破的企業家及(ji)財務(wu)總監、高管
需要從管理轉(zhuan)向經營(ying)、追(zhui)求創造更高客戶價值(zhi)的管理者(zhe)
【課(ke)程特點】
實操工具(ju)。課程結束，提供(gong)拿來即用的(de)表格和有關制度文檔(dang)，覆蓋阿(a)米巴全流程操作(zuo)所需
案例豐(feng)富。理論講授+全流(liu)程案例解析的方式，核心操作(zuo)環節(jie)均展示豐(feng)富的案例
時間合理(li)。本(ben)課程僅2天1晚(wan)，純干貨阿米(mi)巴經營操(cao)作體系
【課(ke)程(cheng)收(shou)益】
解(jie)放老(lao)板、培(pei)養經營型人(ren)才、增強企業經營活(huo)力
企業導入阿米巴培訓(xun)和落地機制將極大(da)地增強全員經(jing)營(ying)(ying)意識和經(jing)營(ying)(ying)能力，實現(xian)利(li)潤的增加
掌握1套阿米巴全流程系統操作方(fang)法(fa)
掌握阿米(mi)巴組織劃分、經(jing)營核(he)算、分享激勵等核(he)心關(guan)鍵技術
收獲構建和推(tui)行阿米巴的全套(tao)工具表格(ge)、制度文檔，即(ji)(ji)學即(ji)(ji)用(yong)
獲得授課老師關于阿(a)米巴實施(shi)推行(xing)的(de)免費(fei)電話和(he)郵件指導
學(xue)員企(qi)業享有低于市價的阿米(mi)巴咨詢項目簽約資格
【課程(cheng)大(da)綱】
第一部分 阿米巴經營的概念與本(ben)質
一(yi)、何為經營
1、企業(ye)經營10大(da)痛
企業(ye)(ye)越大(da)老(lao)板越累、事(shi)不關己高高掛(gua)起、只(zhi)有(you)老(lao)板關心(xin)經(jing)營、訂(ding)單一多(duo)交(jiao)付就難、小企業(ye)(ye)患大(da)企業(ye)(ye)病、激情消(xiao)失慣性推(tui)動、訂(ding)單增多(duo)利潤減少、開會(hui)多(duo)解(jie)決問題(ti)少、推(tui)諉扯皮一如既往
2、破解困局的道、法(fa)、術
中(zhong)國企業(ye)的(de)阿(a)(a)米(mi)巴實踐：海爾(er)自主經(jing)營體、韓都(dou)衣舍(she)產品(pin)小(xiao)組、阿(a)(a)里事業(ye)部(bu)的(de)N級劃分、某公司阿(a)(a)米(mi)巴推(tui)行收益
企(qi)業經營的(de)道：利潤(run) 組織 人(ren)
企業(ye)經營的法：企業(ye)人人都關注利潤(run)、關注客戶、關注組織(zhi)的法（結構(gou)/組織(zhi)劃分、流程、權限(xian)規范、獎罰(fa)制度(du)）
企業經營的(de)術：配(pei)套的(de)技巧、工具、表單(dan)
阿米(mi)巴經營體系(xi)是目前為止(zhi)的*實踐和選擇
3、經營思維(wei)&管(guan)理思維(wei)
經營的(de)定義、關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)效益(yi)&關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)效率、關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)經營數字&關(guan)(guan)注(zhu)(zhu)做(zuo)事本身、交易思(si)維&交付思(si)維、以(yi)客戶為(wei)中心(xin)(xin)&以(yi)工作(zuo)績(ji)效中心(xin)(xin)、價值思(si)維&價格(ge)思(si)維、擴張性/開源&控制性/節(jie)流、做(zuo)正確(que)的(de)事&把事做(zuo)正確(que)
二、何為阿米(mi)巴經(jing)營
1、阿(a)米(mi)巴為(wei)何在日本誕生
京瓷的發展、日航的重(zhong)生、深具哲學(xue)家情懷(huai)的企業家稻盛和夫
2、阿米巴的本質
阿(a)米(mi)巴概念、阿(a)米(mi)巴本質和3大核心(xin)特點、阿(a)米(mi)巴3大優(you)勢、承(cheng)包制/事業(ye)部制/阿(a)米(mi)巴模(mo)式(shi)的異(yi)同點
3、阿(a)米巴經營體系(xi)業務藍圖(tu)
經營哲學、組織劃分(fen)、經營會計(ji)、內部交易、審計(ji)監察、人員激勵(li)、持續改(gai)善
4、新經濟常態為何更需(xu)要阿(a)米巴
新經濟常(chang)態的三個(ge)特點、阿米(mi)巴經營體系如(ru)何契合(he)
5、推進阿米巴經營(ying)老板須(xu)做好的(de)5大準備工作
角色認知、信(xin)任放權(quan)、分享(xiang)(xiang)讓利(li)、享(xiang)(xiang)受寂(ji)寞、容忍(ren)失(shi)誤
三、何為中國式(shi)阿米巴(ba)經營
1、為何需要提(ti)出中國式(shi)阿米巴這個概念(nian)
中(zhong)日文化比較分析、中(zhong)日企業(ye)(ye)典型(xing)差異、日本(ben)企業(ye)(ye)推行阿米巴的特(te)點(dian)、中(zhong)國企業(ye)(ye)推行阿米巴的特(te)點(dian)
2、中日阿米巴異(yi)同
經營哲學、組織劃分(fen)、交易定價(jia)、激勵機制
第二部分 阿米巴組織(zhi)體(ti)系
四、阿米巴組織劃分
1、組織設計原則與(yu)趨(qu)勢(shi)
原則：扁平化、有效的管理幅度(du)和跨(kua)度(du)、集(ji)權(quan)與分權(quan)相結(jie)合、統一指揮(hui)
趨勢：網狀化、平臺化、扁平化、去中(zhong)心
2、傳統組織設計與阿米巴組織劃分(fen)
行政組(zu)織(zhi)&阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)組(zu)織(zhi)、傳統(tong)崗位&阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)崗位、成巴(ba)(ba)的3個條件、平臺型組(zu)織(zhi)/阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)解析、資源劃分(fen)培養經(jing)營意識、從(cong)事業(ye)部組(zu)織(zhi)到阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)組(zu)織(zhi)
3、戰略規(gui)劃單元的(de)劃分
3C分析法定戰(zhan)略規劃單元
4、阿(a)米巴組織劃分5大維度
價值鏈/職能/流程、客戶(hu)/渠道、產品、區域、品牌
5、阿米巴規(gui)模(mo)設計5大維度(du)
扁平化、輻(fu)射(she)周徑/責任擔當力度（銷售(shou)額、客戶數量(liang)、地域大(da)小(xiao)）、管轄巴(ba)員(yuan)規模、外部客戶的(de)銜(xian)接和協調(diao)、資(zi)源(yuan)統一調(diao)配和管理/服務(wu)
6、阿米巴的裂變(bian)與(yu)整合
阿(a)米巴的級別、裂變、合并
實戰演練：我公司的(de)阿米巴劃(hua)分(fen)維度確(que)定和(he)組(zu)織(zhi)劃(hua)分(fen)
第(di)三部分 阿米巴經(jing)營會計(ji)與定價
五、經營(ying)會計(ji)
1、財務會計、管理會計、經營會計異同
關注人(ren)員、報表(biao)周期(qi)和體(ti)系、事中(zhong)控制&事后反饋、過程&結果
2、報表模式
核算科目與標準、單位(wei)時間核算表、經(jing)營會計報表（數據記錄(lu)、報表呈(cheng)現）
3、阿米巴的(de)4種核算(suan)形態
利潤型(xing)(xing)、成本型(xing)(xing)、資本型(xing)(xing)、預算(suan)型(xing)(xing)
4、定(ding)價(jia)模式與方法(fa)
定(ding)(ding)(ding)價(jia)邏輯(ji)、總(zong)體定(ding)(ding)(ding)價(jia)機制(zhi)、定(ding)(ding)(ding)價(jia)方法(fa)（成本加成法(fa)、市價(jia)倒(dao)推(tui)法(fa)、討(tao)價(jia)還價(jia)法(fa)）、歷史數據(ju)收集與(yu)驗證(zheng)、報(bao)價(jia)單與(yu)定(ding)(ding)(ding)價(jia)、內(nei)部產(chan)品交(jiao)易定(ding)(ding)(ding)價(jia)、內(nei)部有償服務定(ding)(ding)(ding)價(jia)方法(fa)、制(zhi)造型企業內(nei)部定(ding)(ding)(ding)價(jia)
案例：某加工(gong)制造業內部定價
5、費用分攤
哪些費(fei)(fei)用(yong)需要(yao)阿(a)米巴分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)、2級費(fei)(fei)用(yong)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)機制(zhi)、費(fei)(fei)用(yong)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)原則、費(fei)(fei)用(yong)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)規則、分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)比例和系(xi)數(shu)、費(fei)(fei)用(yong)分(fen)(fen)(fen)攤(tan)(tan)在報表(biao)中的體現
案(an)例解讀：某生產企業費(fei)用分(fen)攤(tan)規則
6、交(jiao)易(yi)規則(ze)
追償機制(zhi)、退(tui)貨(huo)處理、延遲交(jiao)貨(huo)、存貨(huo)資金占用利息、緊急插單、人員借(jie)調(diao)、價格調(diao)整機制(zhi)、交(jiao)易(yi)仲裁(cai)、業務開放/受限矩陣
7、阿米(mi)巴核算特點
每日記錄、每周/月匯總、費用歸集(ji)
案例(li)解讀：某加工制造業交(jiao)易規(gui)則(ze)
第四部(bu)分 目標與激勵(li)
六、目標與計劃(hua)
1、目標和(he)預算(suan)
公(gong)司目(mu)標分解、業務三層面預(yu)算(suan)機(ji)制、內(nei)部(bu)收入預(yu)算(suan)、費用預(yu)算(suan)、人力成本預(yu)算(suan)
案例解讀：某公司阿米(mi)巴推行年度目標與預算
七、考核(he)與激勵
1、阿米巴激勵
原薪酬體系與阿(a)米巴激(ji)勵的(de)結(jie)合(he)、精神(shen)激(ji)勵與物質激(ji)勵、長期激(ji)勵與短期激(ji)勵
薪資歷史數(shu)據(ju)與人力成本分析(xi)、適合阿(a)米巴經(jing)營的(de)薪酬體(ti)系設(she)計、增量(liang)/超額(e)獎勵、節(jie)約獎勵、遞(di)延發(fa)放、分配規則、股權激勵
案例分析(xi)：某公(gong)司阿米(mi)巴激勵(li)制(zhi)度與獎(jiang)金測算、股權激勵(li)
2、阿米(mi)巴考核
原考核(he)體(ti)系與(yu)阿米巴考核(he)和(he)激(ji)勵(li)的(de)結合、阿米巴考核(he)關注(zhu)點、短期指(zhi)標與(yu)長期指(zhi)標的(de)平衡（基(ji)于預算和(he)計劃）、經營指(zhi)標和(he)管(guan)理指(zhi)標的(de)平衡
第五部分(fen) 阿(a)米(mi)巴運(yun)營管控
八、阿(a)米巴運營
1、阿(a)米巴的(de)3類權限設計(ji)
阿(a)米巴授權(quan)(quan)基本(ben)準則、人事(shi)權(quan)(quan)、財務權(quan)(quan)、業(ye)務權(quan)(quan)
案(an)例解讀：某公司3大權限(xian)設計
2、阿米巴的3大推進組織及運作
推(tui)進委員(yuan)會(hui)、定價委員(yuan)會(hui)、持續改善委員(yuan)會(hui)
案例解讀：某公司推進委員會組成及運作規則
3、阿(a)米巴的3大會議機制
月例會、周例會、晨會、看板機制
案(an)例解讀：某公司阿米巴例會管理制度
4、阿米(mi)巴經營(ying)協議
巴長任(ren)期、目標設定、權利(li)和義務、報酬和激(ji)勵、協議終止
案(an)例解讀：某公(gong)司(si)阿米巴負責人協議
5、審(shen)計監察(cha)
以流程和權限(xian)為核心的審計檢查機制、表格化的監察事(shi)項和頻次
6、阿米(mi)巴業績(ji)改善方法
開(kai)源方法：提(ti)高效率、對(dui)外接單(dan)、提(ti)高產(chan)量
節流方法：采(cai)購節約、降(jiang)低(di)(di)損耗、人力成本控(kong)制、三大期間費用管控(kong)、降(jiang)低(di)(di)存貨
案例(li)解讀：某公司(si)降本增(zeng)效(xiao)措施一覽(lan)
7、巴長的任職(zhi)與培養
巴(ba)長任職條(tiao)件、巴(ba)長競聘、巴(ba)長經營意識如何培養(yang)
第六部分 阿米巴經(jing)營(ying)哲學
九(jiu)、阿米巴經營哲(zhe)學(xue)
1、經營哲學是什么
經(jing)營哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)內涵(han)、經(jing)營哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)&企業文化、陽明心學(xue)(xue)(xue)&經(jing)營哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)、中國哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)&經(jing)營哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)、經(jing)營哲(zhe)學(xue)(xue)(xue)的一般性框架
2、為何需要(yao)經(jing)營(ying)哲(zhe)學
金錢的(de)陷阱與誤區(qu)、缺少經營哲學(xue)可(ke)能產生的(de)問題、如何把(ba)經營哲學(xue)做成一種常態機制、經營哲學(xue)的(de)作用
3、如何建立經營哲學
建立適(shi)合企業(ye)特點的(de)經(jing)營哲學理(li)念（框架(jia)研討、細(xi)則意見征詢、擴大探討多輪、理(li)念定稿）、建立匹配(pei)的(de)行為規范
4、經營(ying)哲學的分享(xiang)傳播(bo)
宣(xuan)貫：讀書分享、環境構(gou)建(jian)、詞條朗誦、文化課(ke)程、教練隊伍
落地(di)：知(zhi)(zhi)識考試、知(zhi)(zhi)識競賽、故事征集、演講(jiang)辯論、行動學習
深化(hua)：案例研(yan)討、行為(wei)激勵、評優評先、文化(hua)產品、標(biao)桿(gan)塑(su)造(zao)
5、阿米巴(ba)運營基(ji)本法(fa)4層次
公司(si)整(zheng)體運營(ying)規則(ze)、平臺運營(ying)規則(ze)、阿米巴(ba)(ba)運營(ying)通則(ze)、阿米巴(ba)(ba)個性化(hua)運營(ying)規則(ze)、阿米巴(ba)(ba)運作底(di)線規定
案(an)例解讀：某(mou)大(da)型快消品公司(si)阿米巴(ba)運營基本法(fa)案(an)例
十、企(qi)業導入阿米巴流程
企業導入阿米巴8大環節全流程解析(xi)、培養巴長經營意識(shi)和能力的5個機制(zhi)
結課：阿米巴業(ye)務藍圖(tu)回顧
阿米巴經營體系培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235519.html
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