国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
大客戶實戰營銷秘笈之一
 
講師:趙華 瀏覽(lan)次數:2556

課程描述INTRODUCTION

大客戶實戰營銷秘笈之一培訓

· 大客戶經理

培訓講師:趙(zhao)華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶實戰營銷秘笈之一培訓

【課程大綱】
一、大客戶營銷的三把金鑰匙

前言:大客戶營銷的五個誤區
-大、小客戶之間的差異
-從7個維度對大客戶分類管控
-大客戶對銷售顧問的要求
-key1大客戶銷售的四大步驟
-key2顧問式營銷的核心思維
-key3成為職業化銷售顧問的三個關鍵要素
案例討論:老客(ke)戶450萬的訂(ding)單為何談飛了?

二、大客戶開發的流程體系--天龍八部
前言:客戶采購流程的“天龍八部”
-大客戶銷售失敗的核心原因
-大客戶采購流程的分析(項目型、配套型)
-天龍八部業務管控體系的四大核心要素
.里程碑
.開發進度
.任務清單
.階段目標
-開發過程的技巧與策略庫----葵花寶典
-大客戶開發過程節點----任務清單
案例討論: 3000萬的(de)項目運作過程診斷?

三、大客戶項目六步診斷分析流程-找對人
前言:大客戶開發找對人是關鍵
-分析項目組織,理清角色權責
-分析決策鏈(分析關鍵人立場、客情關系、決策權重、愛好、需求)
-明確項目采購所處的階段
-分析任務清單,項目目前卡在哪兒
-分析主要競爭對手,制定競爭策略 (12大競爭策略)
--技術壁壘--商務壁壘--負面案例--分割訂單--陷進戰術--迂回戰術--拖延戰術--引狼入室--調虎離山--虛假情報--價值組合--瓦解戰術
-組織內外部資源制定關鍵人突破策略與計劃
案例(li)討論:650萬的項目如何推進?

四、大客戶關系開發的六脈神劍--做對事
前言:反腐新常態對工業品營銷的影響應對策略
-客戶關系的五層立場--客戶立場是客戶關系經營的終點
案例:三個角色的立場分析
-建立客戶關系的三大技能(問、聽、說)
-客戶關系發展的六個臺階(陌生人-熟人-朋友-好朋友--伙伴--死黨)
案例:客戶關系識別與分析
-推進客戶關系的六大策略
--建立良好的第一印象是基礎;
--識別客戶的態度是關鍵
--推進客戶的親近度的五大利器
--推進客戶關系話術的五個層次
--客戶關系拓展的三類關鍵活動
--客戶關系六個臺階的層層推進具體方法
案例:如何將陌生人變為死黨
-基層線人關系突破策略
--如何找線人
--線人預期管理
--線人關系突破兩類關鍵活動
--如何與線人建立共同體
案例分享:線人關系突破
高層公關
--如何與不同風格的高層打交道
--不同年齡和崗位高層需求分析
--搞定高層的三板斧
--搞定高層的七劍下天山
--如何調整自己的風格來適應不同類型高層
案例討論:十拿九穩的項目為何落單了?
建立信任的六大策略與方法
--工業品營銷的信任樹
--建立信任的六大策略與方法
--客戶立場發展通道(關系--》信任--》需求--》立場)
案(an)例討(tao)論:非(fei)常(chang)有潛力(li)的(de)大(da)客(ke)戶(hu)久攻不(bu)下怎么辦?

五、挖掘大客戶需求的四重境界--說對話
前言:女人最想要什么?
-銷售中確定客戶需求的技巧
-有效問問題的五個關鍵
-需求調查提問四步驟
-隱含需求與明確需求的辨析
-如何聽出話中話?
-如何讓客戶感覺痛苦,產生行動?
-*運用的四步流程
案例(li)演練(lian):利用*如何挖(wa)掘并引導(dao)客戶需求

六、大客戶發展培育的五個階段
孕育階段的應對策略與服務
初級階段的應對策略與服務
中級階段的應對策略與服務
伙伴階段的應對策略與服務
協作階段的應對策略與服務
案(an)(an)例討論:大(da)客戶的結網案(an)(an)

大客戶實戰營銷秘笈之一培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/235539.html

已開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參(can)加課程:大客戶實戰營銷秘笈之一

    單位名稱:

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加(jia)人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yan)證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙華
[僅限會員]